张近东:十年磨一剑

2004年7月21日，对苏宁电器董事长张近东来说．是一个阳光灿烂的日子。这天，在经历了5年的改造和审核之后，苏宁东直接和间接控制苏宁电器42．12％的股权，因此独自坐拥1225亿元人民币的财富。41岁的他成了年轻的超级富翁，笑傲江湖。     

新华人寿为何不买苏宁的账

7月7日,苏宁电器公告称完成2011年度定向增发,以每股12.15元的价格向润东投资(苏宁电器总裁张近东的全资子公司)、弘毅投资发行3.87亿股,累计募集资金47亿元,发行股份将于7月10日上市。此次非公开发行的价格,相对于苏宁电器7月10日8.5元的收盘价高出43%,这意味着参与认购的张近东本人和弘毅投资,其所认购股份上市首日即浮亏逾14亿元。苏宁电器称,本次募集资金将用于连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级等投入,这与其此前确定的"大苏宁"发展战略相吻合。     

围绕发展抓党建 抓好党建促发展

2010年8月29日,全国工商联公布了最新的＂中国民营企业500家＂,苏宁电器以2009年1170.03亿的年销售额名列中国民营500家第二,同时以39亿元纳税额和11.3万就业员工数量分别在民企中位列第一和第二。苏宁电器作为全国大型的家电连锁零售企业,连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市以及香港、     

围绕发展抓党建 抓好党建促发展

<正>2010年8月29日,全国工商联公布了最新的"中国民营企业500家",苏宁电器以2009年1170.03亿的年销售额名列中国民营500家第二,同时以39亿元纳税额和11.3万就业员工数量分别在民企中位列第一和第二。苏宁电器作为全国大型的家电连锁零售企业,连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市以及香港、     

张近东：苏宁将提前进入世界500强

苏宁电器董事长张近东1月7日在苏宁上海新春联谊会上表示，“苏宁2010年进入世界500强目标没有改变，步伐还可能加快”。在张近东看来，未来两年，中国家电内需市场即使增速放缓，总量仍保持在8000亿元以上，可供厂商发展的空间还是很大。张近东坦言，虽然危机对世界经济的影响极大，但国家刺激经济增长的力度很大。大力推行家电下乡活动，无疑将为家电市场扩容。     

雅戈尔一年股权投资48亿元

在股权投资上尝足甜头的雅戈尔，如今在这条路上越走越欢，而且手笔也越来越大。日前，雅戈尔再次出手，斥资5．61亿元购人中联重科3000万股定向增发股份，1月份该公司刚刚出资6．88亿元购得苏宁电器4000万股。统计发现，自2009年3月以来，雅戈尔共进行了11项重大股权投资，总计出资47．78亿元。     

张近东：15年赚25亿写就苏宁传奇

4月28日揭晓的《新财富500富人榜》，把苏宁电器董事长张近东列为500富人中“最快成长”的第2人。回顾这位15年间狂赚25亿元的家电大鳄的创富经历，你会发现，“快速”一直伴随其左右，尤其是下海第一年，他就成了千万富翁。《京华时报》记者段志敏文章讲述了“家电狂人”张近东的财富速成传奇。     

家电零售业：巨头并购的动力何在？

7月25日，国美电器采用现金加换股方式，正式收购中国永乐。 国美和永乐合并后，新公司的门店数量将达到600多家，销售规模可能达到650亿元，是位居第二的苏宁电器销售规模的1．64倍，这意味着国内家电连锁业巨头的竞争格局发生了重大变动，原有均衡已被打破，新一轮“洗牌”开始。     

我国连锁企业销售百联夺冠

中国连锁经营协会最近公布了2004年中国连锁企业排名：百联集团以676．27亿元销售额名列第一，获前10名的依次是：北京国美、大连大商、苏宁电器、家乐福、北京华联、上海永乐、苏果超市、农工商超市和北京物美。     

张远东：十年磨一剑

今年7月21日，对苏宁电器董事长张近东来说，是一个阳光灿烂的日子。这天，在经历了5年的改造和审核之后，苏宁电器(002024.SZ)股票正式上市，当天以29.88元开盘，32.70元收盘，与发行价相比，涨幅超过100％，为同日中小企业板新上市三只股票之最，并持续高走，成为中小企业板第一高价股，顺利登陆A股市场。     

公司

长虹现身第四批手机生产牌照名单上，蒙牛面向全球聘总裁，苏宁电器3000万元换标志。     

上海“地王”退地

近日，有媒体报道南京苏宁房地产开发有限公司（以下简称苏宁地产）与上海市黄浦区房地局签署协议，解除原土地出让合同。一年前，苏宁地产以44．04亿元竞得黄浦区的一地块，每平方米楼面地价达到6．69万元，这至今仍是内地单价最高的“地王”。     

姻缘如何结：国美凭什么娶苏宁？

2006年7月，国美以52．68亿港元的代价，通过“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，并放出豪言：“下一步将是苏宁并到这个阵营里来”，“苏宁愿意合并最好，不能合并，创造条件也要合并”，“今后国美要以打求合”——[编者按]     

电商大战昨成了营销骗局

似乎没有任何征兆，8月15日，一场“史上最惨烈”的电商大战在全国打响!京东商城与苏宁易购为交战双方，国美电器等数家电商相继卷入。大战导火索是京东商城CEO刘强东的一条微博：“从8月15日起，如果苏宁敢卖一元，京东商城一定是0元。买大家电的人不关注京东必吃亏!”苏宁闻讯，立即挺身应战：“苏宁任何一款家电，保证要比京东便宜!”……一时间唇枪舌剑，互不相让，好不热闹!     

用人要疑疑人要用

用人不疑，疑人不用，几乎是用人的金科玉律。但什么事情都不可能一成不变。一成不变墨守陈规肯定会使富有生气的思想枯萎，经典会变成陈腐。用人之适应不断推陈出新。年销售额近５０亿的中国家电销售业巨无霸苏宁电器集团公司总裁张近东，他的用人之道干干脆脆也是八个字，“用人要疑，疑人要用”。     

张近东的苏宁梦

2010年上半年,苏宁电器营收达355亿,利润达56亿;同时,苏宁以1200多家店面与国美基本持平,并提出未来十年规划建成覆盖全国2000多个县级市和发达地区乡镇的3000家门店,全面超过国美。     

创新信用工具 提高供应效率 互惠工商利益

苏宁电器创建于1990年，1999年以来开始发展现代连锁经营，目前连锁网络分布全国28个省市。2004年苏宁电器成为国家商务部重点扶植的20家大型商业企业集团之一，2007年苏宁电器又成为二次调整后的15家重点扶植的企业之一。这一方面体现了商务部对建立中国商业国家队的决心，体现了对苏宁电器的关心支持；另一方面也体现了在充满内外竞争的流通领域，商业企业做强、做大并不是一帆风顺的。     

苏宁：战略与细节双剑合璧

作为家电连锁业第一梯队的苏宁电器，一直是媒体关注的焦点。中国的家电连锁业是一个新兴的行业，许多规则正在激烈的市场竞争中逐步形成，作为业内一匹快马，苏宁电器也在扮演着一个非常重要的角色。     

苏宁的坚守与盲从

日前，苏宁电器就其与北京最大家电连锁商大中电器合并事项发出澄清公告。苏宁电器表示，公司委托了第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合并事项进行了沟通与交流，但到目前为止，公司与大中电器并未签署任何有约束性的法律文件。     

张近东：犹豫的代价

由于在2006年永乐电器意外被国美电器所收购，中国家电连锁行业瞬间从“三国鼎立”演变成为了“美苏争霸”，苏宁电器几乎一夜之间成为了家电连锁行业的两大主角之——虽然此时的苏宁电器无论是店面数量还是销售额与另主角国美电器都不相上下。