关于基层行推进经营发展方式转变的思考

在经济由非常态向常态运行的转变过程中,中央政策导向已明确由"保增长"向"调结构"转变,并提出转变经济发展方式刻不容缓.中国工商银行总行党委在去年末的发展战略研讨会和年初工作部署上要求,要更加注重通过发展方式转变和结构调整来推进经营转型.商业银行转变发展方式,就是要从传统的、粗放的、单一的业务增长模式转向科学的、精细的、多元的经营发展模式上来.     

加快发展方式转变 促进对公业务转型发展——学习领会十八大精神心得体会

十八大报告指出:"在当代中国,坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,是关系我国发展全局的战略选择。"近几年来,农业银行对公业务在快速发展的同时,也面临着转型发展的空前压力,主体业务指标的波动性明显扩大,需要应对的各类风险明显增多,持续协调发展的能力明显削弱,其根本原因在于:随着外部经营环境、内部经营条件、目标取向等的变化,仍然延续固有的发展方式而未能做到及时应对与调整。如何尽快适应形势变化,及时转变对公业务发展方式已经成为农业银行的当务之急。     

论国有商业银行人事管理机制的构造

由专业银行向商业银行转轨后的农业银行,要实现经营目标和发展战略的大转移,不仅要在经营手段和业务运作机制上下功夫,还要在人事管理机制上深化改革,构造既与业务经营相配套,又符合国家法律法规和劳动人事政策的国有商业银行人事管理机制。一、构造国有商业银行人事管理机制必须实现"四个转变" 第一,从传统的人事管理观向以人为本的人才观转变。传统的企业经营管理是以物为中心的自然资源型经营管理,在劳动人事的配置上强调"有人有事干,有事有人干",把员工当作劳动工具,忽视了人的素质、要求和潜能,导致劳动效率低、经营成本高、队伍素质差。在市场经济     

创新公司业务营销体制构筑客户战略业务体模式

20世纪后期十多年来,国际各大商业银行公司业务营销体制有向"大部门制"转变的趋势,转变的主要动力一是来自于大客户综合金融需求的变化,二是在不同区域之间经营业务的跨国公司对于银行统一化、整体化和标准化服务的要求.     

坚定不移地实施增存增效、控贷增效、并点增效、减人增效策略,尽快把湖北农行推上稳健发展轨道

一近几年来,我省农行在总行和省委、省政府的正确领导下,坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,坚持以商业化改革为取向,按照农行向商业银行转轨的本质要求,积极推进经营战略调整,促进"两个根本性转变",使全行的业务发展方式和经营管理体制已开始由粗放型向集约型转变,由专业银行体制向商业银行体制转变。实践证明,我省农行改革和发展的路子是正确的,经营战略调整也基本是成功的。但是,应该看到,随着经济、金融形势的发展和各项改革的纵向深入,全行的业务经营也暴露了许多矛盾和问题。省分行党组     

牢牢抓住“生命线” 资产质量稳步提高

鹿寨县农行自恢复以来,经营的主体业务为存贷业务,财务收支百分之九十以上来自于贷款利息收入,而利息收入多与少,关键取决于信贷资产质量。因此,我行常把信贷资产质量喻为农行生存与发展的"生命线"。近几年来,我们认真按照商业银行经营运作要求,在业务发展方式上逐步实现由粗放经营向集约经营转变,集中规模资金,支持建立了一批优良客户群体,提高了信贷投入的集约化水平和经营效益。全行信贷管理水平不断提高,信贷资产质量符合人民银行"852"的要求。到1997年底,正常贷款占全部贷款余额的85．31％,不良贷款占14．69％,其中：逾…     

农行贵州省分行实现利润逾15亿元

2007年,农行贵州省分行以"合规经营,实现有效发展"为主线,完善经营机制,强化风险管理,转变业务增长方式,业务经营创历史新高。截至12月末,全行实现经营利润15.2亿元,同比增加5亿元。     

改革财务管理方式 推进集约化经营

商业银行法颁布实施后,农业银行正逐步成为市场经营主体。为适应市场经济规律的要求,其业务经营相应地要实现两个根本性转变,即经营体制由国有专业银行向国有商业银行转变;业务增长方式由粗放经营向集约化经营转变。由于经营体制的转变是一     

县级行营业网点经营管理现状及建议

一直以来,我国商业银行无论是在经营还是在管理上都沿袭着传统的粗放型增长方式,传统的存贷业务结构和单一利差收入成为其主要特征。金融改革进一步深入的形势。对商业银行经营管理模式提出了新的要求：在业务发展方式上从外延粗放型增长向内涵集约型增长转变;在经营结构上由传统的存贷业务结构向资本集约型综合金融服务转变;从单一利差收入向收入多元化转变;     

转变服务方式 推动业务发展

在金融同业竞争日益激烈的形势下,积极探索服务方式的转变,推动业务经营持续有效发展是一项十分关键的工作任务。一、整合经营网点资源,为客户提供"一站式"金融服务(一)更新经营理念。银行要跳出传统的柜面"文明用语"、"微笑服务"等被动服务模式的经营理念束缚,必须更新经营理念,加快服务方式的转变。不断整合现有经     

更新经营观念发展中间业务

中间业务的发展,是银行信用提高和业务发展的一个重要标志,也是商业银行发展的必然要求。本文拟结合交通银行经营战略转变的要求,对发展中间业务问题,作一粗浅的探讨。     

城市商业银行发展社区银行业务的思考

本文从城市商业银行近几年来推广的社区银行业务模式的适用性角度论述了城市商业银行"立足于本地发展、立足于特色经营,立足于服务实体经济,立足于支持小微企业"的市场定位。通过此项业务调整,说明城商行已逐渐转变传统经营模式,重视社区金融的巨大潜力,深耕本地市场,下沉业务重心,发挥创新精神,突出经营特色,探索产融结合的特色化经营模式。提供更有针对性的金融产品,体现金融发展对区域经济的转型和可持续性增长的重要作用。     

王河南:对个人客户营销服务要实现“五个转变”

正中国农业银行山东禹城市支行王河南2017年12月31日来稿指出,新时期商业银行零售业务转型发展,要注重在渠道、服务、产品、流程、客户营销、业务结构等方面牢固树立新理念、谋划新举措,重点是通过理念、机制、模式、方式的转变,着力提升服务个人客户美好金融需求能力、服务经营转型升级能力,以及服务全行经营发展能力。概括起来,主要是实现"五个转变":     

农业银行推进“两个转变”的思考

农业银行总行为贯彻落实中央"两个转变"的决定,提出农业银行也要相应实现"两个转变",即在体制上实现国家专业银行向国有商业银行的转变,在业务发展方式上实现粗放型经营向集约型经营的转变。如何落实两个根本性的转变,本文结合我区农业银行实际,谈点肤浅的看法。一、推进"二个转变"的基本思路一是在全盘工作中要确立"以效益为中心,以信贷为主体"的思路;二是在主体业务上确立"支持与管理并举,控制与搞活并重"以及"三个立足于"的思路,即立足于支持地方经济发展;立足于增量带活存量;立足于集约经营,内涵增长;三是在中长期发展目标上确立"优化负债结构,降低负债成本"的思路;四是在经营上确立"稳健经营,稳步发展"的思路,即在思想上树立     

农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现"理念、业务、机制、网点、队伍"的全面转型.……     

坚持科学的发展观建设现代金融企业

一、2004年圆满完成各项工作任务2004年全行面对复杂多变的市场环境和经营管理中的新情况新问题,认真贯彻国家宏观调控政策,落实金融监管要求,积极推进综合改革和业务创新,加强内部管理和风险控制,转变经营模式和增长方式,保持各类业务的健康发展,圆满完成各项工作任务。经营效     

挑战与对策——对枣阳农行城区业务发展情况的调查报告

近年来,农业银行向商业银行转轨的步伐逐步加快,内部经营机制将大幅度转换,客观上要求在经营思想和经营战略上实行大动作,即由以往的固守农村信用阵地转变为巩固农村扩展城镇,扩大和完善农业银行城区业务经营,从而增强其经营活力。最近我们对城区农行业务发展情况进行了调查,认为扩展农行城区业务刻不容缓。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

信用卡业务发展历程及态势

信用卡行业当前面临经济下行、监管趋严和竞争加剧的三重压力,这对其产生了显著和深远的影响.信用卡业务的发展模式,已由过去"跑马圈地"式的粗放扩张,逐步回归业务的本源,进入了以精细化经营和内延式发展为核心的"存量博弈"时代.以往"激进创新"的模式不可再现,合规经营已成为信用卡业务平稳健康发展的基本要求,科技赋能、数据驱动、...     

“新常态”下商业银行转型发展策略

近年来,银行业进入增长速度放缓、资产质量下行、监管要求趋严以及技术进步日新月异的"新常态",以往赖以成功的经营模式面临越来越大的挑战。商业银行必须大力推动经营转型,切实转变业务模式和盈利模式,提高精细化管理水平,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路。