中国企业潜规则辨析

深入中国企业内部，人们会真切地感受到，有一种无形的力量在左右着企业的运行。它看不见，摸不着，只可意会，不便明说，摆不上桌面却行之有效，这就是企业潜规则。如果把企业管理比作海洋中的冰山，三分之一在上面，三分之二在下面，     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

最受雇员欢迎的公司

现在是十二月一个星期五的早上五点五十分，地点是达拉斯。我很想回家上床睡觉。在过去的一个小时里，我一直在给集装箱商店一辆十六轮的大卡车卸货。这家商店是二十家连锁零售店中的一家，凡是可以用来整理你的家、你的汽车、你的办公室，乃至于你的生活的东西，它几乎全都卖。这些日子里，我一直在忙着搬运印有圣诞老人图案的罐头、印有在个上丑的包装袋、爱尔法通风搁板、3米的钩子以及带有集装箱商店商标的皱纹纸箱。我得把这些东西从面积达25，000平方英尺的商店这头搬到那头，我的T恤衫已经被汗水湿透了，我的背部也觉得十分僵硬，而且说实话，现在时间还实在太早，人不该这么一大早就搬运东西。     

基于生态系统理论的企业战略实证分析

首先对企业生态系统的概念进行界定，指出了企业生态系统的成员构成及其相互关系；然后，提出基于生态系统的企业战略，并分析不同类型企业在企业生态系统中的地位和作用。在此基础上，用A集团和B企业的实际案例对企业生态系统中核心企业和缝隙型企业的不同战略特点进行论证，并说明构建企业生态系统的重要作用。     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。     

90年代国际,国内企业并购比较分析

自１９８３年以来，以美国为主的西方市场经济国家已经历了４次兼并浪潮。１９９２年以来，在世界范围内，大型企业的兼并、收购再次浪潮迭起，并呈现出愈演愈烈之势。早在去年就有人预言，第５次的全球企业并购热将持续到下个世纪初，１９９９年还将是企业购并年，不仅数量将大大增加，而且会有重量级的案例发生。而我国自１９９２年以来，也已出现了企业并购的第二次高潮，随着产权改革成为企业改革的重要组成部分，伴随产权交易市场和股票市场的发展，我国企业兼并在规模和形式上都有新的突破，但企业购并中的问题也逐渐暴露。因此，在国…     

企业的“潜显”博弈

在企业之中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，在这条奔腾河流的底下，还有一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到。但是，它真实存在，如果没有这个地下河．地上河很容易干涸，从这个意义上说，潜规则与显规则，是共存于企业之中的。它们各自担负着不同的企业使命。     

企业文化：企业发展的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业间竞争日趋激烈，特别是我国加入WTO后，企业在面临国内竞争的同时，更要面对国际市场的巨大的挑战。那么，如何使企业能够在激烈的国际、国内市场竞争中立于不败之地、进而永葆青春与活力呢？无数成功的企业实践证明：探索建立和     

哪几块石头绊倒中国企业？

据调查，在世界500强企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，春风得意之时正是这些企业衰落的开始，在中国企业当中每隔10年也会有70%的公司关门，而管理失误是这些中国企业失败的根本原因，其具体表现为：首先是因企业使命和发展方向等重大决策错误而导致企业陷入败局。     

对创新金融企业文化建设的思考

企业文化建设是一个长期复杂的系统工程，它是企业职工在生产劳动过程中长期创造和发展的重要成果，更是企业经营企业者智慧的结晶。作为国有商业银行必须运用全新思维，拓宽领域，丰富内容，革新方法。提升品质，积极构建优秀的企业文化，促进企业各项事业的发展。     

俄罗斯的企业兼并与联合

原苏州解体后，俄罗斯进行了一系列改革，其中经济体制改革，即私有化改革，改革后的俄罗斯经济持续下降，财政面临危机，社会抗议活动频繁不断，“外汇走廊”政策和其他税收政策的实施使企业要私正经受严重的危机，要私濒临破产，其中，化工，石油，冶金，天然气等部门开始依靠出口原料维持生活，机电工业，汽车制造业，仪表制造业，化工企业，纺织企业在国民生产结构中占有很大比重，而这些工业部门在改革开始后生产大幅度下滑，同时，外国商品潮水般地涌进俄市场，直接影响了俄国企业的竞争能力，为此，社会各界忧心忡忡，一致呼吁，要扶持民族企业，增强企业的竞争能力，在这样的历史条件下，历来对垄断和兼并不感兴趣的俄罗斯人在世界企业兼并风潮的影响下，也开始走上企业兼并和进行产业结构改造的道路，试图摆脱经济危机所造成的影响，传媒界也大雪宣传企业兼并成功的例子，在某些共和国内，工业部，财政部，经济部的部长们和社马议员，银行行长及企业领导人多次举行园桌会议，商讨，制定企业兼并的政策，为企业进行产业结构改革创造条件。     

小故事大智慧

飞不出瓶口的蜜蜂 如果你把6只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。     

寻找中国企业与现代化的差距

人类社会已步入新的千年，巨大的社会变革，给我们带来巨大的发展机遇，现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言，就显得尤为紧迫。对中国企业来说，如何把握时代机遇，建立现代企业制度，在市场化经济大潮中快速发展，增强竞争实力，早日参与全球范围内的经济竞争，已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化，正确认清差距是关键；知道自己的不足与差距，才有努力的目标与方向。世界 500强企业，从某种意义上说代表现代企业的最高水准，也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强，也是我国企业进入现代化的一个标志与里程…     

企业信息化探论

由于行业类别、企业规模、运营模式等方面存在差异，企业在进行信息化改造过程中，应该把握自身特点，因地制宜，量力而行，将信息化建设作为企业的再造工程，既要避免因循守旧，又要防止盲目上马；既要注重效果，更要重视过程，做到管理和技术的完美结合。     

浅析企业文化与企业经济的关系

当今社会，文化在促进企业经济发展中发挥着越来越大的作用。江泽民同志曾指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。”这一科学论断告诉我们，当前不仅要从战略的高度重视文化建设，而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势，深刻认识企业文化对振兴企业经济影响的重要性。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

对通信企业内部控制问题的几点思考

摘要：随着通信企业的发展。通信企业想要在市场上谋求生存和发展，加强内部控制是其必不可少的的一个手段，本文首先介绍了内部控制的主要内容，旨在让大家了解内部控制在公司中的地位和影响；接着，详细列出了通信企业内部控制在现实情况中经常发生的一些问题，阐明了内部控制目前所遇到的困境；最后，就通信企业内部控制目前遇到的困境，一一提出了相关的一些解决措施和新的思考，为我国通信企业的发展和创新提供一些建议。     

创造宽松创业创新环境 提升民营科技企业竞争力——2002年中国民营科技促进会年会暨WTO与企业竞争力高峰论坛侧记

２００２年中国民营科技促进会年会暨WTO与企业竞争力高峰论坛，于８月１７－１９日在吉林省长春市隆重召开。会议由中国民营科技促进会、吉林省科技厅、长春市人民政府联合主办，由长春市科技局和长春高新区承办。这次会议是在党的十六大即将召开的新形势下，围绕民营科技企业如何应对WTO、提升企业竞争力、创新与产业化、产学研合作、风险投资与融资、诚信建设等问题进行交流与研讨，旨在进一步集成我国各方力量和资源，适应入世后新形势，创造更加宽松的创新、创业环境，迅速提高民营科技企业的原始创新能力和国际市场竞争能力，开创…     

家族企业为何难以做大

我国的民营企业大都是家族企业，在创业之初，它们借助家族成员之间的高信任度和家族亲缘的凝聚力得以发展起来。但是，家族企业一般都做不大，这是一个不争的事实，其成长的屏障归根结底在于家族企业的价值观、企业化以及经营管理机制尚未转变。谈到家族企业这种组织形式在初始阶段的功绩，不得不看一下我国当时的历史背景。     

民有企业的艰难与坚思

2月15日，本人有幸出席了泰山产业研究院举办的“战胜挫折，走向成功”座谈会。在会上，史玉柱的发言令出席动容，他谈到在他实施偿债后，遭遇某些媒体非善意报道的情形令人惊异，而他对民有企业命运艰难的十五点概括，更让人沉思。