人力资本经营者财务:一个理论构架

根据两权分离的变异和人力资本的质态特征，笔者在本文中首次提出了人力资本经营者财务论，阐述了人力资本经营者财务的五大特点、四个职能和五个方面的内容，并分析了人力资本财务的分层结构，试图为人力资本经营者财务构建一个理论框架。     

国有企业人力资本产权激励机制缺失问题的实证分析

关于国有企业经营效率低下的原因一度被归结为：政企不分，产权不明晰、体制僵硬等因素，而随着现代人力资本产权理论以及激励理论的兴起，对此问题的研究视角逐步从“体制”因素转向“人”的因素。本文将从“人”的因素这一角度，并结合实证分析的方法对国有企业人力资本产权激励机制缺失的原因以及由此而带来的负面影响进行探讨。     

人力资本：企业法人治理结构的革命

一、人力资本对法人治理结构的冲击我们现在讲公司治理结构问题,差不多是叫"一个基础,一个中心,两个措施"。"基础"就是以两权分离为基础;"一个中心"就是以界定企业的经营者和所有者的关系为中心,我们提了两方面措施,第一个措施叫董事长、总经理分开,董事长主要对重大经营决策负责,总经理主要对日常经营活动负责,这样就把所有者和经营者的关系界定清楚了;第二个措施是完善董事会、监事会,通过完善董事会和监事会,加强对经营者的约束。这就是我们现在《公司法》和企业所讲的法人治理结构。但是,这种治理结构在国际上已经被抛弃了…     

人力资本对我国企业发展的启示

一、技术越来越多地体现出“属人”的特性在现代经济中 ,技术越来越多地体现出“属人”的特性 ,技术不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本 (如生产设备 )中 ,而是更多地储存在企业技术人员的头脑中。这时的技术人员已不仅仅是企业雇佣的高素质劳动者 ,更是一个资本的载体———人力资本。这种形式的人力资本已越来越为社会所重视 ,近年来我国已经出台相关法律 ,允许技术成果拥有者将技术折价入股 ,成为公司的股东。拥有先进的技术并不总是能保证商业上的必然成功 ,被市场无情淘汰的所谓高新技术企业比比皆是。只有那些眼光锐利、分析判断准…     

说古论今晋商人力资本的激励机制

资本制度发展到今天,资本的内涵不断丰富,从物质资本(如产品资本)、货币资本到人力资本、知识资本,尤其是人力资本,越来越被人们所重视,成为当今探讨研究的一个热门课题.本文试从历史的角度来探讨在我国历史上曾经辉煌了五百年的晋商所创立的人力资本激励机制及其对现代企业的启示.     

我国实施股票期权激励制度之我见

近年来 ,我国的北京、上海、武汉、深圳等十几个大中城市开始探索并组织实施试行经营者持有股权的分配形式 ,积累了不少经验。但是 ,在实施过程中也存在不少难点。一、公司法人治理结构不规范由于许多国内公司的国有股和法人股占控股地位 ,股东大会基本上由大股东控制 ,主要体现大股东的意愿 ;董事会成员也基本上由国有股股东提出的候选人担任 ,除少数公司外 ,普遍缺乏独立董事 ,董事会也往往形同虚设 ;由于部分监事也由大股东推荐 ,少量职工代表又必须服从公司经理的领导。于是 ,必然出现股东大会、董事会、监事会“三会”不能相互制约 ,公…     

论企业利益相关者激励机制的构建

按照现代企业理论，企业组织实质上是协作群生产，代表一组合同关系，通过合同关系，实现企业内部不同要素所有者之间的合作。企业治理由传统的“股东至上”演进到“共同治理”模式，表明企业不仅要重视股东的权益，而且要重视其他利益相关者对经营者的监控；不仅强调经营者的权     

人力资本产权特性及其激励机制

所谓人力资本，就是凝聚和依附于劳动者身上，在一定条件下可以被激发出来的体力、智力特别是知识和技能所具有的劳动价值的总和。一个人经过一系列的学习、培训、实践活动后就积累了一定的人力资本，并且这种人力资本在各种社会关系的交互作用中体现着它的价值。     

论人力资本运营机制的构建

知识经济的浪潮已势如破竹地向我们袭来,不可抗拒。煤炭企业如何以崭新的姿态迎接知识经济的挑战,在新形式下蓬勃发展,笔者认为,其重要对策之一在于加强人力资本运营。一、实施人力资本运营的意义在传统的西方经济理论中,资本的概念一般仅仅是指处于生产过程中的厂房...     

论强化对企业经营者的有效管理

在传统的计划经济体制条件下 ,企业只需完成上级主管部门安排的计划指标 ,企业的生产经营环境相对稳定 ,因此管理理论和管理实践往往侧重于对被管理者的管理。而在市场经济条件下 ,面对市场的竞争 ,企业经营者素质高低成为企业经营发展能力的重要指数 ,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。因此 ,对企业经营者实施有效的管理 ,已经成为人们注目的焦点。笔者从建立激励与约束机制方面就实现对企业经营者的有效管理谈点认识。一、现有的激励约束机制存在的问题实现对企业经营者的有效管理是现代企业理论、委托代理理论的核心…     

论航天产业的人力资本运营

人力资本理论是20世纪经济学研究的重要成果之一，具有强大的突破性、启发性和生命力，必将在21世纪知识经济逐渐席卷全球之际得到进一步的体现。当代西方经济学认为，资本采取两种形式，即物力资本和人力资本。体现在物质形式方面的资本——投入生产过程的厂房、机器、     

论国有煤炭企业法人治理结构存在的问题与对策

党的十五届四中全会决定指出．公司法人治理结构是公司制的核心．而对于国有煤炭企业来说．明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构是改革攻坚战的关键所在。     

国有企业的人力资本经营

企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争,人才已成为企业发展的第一资源。进入21世纪,人力资本对国有企业来说比物力资本更重要,为此,国有企业必须切实做好人力资本经营工作。     

浅谈深化国企改革与建立经营者激励和约束机制问题

我国的国有企业改革,不包括改革开放以前的漫长岁月,仅从1979年算起,也已经二十年以上了。但除极少数以外,从总体上看,至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。致使相当多的企业长期处于亏损或虚盈实亏的状态,运转起来越来越困难。为什么国有企业的改革,几十年达不到预期的效果?除了由于种种原因,长期积累下来的一大堆历史包袱太重,如富裕人员太     

国企和国有资产管理改革的几个问题

关于法人治理结构问题法人治理结构问题是建立现代企业制度的核心，深圳建设投资控股公司在这个问题上积累了一些经验。他们在两个方面做得比较好：一是合理界定了董事局、经营班子、监事会之间的相互关系，明确了相应的职权。二是比较恰当地处理好了法人治理结构中董事局...     

论企业经营机制的转换

一、转换企业经营机制的基本要点1．完善法人治理结构及其运行规则（1）完善法人治理结构。凡是公司制企业都应按《公司法》的要求,设立股东会、董事会和监事会。同时,继续发挥党委会、工会和职代会的作用。（2）解决董事会、监事会和经营班子缺额或交叉任职、兼职过多的问题。公司制企业董事会与经理班子兼职过多或缺额过大都不利于法人治理结构功能的发挥。因此,对董事会、监事会成员不足的,在转机工作中要进行调整、补充。另外,董事会成员兼任经营班子成员的比例一般不宜超过董事总数的1／3,最多不应超过1／2,股东人数在20O人以…     

论对国有企业家激励的前提条件

本文从中国企业家队的现状出发，探讨了对企业家进行激励的前提条件，借以对企业家的激励提供一定的依据。     

煤炭企业人力资本变异的问题与对策

一、煤炭企业人力资本变异中存在的主要问题 1.观念上的错误。①在我国目前的国有煤炭企业改组、改制、改造过程中,把资金和资本混淆,以财务会计上有关科目和方法的一致,掩盖或淡漠了社会主义资金与资本主义资本的本质区别,掩盖或淡漠了人力资源价格与人力资本的本质区别,以致有人认为合资、入股、股份制是私有化,     

论国有股减持与经营者股权激励机制建立的协同推进

本文试图利用系统论的思想，分析国有股减持与国有企业经营者股权激励机制建立的协同性，针对现阶段协同推进的障碍，提出如何协同推进国有股减持与国有企业经营者股权激励机制建立的建议。