管理哲学——从福特到盖茨（八）

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司。但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊—豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE)。 一个创新和知识型的公司 爱迪生离开后,公司的产品开发能力大大降低,迫使科芬1900年建立起美国第一个公司研究实验室,     

人民币升值影响具有局限性

杰克·韦尔奇（Jack Welch）领导下的通用电气以管理严格以及股东回报高于市场水平而著称。杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey R Immelt）还想做得更多。他在200名通用电气公司经理面前强调，为了保持领先，公司有四件事要做：操守、执行、增长和人才。排在第一位的操守是出人意料的。他强调公司要做个好公民，重神价值观，正影响着公司的经营和对待雇员的方式，     

创建员工愿意来工作的地方

每年春天，在一个神秘的被称为“C会议”的进程中，通用电气公司CEO韦尔奇和公司人力资源部经理科纳蒂总要聚会一次。他们俩大约花160个小时，仔细审阅公司员工的简历，目的是再次搜索优秀的高级管理人才。值得一提的是，这些有希望的候选人不是来自机构之外，他们已经在公司内部工作了。这些管理人员首先写好自己的简历，列出他们的成就、强项和期望的职位。然后由部门领导经过精挑细选再向纳蒂推荐。这位人力资源经理将与韦尔奇决定，哪些人可以参加公司管理学院内部的管理培训计划。科纳蒂说：“这些人在那里学习怎样在公司发展，成功需要什么。教他们的人并不是来自商学院的教师，而且公司内学员们的重要职位的职员。”通用电气认为，给予高级管理人员在公司内部发展的机会，会留住这些人才。这家公司的人才注失率仅为8％。     

全球第一CEO

当岁月迈进2012年时，杰克-韦尔奇已经77岁了，这时全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·书尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。     

美国十大最受赞赏公司领袖

美国财经杂志《财富》不久前通过问卷调查的方式，根据12600名美国工商界精明而有见地的人士的问答反馈，评选出1997－1998年度美国十大最受赞赏公司的领导人，他们依次如下：杰克·韦尔奇（通用电气公司）1981年开始担任首席执行官。1997年公司总投入908亿美元。韦尔奇现年62岁。计划于2000年退休。他现在正处于其职业生涯的颠峰时期。通用电气可能是世界上第三位利润率最高的公司，仅次于荷兰皇家壳牌公司和埃克森公司，但它却是公司总资产额最高的公司，其近期市场价值高达2540亿美元，同时它还是美国最大的财富创造者。在《财富》最近的…     

从讨饭孩子到广告大享的故事

李践出生在1965年，父亲在文革中是右派，母亲便遭到了不公平的待遇，变得精神失常，李践只好流落街头，当了一名小叫化子。等隔离出来的父亲找到他，将他接回家时，他心里已经萌生了一个念头：学跆拳道，好不被人欺负。     

中国企业实施六西格玛管理存在的问题及对策

随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理。一、中国企业实施六西格玛管理概况我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际知名企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着他们寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。20…     

毛泽东是如何对待不公正待遇的

在毛泽东探索中国特色革命道路的过程中，充满了他与党内错误思想进行的各种斗争，他本人也遭遇过多次打击。不公正待遇既能让人绝望沉沦，也能砥砺人的意志、信念，激发更大的动力和智慧，从而把坏事变成好事。对待不公正待遇采取什么样的态度和对策，是判断一个人心智境界的重要指标。毛泽东是如何对待自己受到的不公平待遇的呢？     

通用电气之盈余管理

<正> 通用电气(GE)是一个神话般的公司。这家杰出的公司创造了令人咋舌的101个季度连续的利润增长纪录。2月19日出版的美国《财富》杂志推出“全美最受推崇的公司”,通用电气公司再度独占鳌头。这是继1998、1999及2000年连续三年被《财富》杂志评为“全美最受推崇的公司”之后,第四次蝉联该称号,也是通用电气公司今年初被英国《金融时报》评为“世界最受尊敬公司”之后,通用电气公司获得的又一殊荣。然而,通用电气的超长期增长在某种程度上是人为的和虚伪的“盈余管理”的结果:正像人们责难的那样,当通用电气的一个部门发生损失,总会有另一个部门的利得来弥补;每当它获得意外的     

通用电气（中国）公司员工考核之道

通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。     

通用电气公司的新大陆

通用电气公司的新大陆美国通用电气公司已经在发展中世界，在中国、印度、墨西哥和东南亚找到了机遇和挑战．并且正在为此而加速实施国际化经营战略。通用电气公司确信：作为美国最强、最大的上市公司，它不仅能够在世界各地取得更出色的业绩，也能够给美国国内带来巨大的...     

从讨饭孩子到广告大亨的故事

从讨饭孩子到广告界大亨，从0到1个多亿，天壤之别让李践的经历充满传奇。 李践出生在1965年，父亲在文革中是右派，母亲便遭到了不公平的待遇，变得精神失常，李践只好流落街头，当了一名小叫化子。等隔离出来的父亲找到他，将他接回家时，他心里已经萌生了一个念头：学跆拳道，好不被人欺负。     

领袖气质的背面

在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克·韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的左派，对内实行国营化、反对经济全球化的社会主义政策，对外持反美反西方的立场。韦尔奇认为领袖气质能够让很多事情变得容易，“同时能激励别人”韦尔奇说，“一些聪明能干的人变得迂腐，通常最重要的原因就是缺乏获得人心的能力。”[第一段]     

生命需要的仅仅是一颗心脏

英国伦敦有一家著名的医院———汤普森急救中心，在这家医院的大楼上，刻着这样一句话：你的身躯很庞大，但你的生命需要的仅仅是一颗心脏。说这句话的是美国好莱坞影星利奥·罗斯顿。１９３６年，他在英国演出时因患心肌衰竭被送进了这家医院。他的疾病起于肥胖，他腰围６．２英尺，体重３８５磅。他在临终时喃喃自语，说的就是这句话。这家医院的院长、胸外科专家哈登为之伤心落泪，为了警策后人，他决定将这句话刻在医院的大楼上。４０多年以后，１９８３年，美国的石油大亨默尔也住进了这家医院，他在为生意奔波的途中患病了，患的也是…     

宋国青的课和列维特的书

宋国青，何许人也？高人也!他是诺奖得主、理性预期学派掌门人卢卡斯的学生。作为国内一位著名的宏观经济学家，多年来他对中国宏观经济各项指标的预测最为准确。更有周其仁等令人尊敬的经济学家说，在他们眼里，中国的宏观经济学即宋国青。而在财经媒体圈子里，宋国青又往往被“神化”了。在记者、编辑们的描述下，宋国青仿佛是一位专攻疑难杂症的老中医，再复杂的脉象也能把握分明，他的言论往往被记者们奉为圭臬。更要命的是：事实证明，宋国青往往是对的!总之，他是一位杰出的经济学家。     

托管国企改革的新思路

托管国企改革的新思路东北财经大学王家庭阿瑛继改组、联合、兼并、租赁、出售、拍卖之后，企业改革的又一方式———托管又被提出，为消除企业亏损提供了一种新思路。一、企业托管的定义和目的企业托管，顾名思义是企业委托管理。具体地说，企业托管是指企业的法人财产权...     

三见周鸿祎

他是江湖最后一个大佬，只有在刀光剑影中才能成就自我。潘多拉盒子为他而开，又被他所合。他在枪火中被放逐，又在放逐后重操枪火。他的一生，就是一部杜琪峰电影。他是一个斗士。     

杰克·韦尔奇的战略创新

"战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。"韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

杰克&#183;韦尔奇的战略创新

“战略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。“韦尔奇以他在GE(美国通用电气公司)的战略实践和切身体会告诉我们,制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。     

年薪制掀起你的盖头来

辽宁省营口市亿达电子公司总经理倪永贵最近得到１１.６万元的年薪，这已是他第二次领取年薪了。 １９９９年。亿达电子公司就被营口市列为 ５家年薪制试点企业之一，一年后，倪永贵因经营有方拿到了６８万元的年薪。 相较于第一次的拿年薪，倪永贵这次就没有多少顾虑，不仅如此。他对今后的工作也更有信心了。因为过去一直不敢拿到桌面上谈的年薪制。已被明确列入中国最新一个五年计划的建议之中。［国有企业老板能拿年薪吗？］———— 年薪制在西方发达国家企业内早已普遍实行，但在我国却迟至１９９２年才开始在国有中小企业内试行。虽…