中石油实施全面预算管理的探索

全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为集团化管理行之有效方法。预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算,它是所有以货币及数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。     

企业全面预算管理体系构建与设计研究

本文提出了以企业战略和整体资源为核心,以预算运作计划体系、预算分析评估体系和预算调整体系为重点的构建企业全面预算管理体系的方法。同时提出采用传统的以会计科目为主的预算模式和以业务活动驱动为辅助的预算模式相结合的预算建模方法。     

集团公司实施全面预算管理的实例

本文以某集团公司为例，就全面预算管理的管理体系与组织结构、预算的编制、执行及评价等方面探讨集团公司全面预算管理的应用。该集团公司是一家大型国有企业，经过30多年的经营，目前已形成以煤炭、发电、铁路运输、电解铝、机械制修、建筑安装、汽车运输、房地产及物业管理等多种经营为一体的现代化企业，拥有一家控股上市公司和一家中外合资企业等近30个子公司、分公司和其他分支机构，企业的经营管理不断地加强和改进。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算作为企业管理的一项重要手段和有效机制,在企业的经济转型,资源的有效配置中发挥了重要作用。做为提高企业竞争力和经济效益的重要内容之一,全面预算管理在实际应用中还存在不少差距。本文从实施全面预算管理存在的问题出发,探讨解决方法,促进全面预算能得到有效贯彻。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理控制的思路解析

在企业内部控制中,预算成本管理属于重要组成部分,在企业经济活动中起着引导性、基础性的龙头作用,加强预算成本管理控制能够提高风险防范能力与内部控制水平,确保企业在实践中能够遵循具有连续性的管理方针,并将企业各项经营业务与管理组合成为一个整体,全面提升其内部管理的质量与效率,这对于企业内部控制的完善、发展战略的落实以及资源配置的优化均有着重大意义。     

施工企业实施全面预算管理的常见难点与基本对策

随着“一带一路”倡议的实施及全球经济一体化进程的加快,我国施工企业正逐步发展海外市场。为了应对海外市场的激烈竞争,全面预算管理的实施显得愈发重要。但是在施工企业中却普遍存在编制缺乏科学性、执行与监督流于形式等问题。本文在简单说明全面预算管理相关概念的基础上,阐述施工企业实施全面预算管理过程中常见的难点,并结合成功企业的经验给出相应的对策。希望能提供给相关施工企业一定的参考价值。     

企业实施全面预算管理的实践

扬子石化有限责任公司(以下简称“扬子公司”)属特大型国有集团公司，拥有8个下属二级单位，12个全资及控股子公司，公司业务范围广泛，具体包括公用工程、运输、检维修、信息服务、工程施工及设计、商品贸易和文教卫社区服务等。近年来，扬子公司逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业运行机制，并在实施企业全面预算控制制度的基础上，建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的基本制度。     

企业实施全面预算管理流程优化浅析

全面预算管理通过分散权责,集中监督促进企业现有资源有效配置,提高生产效率、实现企业战略目标。不少企业在实施全面预算管理过程中存在问题,其本质是企业对困难考虑不足,缺乏前瞻性,未建立起以预算目标为中心的管理责任体系。为更好地实施全面预算管理,企业应从战略高度搭建起预算管理框架,充分考虑预算管理的全过程。     

中国一汽全面预算管理体系

当前,在汽车电动化、智能化、网联化飞速发展,造车新势力和资本强势介入,叠加合资股比放开等因素的影响下,中国汽车市场竞争日趋白热化,传统车企的生存与发展面临着巨大挑战。在总结近二十年实践经验的基础上,中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引,将实施全面预算管理作为落实企业发展战略、高效资源配置、有效应对挑战防范风险的重要手段,构建了全面预算管理“四横六纵”框架体系。在此基础上,引入数智化理念和技术,通过管理理念、方法与机制的创新,深度提炼形成了具有中国一汽特色的“152”全面预算管理创新体系（“1”即一大理念创新,“5”即五大方法创新,“2”即两大机制创新）,实现了资源配置柔性化、成本管理精细化、风险识别精准化、业财融合深度化和决策支撑数智化,高质量支撑了企业战略目标落地及年度经营目标达成。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

解析企业全面预算管理体系实施的困境与优化措施

企业实施的全面预算管理，实际上就是一种基于多手段的财务管理方式，既是企业经营发展的客观要求，也是一种有效内部控制手段。要想达到企业的战略目的，必须运用财务预算来进行控制与调节成本，通过进行财务监督，可以更全面地了解与掌握企业目前的运作状况，让所有的人力物力都能够得到协同运用，并为企业的战略计划运作提供支撑。基于此，本文对企业全面预算管理体系实施的困境进行探讨，并提出了一定的优化措施，以供参考。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,通过交互式的有效沟通,将计划、协调、控制、激励和考核等功能融为一体,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。可以说全     

企业业务流程再造中的全面预算管理

全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案,使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效