世界著名企业经营管理独特招数

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术,这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法,希望能对中国企业起到一点借鉴作用。     

世界著名企业经营管理独特招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术,这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法,希望能对中国企业起到一点借鉴作用。     

世界最具竞争力企业巡礼

在全球众多的公司中,.下列公司是企业中的明星,它们成为世界新闻媒体、企业展览、人们生活的焦点。不仅是因为它们在各自的领域里取得令人敬重的成功,还因为它们都在以自己的某一方面阐述着辉煌与尊荣,给人以启迪与前进的勇气。一切的赞誉之词都不为过,因为,他们是真正的赢家。     

世界著名企业的人本管理

纵观世界著名企业的发展历史,最关键的因素是重视人才、善用人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用. 一人才是资本、人才是生产要素的粘合剂 人才是资本,参与资本的形成和运动.美国钢铁大王卡耐基经过认真的观察和思考,注意到从市场调研,确定经营目标、设计经营方案、到资金筹措、再到产品生产和销售的全过程,人才的作用是决定性的.     

把学习带到工作中去——企业培训之王IBM的培训之道

2005年12月,中华培训网在北京召开了"创建学习型组织最佳实践研讨会——如何做好企业培训2005年会"。本届年会邀请到了来自众多国内外知名企业的优秀管理者进行经验分享。在过去的5年里,IBM 被美国《培训》杂志(Trainjng Magzine)确定为全球最佳企业培训的前5名,2003年、2004年连续两年位列第一。以下是这次年会上 IBM 业务咨询事业部大中华区资源顾问柏翔的发言实录(有删节),希望能给关注企业培训的人士有所启发。     

做好企业文化文章 塑造现代企业形象——山东丽鹏包装有限公司企业文化解析

山东丽鹏包装有限公司创办于１９８６年２月，经过十几年的苦心经营，公司由一个资产十几万元、名不见经传的小厂发展成为拥有总资产近亿元，职工１３００余人，辖属３个分公司和７个分厂的二型私营企业，是国内该行业一条龙生产的唯一厂家，是国内最大的铝板涂料印刷基地、最大的铝质防伪防盗瓶盖生产基地、最大的铝防盗盖板集散地。 山东丽鹏包装有限公司于１９９９年获得山东省首批私营企业自营进出口权，２０００年通过了 ＩＳＯ９００２国际质量体系认证，产品销往全国２８个省、市、自治区并出口东南亚。几年来，公司在培养和造就高素…     

A企业基于组织规划的招聘方案设计

在人才就是企业发展关键的今天,各企业越来越重视招聘和开发人才,留住人才,发展人才。人员招聘,是企业人力资源规划中非常重要的内容。本文通过总结A企业的人员招聘过程中,失败的教训及成功的经验,论述了方案设计对人员招聘的必要性,探讨了该如何基于方案设计的有效性组织,制定人员招聘策略的流程,以及对招聘策略实施符合性评估方法。     

学习型组织在中国企业的创建

根据“学习型组织”理论，综观国内外企业发展状况，借鉴前人的研究成果，笔者对创建学习型组织需要注意的问题有了新的认识，并归纳为六个方面：鼓励全员参与学习、正确定位领导者的角色、强调通过学习走向创新、注重在学习过程中的团队建设、建立新型组织结构——扁平式以及构建知识信息网络一反馈网络和共享网络。     

谈学习型企业创建的着力点

学习型企业是未来成功企业的模式。本文着重从学习战略与制度、团队学习与知识共享、学习与工作结合、系统培训、学习氛围等五个方面来探讨如何创建学习型企业。     

从企业组织的历史变迁看内部控制演进

内部控制作为企业的一项基本管理方法,其发展与企业组织的发展密不可分.随着企业组织形式的不断变化.内部控制也经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制框架四个阶段.本文试图从企业组织演进的历史过程中探讨内部控制与企业组织之间的关系.     

企业招聘的内部影响因素问题研究

企业是一个开放的系统,其行为方式受到外界和内部各种因素的制约和影响。人力资源的招聘工作也不例外。影响招聘的外部因素有国家的政策法规、社会经济制度、宏观经济形势、技术进步和劳动力市场的状况等。本文主要研究企业招聘的内部影响因素,具体从企业用人规范、招聘者的水平和应聘者的素质三个方面展开讨论。     

试论企业学习型文化的建设模式

有关企业文化的研究,其主流方向是从组织行为学的角度进行的。该角度主要注重企业的宗旨、价值观、行为方式、运行机制、氛围等。关于企业文化的概念。目前已取得了共识,其核心是企业的氛围或者说风格、企业运营的哲学基础和管理的软环境、软约束。     

学习型组织在中国企业的创建

根据"学习型组织"理论,综观国内外企业发展状况,借鉴前人的研究成果,笔者对创建学习型组织需要注意的问题有了新的认识,并归纳为六个方面:鼓励全员参与学习、正确定位领导者的角色、强调通过学习走向创新、注重在学习过程中的团队建设、建立新型组织结构--扁平式以及构建知识信息网络--反馈网络和共享网络.     

企业创新文化标杆学习的现状、问题与对策

企业创新文化标杆学习是推动企业文化变革的一种新的企业管理模式.文章分析了企业创新文化标杆学习的内涵及特性,说明了目前企业创新文化标杆学习存在的主要问题,从认清自己、选对标杆,确定目标、明确内容,吸收精华、革新文化,健全机制、保障运行等方面提出了推动企业创新文化标杆学习的对策建议.