青啤“泡沫并购”？

自1994年就展开横向购并的青岛啤酒至今已将30家啤酒企业收归麾下。然而，购并客观上给企业在债务．股市．经营成本以及利润方面的压力．使得业内有人担心青啤的大规模购并会否导致一种”泡沫购并”。青啤否定7这种”质疑”。但对正处于由集中购并到集中整合的“后购并期”的青啤来说．还需要用实在的业绩来证明这一点。     

青啤在“后购并期”的管理

青啤在后购并期的管理体系和模式概括如下：(1）主导管理思想：购并主导产品是啤酒业，而非别的业态。若时机不成熟，不涉足别的相关产业经营，不实行多元化经营；整合期要保证市场布局合理，加强市场拓展能力和市场潜力；保证人力资源供应，坚守长期利益；购并企业的运营机制要全面注入青啤管理模式，渗透青。     

“意识红线”下的海外并购困境

2007年,在大宗商品价格升值高位期间,财大气粗的力拓不惜高价收购了加拿大铝业,以扩大其规模优势,但为此背上了近400亿美元的债务。无奈之下的力拓首席执行官艾博年来到中国与中铝寻求更好的解决办法。其来意不言而喻,自然是看中了中国庞大的市场优势,力图在一系列的并购之后实现横向一体化。     

根植于“安全质量创新”的卓越型班组建设实践

班组作为企业中的基层作业单位,是企业进行安全高效生产、维持产品质量以及优质服务员工工作的基本的管理组织。文章结合南通醋酸纤维有限公司纺丝D班在卓越班组建设中所遇到的问题,提出卓越型班组的特点与建设目标,通过在班组内部推进安全、质量、创新等方面的实践措施,切实提高班组管理水平。     

创新是“走出去”的惟一出路

随着经济全球化、市场一体化进程地不断加快,世界已逐步融合为一个大市场,特别是中国加入WTO后．实施”走出去”战略更成为中国企业做大、做强的必由之路。河北粤华化工有限公司在十几年的发展过程中．始终坚持“创新“方针．通过不断扩大规模．优化结构,提升了产品品质．使企业整体素质与竞争能力得到了提高．为“赈银”牌产品赢得了更广阔的国际市场。     

基于“三高”发展目标的科研生产管理体系建设探索

本文介绍了上海航天技术研究院立足“十四五”新的发展阶段,对标“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展目标,通过优化组织机制、理清职责界面、强化核心职能、重构管理制度框架等一系列科研生产管理体系建设探索与实践,促进了管理水平和管理能力的大幅提升。     

“店”与“电”的碰撞

任何一种新的运营模式触及传统的商业模式时,必然要经历一段磨合期。当互联网席卷世界,大家已经是言必称网,不和网络沾边都不好意思和人打招呼。作为消费品的服装也被网络深深改变。据悉,去年中国服装网购交易规模达4349亿元,同比增长42.8%,占中国整个网购市场的23.1%,成为中国服装消费的重要方式之一。中国服装协会预计2014年中国服装网购市场整体规模将达到6153亿元,同比增长41.5%,占全国网购市场规模的22.1%。在服装零售金额和数量增幅放缓的背景下,服装电子商务发展势头迅猛。     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之五 施企的合规管理机制建设

建立合规管理制度体系;建立合规风险防控机制;建立合规培训教育机制;建立合规审核检查机制;建立合规约束激励机制;建立合规有效性评价机制。科学的管理机制有助于企业合理安排组织活动,充分利用人、财、物、技术等要素,实现组织目标。合规管理机制反映了合规管理系统的内在联系.     

周放生的“三支箭”

正"现在企业容易出问题的往往是在投资项目上。投资项目比较专业,很多独董未必能明白。如果说可行性报告上的指标不错,我会建议项目管理团队出钱持股,就是要跟公司一起承担风险。由于项目资本规模不同,并不需要硬性规定必须持有多少,关键是要管理团队输不起。如果你不想持股,我就认为你这个可行性报告是个可批性报告、钓鱼报告,我会建议董事会不予通过。"     

“PM小组” 活动是调动广大设备人员积极性的有效形式

科龙集团公司现有4个专业公司共9个分厂,集团公司现有设备、设施数千台套,设备固定资产近20亿元。自1995年始,公司便开展了生动活泼的“PM小组”活动,取得了良好的效果。 “PM小组”活动就是生产人员、设备管理(维修)人员、工艺技术人员针对生产过程中出现的设备问题自发组织携手攻关的一种组织形式和过程。“PM小组”活动强调小组可以自主立项、选题。为了充分发掘员工的创     

关于煤矿“一通三防”安全管理体系的研究

对于煤矿"一通三防"安全管理体系的研究,一方面是从根本上保护工作人员们的健康;另一方面是让煤矿"一通三防"的理论更加深入人心。本文对这项安全管理体系作进一步的研究。     

企业文化建设的“软”与“硬”

<正>一个企业没有文化底蕴和养成,就无法长远,更无法拥有未来。建设优秀的企业文化应该从软件与硬件两个方面同时入手,将软件和硬件有机地结合起来,才能取得良好的收效。     

解决“四到户”弊端的方法与对策

实行“四到户”管理，优点和好处很多，我们应结合实际工作，将这件人民群众欢迎、电业企业长期受益的管理方式搞好。但由于其新，难免存在不足。　　一是实行销售到户，使电业部门的安全责任明显增加。过去电业部门主要负责10千伏以上线路的维护和管理工作，现在直接到户，低压线路安全责任全部由电业部门承担，产生很多后患。　　二是实行抄表到户，使供电企业的客户成倍增加。以牟平电业局为例，抄表到户前，全区到台区客户不足6 000户。销售到户后，全区客户猛增到168 000余户。　　三是实行服务到户，给供电企业增加了麻烦。由于客户的…     

“以客户为中心”的生态意义

正在一个信息日趋对称透明、沟通便利快捷的互联网时代,越来越多的企业意识到,以产品为中心的商业模式受到了极大的挑战,一种以客户为中心的商业模式正在以席卷之势袭来,无论是产品定位、技术研发还是市场销售,都突破了传统生产过程的封闭、主观的形态,消费者的影响力实实在在地嵌入到了价值链创造的各个环节,从而引发了整个企业生态的变化。雷军的小米就是客户为中心的商业模式的典型代表,一些知名的制造业企业(如海尔)也正在学习用这种思维再造企业。商业模式的转变带来企业生态的变化,是很多     

“调控一体化”的建设路径

结合国家电网公司三集五大的管理要求,河南农电提出了优化调度——变电的管理模式,实施调控一体化建设的思路。调控一体化从字面上说就是调度和监控一体化管理,调度兼顾监视与控制职能。从另一角度上说就是取消集控站,实现调度直接对操作队下达调度令,减少中间集控站的环     

探析增强思想政治工作实效的“六个结合”

正随着市场经济的确立与完善,煤矿企业竞争日渐激烈,同时,职工群众的思想空前活跃,价值取向也日益多元化。在这种情况下,如何发挥好思想政治工作的生命线作用,为企业的改革发展提供强大的精神动力和智力支持,成为煤炭企业思想政治工作的中心课题。笔者认为,煤炭企业抓实思想政治工作的关键是要做好"六个结合"。     

“走转改”活动对媒体建设的作用

自2011年8月全国新闻战线开展“走基层、转作风、改文风”活动以来,山西电力报社积极响应,鼓励记者和通讯员走到一线,走进现场,挖掘基层一线鲜活素材,及时报道基层工作亮点。山西电力报社新闻采编人员立足实际,践行“走、转、改”活动,新闻内容和质量发生了很大变化．记者的工作作风和精神面貌焕然一新。     

党支部工作从“围绕”到“融入”的实践

中油测井华北事业部冀中测井项目部党支部把＂六个一＂创建作为固本强基的一项战略性工作来抓,将＂围绕中心抓创建＂的工作思路转变为＂融入中心抓创建＂,真正把党支部工作重心融入生产经营,拓宽了工作领域,提高了支部建设工作科学化水平,为党支部发挥战斗堡垒作用和党员发挥先锋模范作用搭建了平台。     

装备制造业：警惕披着“羊皮”的“狼”

近年来,我国经济社会的快速发展和城市化建设步伐的加快,带动了装备制造业成为订单规模和增长最快的市场之一。据中国社科院资料:仅2006年,我国投资活动就为装备制造业提供大约23072     

“五联”平台建设活动的探索与实践

江汉油田坪北经理部党工委围绕建设特低渗透油田开发一流企业目标,开展以联系平台抓安全生产、联系平台治雨季水患、联系平台促增产创效、联系平台帮环境美化、联系平台保身心健康为内容的“五联”平台活动,大力加强机关作风建设,不断提高机关服务基层、服务一线的工作水平,有力促进了油田持续有效发展。