制度体制建设与反腐倡廉生存环境解析

经济全球化的相关制度、政治体制和市场经济体制等都是反腐倡廉制度生存环境涉及的要素。腐败是公职人员利用掌握的公共权力和公共资源谋取私利的行为。人们在和谐的社会生活中生存,迫切需要一套完整的党政领导体制、司法管理体制、干部人事制度、党内民主制度和行政管理体制等来治理和协调各种社会关系。腐败现象是造成人们不和谐关系的主要因素,要靠制度和体制的实效性和强力手段来惩治。     

浅析高职院校反腐倡廉制度建设

高等职业教育在国家政策的大力支持下实现了规模的扩张,但同时在学校物资设备采购、基建工程、财务管理、后勤管理、招生和学术等工作领域也成了违法违纪问题的高发部位,形势十分严峻。因此,加强高职院校反腐倡廉制度建设已迫在眉睫。     

反腐倡廉背景下我国高校制度建设的思考

以党的十八大精神为指导,建立现代大学制度,是当前我国高校亟待完成的历史使命.完善我国高校内部制度建设,以推进高校反腐倡廉工作的顺利进行,对建立现代大学制度起着不可估量的作用.在建立现代大学制度的前提下,本论文将通过实证研究,建立线性回归方程,分析腐败对高校综合竞争力的影响并提出反腐败制度设计.     

加强制度建设 促进企业发展

近年来,党中央不断加大反腐倡廉的力度,给国有企业反腐倡廉建设指明了方向。当前,八钢公司正处于快速发展的关键时期,制度建设在企业各个方面和环节发挥了积极作用。本文结合八钢公司制度建设的工作实践和取得的工作成效,就新时期如何以制度之力推进国企反腐倡廉建设、促进企业发展谈一些粗浅认识。     

对加强石油企业群众安全文化建设的思考

石油企业群众安全文化建设是建设社会主义先进文化的重要内容,是石油企业文化建设的重要组成部分,是提升企业安全管理水平,实现本质安全,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质的一种有效载体和途径。     

浅谈提高反腐倡廉法规制度执行力的思考

我们要紧密结合当前反腐倡廉建设的特点规律,坚持一切从实际出发,积极研究解决现实问题,切实找准工作的着力点,不断提高各级反腐倡廉建设的质量和效益.     

关于国有企业反腐倡廉建设的思考与建议

坚决惩治腐败和有效预防腐败,已经成为国有企业健康发展的重要任务。有效地打击和预防腐败,必须认清当前国有企业存在的腐败问题,认清腐败产生的原因,有针对性的在思想教育、完善制度、强化监督、严肃查处上下工夫,形成拒腐防变教育的长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制,从而为企业提供良好的发展环境。     

石油钻井工程企业建立内部法律顾问制度的实践及思考

企业法律顾问制度,是企业内部通过设置法律顾问机构或者配备专职法律工作人员,处理本企业相关法律事务的一整套管理机制和工作制度。本文从工作实践的角度,论述作为石油钻井工程企业,建立企业法律顾问制度的必要性,以及石油钻井工程企业如何实现法律顾问岗位到位、法律事务机构到位、法律顾问职责到位,以有效地发挥防范企业经营风险的作用,并在此基础上提出相关思考或建议。     

浅谈石油企业文化建设

企业作为市场竞争的主体,广泛深入地参与市场竞争,已不仅仅靠技术装备、产品质量和企业规模的竞争,而是靠更高层次的企业文化竞争。作为石油企业,在整个国民经济体系中占有极其重要的地位。必须从不同角度、不同层次,全方位地开展石油企业文化建设,牢牢把握准发展走势,才能收到事半功倍的效果,促进石油企业的长足发展。     

高校反腐倡廉制度建设及其执行力研究

高校反腐倡廉工作是一项功在当下、利在千秋的民心工程。文章通过对高校反腐倡廉制度建设和高校反腐倡廉制度在具体的执行过程中存在的问题进行分析,找出一条高校反腐倡廉制度建设的思路。文章对高校反腐倡廉制度目前存在的问题必须进行认真剖析,制定出对反腐倡廉制度的有效的监督制约机制和反腐倡廉制度执行力落实的有效措施。     

加强石油企业法律风险管理的思考

针对法律风险管理面临的新形势和存在的不足,石油企业应以推动法律事务工作＂从事务型向管理型、从事后救济型向事前防范和事中控制型＂转变为目标,创新流程、完善机制、强化保障,构建起以法律主管部门为核心,各部门积极参与、分工协作、密切配合的法律风险管理新格局。     

石油企业核心人才队伍建设的思考

当今企业竞争的实质是人才的竞争,核心人才的使用很大程度上决定着企业的兴衰成败.本文以长庆油田公司苏里格气田采气厂为例,对石油企业的核心人才队伍建设存在的问题进行了研究,并提出了对策.     

加强企业法律顾问制度建设的措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展,导致了企业对于法律的依赖程度越来越高,企业法律顾问制度也在不断的开展深入到企业发展的各个领域中.对于维护企业自身的合法性权益具有重要的指导意义.文中基于我当前法律顾问制度存在的问题进行研究,并提出相应的解决措施.     

对石油企业加强人力资源管理的认识

<正> 一、当前石油企业人力资源管理的现状及存在的问题 1.缺乏一套完整的战略性人力资源管理的思想和管理模式。企业尚未真正实现从传统人事管理向人力资源管理方面的转变,从战术性管理向战略性管理转变,由于长期受计划经济体制的影响,习惯于行政命令式的人治,在世纪工作中,注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式,另外在生产经营活动中,往往只重视对石油勘探开发的物质资源的管理、配置,而忽视对劳动力资源的战略性配置和开发。     

关于建筑施工企业反腐倡廉工作的思考

建筑施工企业在经济社会的发展中起到了举足轻重的作用,国民经济的发展依赖建筑施工企业。建筑施工企业存着丰厚的利益和错综复杂的利益关系,腐败问题高发易发,反腐形势严峻。本文从权力监督、宣传教育、制度保障三个方面分析了建筑施工企业存在的腐败问题,并在此基础上提出了相应的应对之策,希望能够进一步推动这类企业反腐倡廉工作,减少国家资财的损失和浪费。     

加强石油企业内部控制建设的探讨

石油企业的内控体系目前尚不成熟,加强内控体系的建设和执行,对于石油企业完善现代企业制度和法人治理结构、有效规避经营风险、进一步规范管理行为、提升信息控制功能、促进企业环境改善具有重要意义。文章从石油企业实际出发．分析了内控体系建设和执行的现状和存在的问题。进而阐述了加强内控体系建设和执行的必要性以及应遵循的基本原则,最后探讨了石油企业内控体系建设的主要内容,提出了加强石油企业内控体系建设的着力点。     

浅谈加强企业内部控制制度建设

企业内部控制制度是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是一个单位为了保护其经济资源的安全、完整，提高会计信息质量，利用单位内部分工的相互制约、相互联系的关系，而形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序。随着现代企业制度的逐步建立，对企业的内部管理控制水平提出了很高的要求。不断完善企业内部控制制度，对防范舞弊，减少损失具有积极的作用。在现代企业中建立内部控制制度，应从以下三方面考虑：     

浅谈石油销售企业规章制度的建设及作用

一、制度建设的主要内容及作用 1．人力资源管理制度的管理与建设。为搞好人力资源管理，应在组织内建立六大体系制度。 （1）信息：为及时、准确地获得正确的信息，管理人需要一套信息系统，以获知组织内发生什么事，员工脑子里又在想些什么，完善的信息让人作明智的判断，是决策的基础。     

浅谈石油企业建立现代企业制度的途径

文章通过对现代企业制度产生与形成机理的简要分析 ,就石油企业改革的难点及推进的途径提出若干思考。