内部控制的重新定位——基于企业本质角度的思考

传统的内部控制存在诸多的局限性,主要表现为内部控制局限于审计视角,所构建的内部控制体系中缺少所有者及相关利益者,忽略了企业治理控制这一最基础的内部控制.企业本质与内部控制有着内在逻辑关系,内部控制致力于实现企业系统整体有效.从企业系统整体的角度来看,内部控制应包括六个部分:控制环境、企业治理控制、企业管理控制、业务控制、信息系统、监督评价与报告.这六个要素相互联系、综合作用,共同构成一个完整的现代企业内部控制理论框架.     

内部控制体系与管理控制体系的相融性研究

管理控制和内部控制是确保企业运营和战略目标实现的两套体系。长期以来关于二者的关系研究和实践都认为，管理控制体系是内部控制体系的一个构成部分，有效的管理控制能够提高内部控制水平。内部控制体系与管理控制体系正在不断地相融。     

从财务控制角度看企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分。在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

关于水利工程中成本管理控制分析

自从实施改革开放政策以来,我国经济得到迅猛发展,其中水利工程行业的竞争尤显激烈,高标准高要求的市场情况下,对于企业内部管理控制同样要求更高。施工企业只有加强建设项目管理控制水平,才能够实现利益最大化。对于企业内部管理的核心就是成本管理,有效地运用科学合理的方法对施工成本进行管理控制,才能确保整个工程高效率的进行。本文通过从成本管理控制的原则、当前存在的问题以及成本控制存在的问题出发,分析研究找出解决施工过程中成本管理和控制的有效对策,以实现施工项目中各个环节上成本的有效控制管理,保障工程顺利进行,从而增加施工企业经济效益,提升企业综合竞争能力。     

浅论内部管理审计的必要性、特点和内容

管理审计是指对企业经营活动的效率、组织的效益和经济性三方面进行的审查和评价。管理审计作为管理的延伸，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项新的方法。开展管理审计是其自身发展的必然要求；又是适应企业管理创新的客观要求；也是企业自身发展的内在需要；开展管理审计使内部审计能够更好的发挥参与管理的职能。管理审计具有审计内容的广泛性、审计方法的综合性、审计导向的未来性、审计要素的不可计量性、审计结论的建设性等特点。要从企业战略管理审查、资产经营审查、财务管理审查、人力资源审查、组织机构和职责审查、内部控制制度评审等方面开展管理审计。     

多元化发展战略与企业人力资源管理控制关系研究

通过构造一种理论模型考察了多元化发展战略与人力资源管理控制之间的关系。研究结果表明,相关多元化发展战略企业或者非相关多元化发展战略企业所实施的公司(宏观)控制类型暗示着不同的人力资源管理实践对柔性或者匹配的相对关注程度。其中,相关多元化发展战略企业更加强调柔性,而非相关多元化发展战略企业则更加强调匹配。这种对柔性或者匹配相对不同的关注程度反过来又会影响宗族控制、行为控制和结果控制等人力资源管理(微观)实践。具体说来就是,相关多元化发展战略企业运用全部三种类型的人力资源管理控制,而非相关多元化发展战略企业则相对侧重于运用结果控制。     

企业内部控制质量评价体系研究综述

目前国内外学者主要基于内部控制缺陷、内部控制要素质量、信号传递以及审计功能等方面对内部控制质量评价指标进行研究,基于制度分析方法、内部控制制度设计与执行、数理统计方法、内部控制质量反应等对内部控制质量评价模型进行分析。借鉴内部控制质量评价指标与模型的研究成果,可以为构建企业内部控制质量评价体系提供思路框架。     

高校内部控制评价体系建设若干问题的思考

高校内部控制评价是对高校内部控制系统完整性、合理性和有效性的分析和评定,是推动组织内控顺利实施的重要制度保障.目前高校内部控制仍旧十分薄弱,通过借鉴<企业内部控制指引>,结合高校特点和实际情况,建立以高校管理层为责任主体、以高校内设的审计机构为执行主体、以要素评价为模式、以内部控制"五要素"和"五目标"为评价范围的高校...     

管理控制模式问题探讨（一）

本在总结经典的控制模式时，归纳了其构成要素和基本思想，在此基础上提出管理控制模式的变通模型，对控制过程的变通模型及制定标准变通模型等进行了探讨。在现实环境下，市场急剧变化，许多企业感到难以通过计划和标准来控制计划期内的管理和营销活动，不时发出“计划赶不上变化”的感概和抱怨。其实这种问题的产生不能简单地归咎于环境变化太快，可能与企业对控制理论的理解不够充分，应用不灵活有更大的关系。     

管理控制与财务控制的关系探析

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程,财务控制是财务管理的核心内容,两者之间的关系是值得关注的论题.本文从管理控制和财务控制的内涵入手,对财务控制在管理控制中的地位进行了阐述,并论述了管理控制对财务控制的影响.     

浅析企业内部控制的有效性及其科学评价

企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现,以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。     

浅析企业内部控制制度及其测评

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。文章试图从审计的角度,对企业内部控制制度及其测评作一简要阐述。     

基于八要素的高校内部控制有效性评价框架构建

通过借鉴我国企业内部控制过程中总结出来的经验,构建一个高校内部控制有效性评价框架,包含内部控制有效性评价的内涵、评价目的、评价目标、评价主体、评价客体、评价指标、评价标准、评价方法八个要素。并提出提高高校内部控制有效性的政策建议:全面梳理业务流程,构建廉政风险防控体系;明确内部控制评价的相关内容、主体以及监督机构,保障内部控制评价的有效实施;以财务控制为核心实行财务报告公开制度;明确责任主体,健全内部控制制度。     

论企业成本的管理与控制

加强企业成本的管理和控制，形成和创新具有中国特色的成本管理控制模式，已经成为提升企业生存能力的关键所在，本文对企业成本管理与成本控制两方面的问题进行了探讨。     

论财务控制与企业经济效益

财务控制主要包括资金控制、成本控制、销售收入控制、利润控制和财务收支控制几个方面。由于它是财务管理循环中的关键环节 ,对企业生产经营过程发挥特有的作用 ,特别是在商品经济新秩序的运行中 ,企业的生存与发展 ,经济效益的提高 ,将在很大程度上取决于企业自身财务管理水平的高低和经营的好坏。因此 ,财务的管理控制工作也成了各企业竞争的重要条件 ,加强财务控制工作成为促进企业经济效益提高的有效手段。     

浅谈如何加强企业内部管理控制

本文在分析内部管理控制重要性的基础上,针对我国企业实际的发展状况,结合近几年笔者在财务管理工作中的实践经验,提出加强企业内控管理控制的对策应从观念和机制两方面入手。     

内部控制对反倾销企业税负影响的实证分析

从理论上分析了内部控制对反倾销企业税负的影响,并在涉诉反倾销企业问卷调查的基础上,又对内部控制与反倾销企业采信度和税负水平进行了实证检验。研究结果表明,企业控制环境中的反倾销知识和人才、控制活动要素中的职务控制和预算控制以及风险评估要素中的目标设立和风险评估与企业反倾销调查举证的采信度存在正相关关系;控制活动的职务分离控制,风险评估要素中的目标设立和风险评估要素均与企业终裁中被征反倾销税负水平高低呈负相关关系。     

论内部管理业绩评价的系统整合

我国企业已经引入了许多业绩评价工具,如预算管理、EVA、平衡计分卡等,但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识,致使其运用并未取得预期的效果.本文从内部管理的视角对业绩评价的系统整合问题进行了深入探讨,提出以企业目标为龙头,以业绩评价为核心,以管理控制为基础,建立一个内部管理业绩评价的系统整合框架.     

浅谈网络会计信息系统的内部控制

针对网络会计中存在的问题,应加强网络会计系统的内部控制,包括组织与管理控制,系统开发控制,日常操作系统管理控制,网络系统安全控制,应用控制。     

企业集团财务控制系统的构建

企业集团财务控制系统的基本逻辑结构包括财务控制的目标、财务控制的主客体、财务控制的模式和方法及财务控制的环境;其要素可以分为功能要素、内容要素和过程要素三类;其子系统由制度控制、预算控制、信息沟通控制、业绩评价控制和激励控制五个方面构成。