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1.
在承包国际工程项目的过程中,除了系统性风险外,还存在承包商因各种原因,如市场定位不准、信息来源不确切、代理选择不当、技术方案和设备选择存在问题、设备及材料质量没有把好关、合同不严谨存在严重漏洞、商务操作不当、组织管理措施不力而造成项目利润下降、亏损或严重亏损等后果的非系统性风险。这种风险包括项目前期、投标阶段、合同履约、施工完毕四个阶段的风险。 相似文献
2.
合同履约阶段的风险 合同履约阶段在这里特指承包方和业主(即发包方)就有关国际工程项目签订合同到项目完工、交付使用并最终和业主签订工程项目验收证书的全过程。本过程是国际工程项目运作的最主要阶段,各种大大小小、直接或间接的风险都会在这一阶段发生或隐显。 在此阶段的风险包括:合同风险、项目早期管理风险、施工组织管理与安全风险、保函风险、支付风险、工程变更 相似文献
3.
在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业积极开拓国际工程市场,承接了越来越多的对外承包项目。与国内工程相比,国际工程项目不仅要解决投标、技术、设计、 相似文献