关于加强施工企业应收账款管理的思考

施工企业的应收账款是指：施工企业与工程发包单位在工程承包、提供建筑、安装工程等服务项目后应向建设单位收取的工程款,其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。因为应收账款的回收具有一定的不确定性,且应收账款是企业资金链的重要组成部分,其直接影响着施工企业的生产经营资金,从而施工企业必须高度重视应收账款,加强应收账款的回收工作,使资金早日回收,把应收账款转变为具有现金意义上的资产。     

创新企业资金管理方式

资金是一个企业的血液,是一个企业维持正常运转的前提。现实中往往有很多的企业不善于管理资金,造成企业内部的资金紧张的现象。同时,随着企业规模的壮大,很多企业的资金管理水平跟不上公司的变化,导致了资金管理上的混乱。因此,如何加强对企业资金方面的管理,保持企业资金的合理、高效使用是摆在很多企业面前的一道难题。当前,我国很多企业内部资金的管理都存在问题,总结起来,一般分为以下几种：没有制定严格的财务预算、没有统一的决算机制、缺乏统一的资金管理部门。本文简单探讨当前企业资金管理方式的问题,并为改进企业资金管理方式提供一些建议,为更好的管理企业,提供参考。     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资。因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容。本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法。     

加强应收工程款管理之我见

应收工程款是施工企业因承建工程向发包工程单位取的已完工程价款和相关的费用。应收工程款是企业的债权，也是被别人占用的资金，具有一定的不确定因素和风险性。持有应收工程款，需付出一定的成本，应收工程款占用越大，付出的代价就越大。因此，在当前资金紧张的情况下，如何加强对应收工程款的管理就显得十分重要。本文试对应收工程款管理做粗浅的探讨。     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

建筑施工企业应收账款的管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业都面临“干工程难,催要工程款更难”的双重困境,一方面,为在竞争中抢占市场．企业需要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面,建筑商拖欠工程款,占压企业大量流动资金,使企业面临巨大的商业风险。积极而有效的应收账款管理将有利于加快企业资金阁转．提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高．因此,越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性,应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。     

浅述建筑企业应收账款管理

应收账款管理不善,增加企业经营资金在应收账款上的占用,降低资金的使用效率,易造成企业间相互拖欠,特别是建筑企业如未能及时回收已完工程款,会带来拖欠民工工资.因而应收账款管理是建筑企业财务管理中一项重要内容.本文浅述建筑企业应收账款产生的原因,提出加强应收账款管理的方法.     

探讨现金流量的指定方法——集团公司采取资金统管方式后

近年国家经济发展迅速,企业规模也日渐扩大,企业集团内部的重建,集团化的管理模式日趋成熟,资金统管已成为现阶段企业集团管理采取的首要方式.资金统管即资金采取收支两条线管理,资金在总部统一收取,下属单位用款在上报计划报批后下拨,但集团采取资金统管方式后带来的财务难题是,实际对外现金收支是在总部,下属单位的现金流量表如何编制,如何反映其真正全面的现金流?本文通过现金流量指定方法对该问题做了深入研究.     

建筑施工企业现金流管理探讨

<正>近年来,建筑行业竞争越发激烈,垫资施工、拖延工程款等现象已然成为常态,不少建筑企业的资产中应收账款占据的比重越来越重,现金流管理问题越发突出。资金问题不仅威胁着企业的发展,甚至可能导致企业破产。因此,建筑施工企业亟需加强对现金流的管控,提高资金使用效益,降低资金成本。本文主要探讨了建筑施工企业现金流管理问题。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

论国营施工企业应收工程款的管理

应收工程款,是企业应收账款的一种。应收工程款的收回是施工企业实现收入、获得资金的最终环节。应收工程款管理出现纰漏,会使很多施工企业的经营成果损失殆尽,使员工辛辛苦苦的努力化为徒劳,造成企业有税无利,有花无果的尴尬局面。也是导致企业资产质量下降、流动资金周转不畅、坏账成本增加的主要原因之一。     

论施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

浅谈施工企业应收账款的管理

施工企业应收账款是指工程已经验收结算,并经发包方签认,应向发包方收取的工程价款,以及提供劳务、作业、应向接受服务方收取的款项。施工企业的应收账款根据经济业务的不同分为应收工程款、应收销货款和其他应收款三类。其中应收工程款是应收账款的主要核算内容,基本占应收款总额的90％以上。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.近年来,由于电建市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力.现结合电建施工企业的资金现状,就电建企业的资金管理问题作简要论述.     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来，由于电建市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状，就电建企业的资金管理问题作简要论述。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索，通过信息平台与理财手段，运用资金收支和节余的统一结算管理，与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合，在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心，发挥财务资源的整合优势，达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

浅谈施工企业应收工程款的管理

近几年来，由于建筑市场竞争激烈，各施工单位在资金不到位的情况下，垫付资金为建设单位施工，造成施工企业应收账款，主要是应收工程款大量存在，致使施工企业工程款拖欠问题日益恶化，一直困扰着施工企业。因此，研究解决防范工程款拖欠问题，一直是施工企业目前亟需解决的问题。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业在正常经营活动中,由于销售商品、产品或提供劳务,而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,包括代垫的运杂费.应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高.如果管理不当,则会给公司造成资金紧张,甚至坏账损失等不良情况.     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业在正常经营活动中，由于销售商品、产品或提供劳务，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，包括代垫的运杂费。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。如果管理不当，则会给公司造成资金紧张，甚至坏账损失等不良情况。     

浅析集团公司资金管理的问题和建议

随着市场经济的快速发展,越来越多的公司规模日益扩张,业务多元化发展趋势愈加明显,而资金作为企业赖以生存的血液,作为生产经营活动的基础,资金管理越来越受到重视。因此资金管理是公司财务管理的核心内容,如何优化资金管理,加速资金周转,提高公司总体资金使用效率,成为了企业所面临的重要课题。