以人为本与领导素质

把人的因素摆在管理的第一位,是当今世界范围内蓬勃兴起的一种潜力巨大的管理模式,这种新型的管理模式,在现代企业管理中处于主导地位,是企业管理的第一要素。因此,要加强企业的管理,就要建立以人为本的管理模式,就要注重发挥人的积极性、创造性,齐心协力地共建企业,企业领导也应注重以下几个问题:     

用心培育企业文化

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体,这就是企业文化的力量。一、把握企业文化的科学性从上个世纪的70年代起,日本经济迅速发展,经过研究,学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。根本差异表现在,日本企业不但重视"硬件"管理,更注重"软件"管理,即注重企业中的文化因素,注重全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,尤其注重企业中     

加强人本管理 提高企业竞争力

加入WTO之后,中国企业提升自身竞争力的一个重要方面是加强人本管理。 “人本管理”是指把人的因素摆在管理的第一位,人是管理的主要对象及企业的主要资源。这是当今世界范围内蓬勃兴起的一种潜力巨大的管理模式,它注重发挥     

谈“低调管理”

<正> 现代企业管理把管理从注重于物转移到注重于人,表现出对人的行为动机的关心,对人际关系的注重,唤起了人的积极性。例如当代日本的企业管理就很注重对人的管理,他们认为“事业即人”。但是同样是注重于人的管理,其中又出现诸多的新兴管理学派,由于这些管理学派特别地多,人们又把这一管理     

外企人事管理特点

西方传统人事管理产生于资本主义资本积累时期,其特点是以“事”为中心,强调“事”的单一方面的静态控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”,从而获得利润。另一方面,西方传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用、控制,尽可能地降低成本,增加     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

品牌终端伤不起

品牌终端是展示给顾客的最终形象,但往往因为不足够专业、不注重细节、不注重服务、不注意微笑等让顾客不满意,这是一种无声的破坏力。在竞争如此激烈的今天,终端管理显得尤为重要。有多少人意识到了?又有多少品牌做到了?     

略论煤炭企业转变观念迎接挑战

几年前，煤炭行业生产的产品可谓供不应求，企业只注重产品产量，对产品品种、质量、成本、营销等方面缺乏认识，企业在管理方面的压力相对较弱，致不注重管理或管理不到位，且已形成一种僵化的思维观念。随着市场经济的发展和变化，导致近几年煤炭产品的相对过剩和滞销，煤炭企业面临严重挑战，不注重管理就不能生存发展，     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…     

农电工:工资增长常态化

<正>农电工工资管理关系到供电队伍稳定,是农电管理的一项重要内容。随着供电企业的不断发展和供电所专业化管理的不断深入,原有的农电工工资管理模式已不能充分体现岗位、工作量和工作质量的差别,已不适应当前工作的要求。建立一种常态的工资增长机制,实行新的农电工工资管理办法,注重工作质量的考核,实行动态管理,是十分必要的。     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

编读廊桥

问:作为读者、作者,您对《施工企业管理》杂志有哪些要求和建议?(连载3)——编者答:注重品牌设计答:编辑同志:目前的媒介市场五花八门,每种杂志的特色各有千秋。如何将杂志办好,既要注重内容质量又不可忽视形式的选择,毕竟两者的水平高低,能否达成有效的组合才能最终得到市场更广泛的认同。《施工企业管理》作为行业的专业杂志其权威性是显而易见的,除了保持严谨的行业规范和专业文章的含金量外,更应注重杂志作为一种品牌长远走向的设计。如栏目的设立要与时俱进,图片质量,广告设计,印刷质量都应进一步提高。既然是一本杂志,一方面要具有可…     

稳健发展的动力之源

随着企业规模的发展和管理理念的转变,与战略计划、绩效管理、激励机制、效益最大化等前瞻性思维所不同,一种以注重底线意识为主要特征的底线管理,在生产经营行为中越来越显示出其重要地位和作用.基于这一思维倾向的“底线管理”模式,越来越为企业生产经营者所重视.     

关于企业形象理论

<正> 企业形象理论作为一种新的管理思想,并不是偶然产生的。可以说,一切有价值的管理思想都可以成为它的源泉。但与它有较近亲缘关系的则是人际关系学说。人际关系学说的主要贡献是反映企业管理的重点转移到人的身上,并注重人际关系的调节和沟通,这正是企业形象理论产生的重要前提。但是,人     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

正注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

工程项目各阶段的造价控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程造价管理中存在的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的,只注重在施工过程中的造价控制,忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是…     

采油作业现场的风险及防范研究

石油是维持工业发展的一种重要能源,只有不断提高采油效率才能够保障石油的稳定供应。采油现场管理方法可对采油效率产生一定的影响,本文分析了采油作业现场中的风险因素,同时探讨了采油作业现场安全风险的防范措施,包括制定风险管理目标,强化作业人员培训;注重作业现场管理,严格控制风险误区;应用目视管理,提高风险防范能力。