飞鹤乳业委屈上市路

不计较融资多少，不在意条件苛刻，飞鹤乳业修炼8年，终从柜台交易走到纽交所上市。与蒙牛走“星光大道”不同，飞鹤乳业无论是其草根出身，还是其曲折路径，它把“煎饼摊儿”弄上市的韧劲均值得中小企业好好思量。     

青菜豆腐保平安

青菜豆腐保平安兆杉近日，随领导到基层去调查研究。在领导明令要求下，一改过去美味佳肴的酒席，只是几个寻常百姓菜，陪客的基层同志很过意不去，领导却说：“青菜豆腐保平安嘛！”笔者不禁生出一番感慨。“青菜豆腐保平安”，这是我国的一句俗话，细细思量，不无科学道...     

成事在人：在非洲创业

“运退黄金失色，时来顽铁生辉。莫与痴人说梦，思量海外寻龟。”语出明代；麦漾初《初刻拍案惊奇》第一回，说的是落魄的文人文若虚随同乡到海外做生意，结果成了“闽中一个富商”的故事。明代资本主义萌芽所带来的经商热和海外贸易，放在今天也是典型的全球化现象。     

男人不可“没劲”

男人不可“没劲”谭宗远梁实秋为男人写照，丑行罗列了五条：脏、懒、馋、自私和爱谈女人。这些褒贬跟“男人是泥做的”一脉相承，虽然不无道理，但思量起来也未必然。假若男人全这么没出息，何来那么多震古铄今的人物？又何来那么多争光日月的业绩？可见男人于社会起着脊...     

货物是否符合特定目的——默示品质担保责任之一

“这台电视机收看比赛时，图像是否清晰？”这可能是在百货公司经常听到的提问。也许耳畔掠过顾客询问售货员的这一问题时，我们会不以为然地觉得顾客多此一问。但若一顾客想要购买一件适用于野外探险的冲锋衣，并称需要抵挡旅行目的地即将到来的暴雨时，售货员多半会思量一番再作出详细的解答。的确，电视机能用于观看、     

谁适合做商场经理——从一则“情景面试题”看商场经理的角色

情景面试作为招聘人才的一种工具，因其具有内容效度和表面效度。在中国逐步受到用人单位的重视，但如何有效发挥这一工具的作用，需使用者思量。本文以一则招聘商场经理的“情景面试题”为例，探讨了商场经理这一职业角色所需要具备的素质和能力应如何分析。     

强弩之末 盛极而衰

纵观本榨季至今糖价走势，可归结为一个字“涨”．简洁明了，贯穿始终。但对从业者而言，无论何种操作，都是费尽思量，寝食难安，从而倍偿折磨，酸甜苦辣，一应俱全。正应了一句“世事如棋，局局新”的老话，有道是“糖市如棋，日日新”，技术而言，这正是5浪的典型心态。时至今日(4月13日)，广西报价4480元／吨，云南也报4400元／吨，顶部已现，强弩之末，将盛极而衰。如果说在此之前的提心吊胆，尚是有滋有味的话，接下来也就味如嚼蜡，鸡肋不如了。     

公司里的积极心理学

《旧约》箴言篇第23章中写到:“他心怎样思量,他为人就是怎样。”企业家们自觉不自觉地把这句思考运用到了管理中。放眼长远的企业都希望培育员工的积极品质,如责任感、乐观、勇气、工作热情、对未来充满希望等,以便形成一股既充满活力又能对抗问题的企业积极力量     

职场暗语

把活动总结放在主管的桌子上，主管看着Alan笑了笑：“这次活动中，你个人表现很突出嘛!”Alan一听，这是领导对自己的赞赏，连连称谢。回到座位上，沾沾自喜地向要好的同事炫耀，没想到，同事却说，主管这是在批评你不注重团队合作。Alan仔细一想，主管的话还真有这层意思，欣喜立刻被紧张代替——看来以后对领导的话还得多思量，多回味。     

海外的垃圾管理模式（下）

欧洲研究发现：垃圾按斤收费可减六成废物 如何推动环保减少废物，是全球政府费煞思量的议题，有主张威逼利诱、有建议赏罚分明、有鼓吹教育宣传。而据欧洲多国的试验结果，令市民少制垃圾的最有效方法始终是：污者自付。西班牙和比利时实施“多污多费”政策后，立竿见影，锐减40％-60％垃圾。     

思科重塑网络“圣坛”

<正> 2003年初,还未摆脱“网络泡沫”阴影的业界仍在用怀疑的眼光审视思科。未料到,思科却突然斥资1.5亿美元,在全球启动有史以来声势最大的全球广告宣传攻势。一时间“这就是网络的力量”(This is the power of the network. Now)引发了整个业界的思量。     

《商界》教我做连锁

1996年3月，谭木匠面临着前所未的困难。当时，谭木匠的销售方式以商场代销为主，但中小型商场易倒闭，信誉自然保不住。谭木匠的经营出现了危机。思量之后，我们请来当时赫赫有名的“三株”集团某管理人员做负责人，帮我们推广产品。他完全照搬“三株”模式，在重庆体育馆旁打广告大量招人，招来大批人后，就吩咐他们每天拿着《快乐的谭木匠》报（内刊）送人，同时拿着梳子去讲解。一批又一批的人招来，干不了几天就走，因为他把销售任务指标订得太高，根本就是“不可能完成的任务”。     

别问蠢问题

对办公室里的普通人来说，害怕问题是一个很重要、也可以理解的现象，在董事会发言会有暴露自己的危险。如果适度，这种害怕可以让我们达到一个目的：由于怕显得愚蠢，我们会在开口显示愚蠢之前再三思量。     

视频点击量逾百万的秘诀

你是否在观看YouTube上点击量超百万的视频时,会心中思量：“究竟怎样才能获得如此高的点击量？”当然,很少有视频放在互联网上就能自动自发地进行病毒式传播,一般都是营销人的努力让视频流行起来．获得轰动效应。     

服装业步入O2O时代

潮妈Affiy以前逛街、网购经常临时起意，看见衣服喜欢就买。然而，生完孩子步入微胖界之后，Affiy痛苦地发现很多衣服都不能穿了，一大笔银子就这样被浪费。无奈之下，Affiy开始了“理性购物”：网上看上一件衣服，如果有实体店会去试一下，试完一件衣服会反复思量，想好了再通过电脑或手机网购。如果在商场试衣时扫描了二维码，在移动终端下单可能还有优惠。     

新时期企业人力资源管理方略新探

随着经济快速发展，实力型企业大肆扩张，企业对人力的需求量加大，而人才的数量却有限，因此对人才如何吸引又如何保留，如何发挥其最高效用成为企业管理者所需要思量的重大问题。本文立足于当下，试图分析企业人力资源管理过程中的种种问题，综合现代企业的特点，试图论述如何保障企业人力资源管理有效化和利润最大化。     

在高处的思维与进取(十一)

市场的严酷在于它的不确定性。对于做到相当规模的企业来说，是通过迅速的繁殖产生更多的不同变异体，从而获得新环境的生存条件呢?还是集聚能量保持低调，尽量回避环境的杀伤?这些都是很值得人们思量的现实问题。前者的难度在于需要保持企业与社会之间在能量交换的均衡，后者的危险可能在未来失去获取生存资源的能力。据说，某大企业关于“产融结合”的战略就是为2007年外资银行大举入境，混合经营成为趋势而量身定做的。然而，由于在时间上的跨度太大，所以，这家企业所需要的巨大能量支撑，只能选择以空间来换取时间。因     

选择的艰难

如果说，拍板是决策的瞬间。那么，选择就是决策的过程。与前者相比。没有多少豪情快意。有的是寻寻觅觅左右思量。期间充满困惑和艰难。     

10年/100亿惊险第二跳——什么是中国企业的黄金成长率 什么是中国企业的扩张期限速

十年兴衰尽沧桑，不思量，自难忘。杜厦在他整整60岁时，卖光了苦心创造12年的家世界集团，只剩下一堆钱。个中滋味只自知!未能猝死心已死？     

因“屏”制宜，打造报纸的多元版本-对电子阅读器上读报的初步观察与思考

当传统媒体还在对互联网的横空出世耿耿于怀，思量着如何应对网络挑战时，不经意间，以互联网和无线宽带技术为支撑的衍生产品一个个悄然问世，随新媒体接踵而至的新新媒体异军突起，迅速呈现一道别样的风景。