试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键.然而,有些企业的财务管理则不尽人意.这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于企业领导,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性.本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题.     

施工企业预算管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理中重中之重的一个部分,预算管理在财务管理中占据核心地位,是加强财务管理工作的一种有效方式.企业预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.     

税收与理财

一、企业的理财与税收 近年来,有一种管理观念正在逐步得到企业管理业界的认同和推广,那就是:企业管理的中心是财务管理、财务管理的中心是资金管理.可见资金管理即理财问题已经是实现财务管理目标,进而实现企业价值最大化的重要方面.     

加强财务管理完善财务管理体系

在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节.随着企业规模的不断扩大,财务管理也相应地得到了提高和加强.这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平.     

财务管理足企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心,经营决策、管理信息系统、计划体系等,.都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势,因此企业财务管理的核心地位是现代企业管理的客观要求,企业应从财务管理方面加强管理.     

深化财务精细化管理实现公司价值最大化——记新奥集团副总裁王冬至

近年来,财务管理在公司治理与经营管理中扮演的角色正在发生根本性变化,且产生的作用日趋重要.仅仅限于制表、审计和上报财务结果的传统财务工作已经一去不复返了.现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统.财务管理既是企业管理系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能.财务管理是企业管理的重头戏,是企业管理的中心;财务管理发挥专业优势,为各级领导提供经营决策支持,实现价值创造、价值管理和价值整合全过程管理,为企业的发展规避风险并创造更大的价值.     

强化财务管理当好企业管家

企业的一切经济活动都是围绕财务管理展开的.财务管理是企业的血液,渗透于企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业管理的核心是财务管理,强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低企业成本费用,提升企业运营水平和竞争力.     

企业集团财务管理的理论与实践分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,确立财务管理的中心地住是现代企业管理的客观必然,如何加强企业的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进企业发展的重要课题.企业集团的涌现给企业的财务管理带来了新的课题,其规模的扩张以及资本市场的发展,要求企业管理者转变经营理念,探索出一套适合企业集团发展的财务管理模式.因此,只有强化财务管理职能,明确目标,更新观念,才能使财务管理融入企业管理的各个环节.     

如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,已渗透到企业管理的全过程.如何发挥财务管理在企业管理中的作用,本文对此进行研究.     

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1.企业管理创新的核心是财务管理首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为企业管理提供准确资料;其次,通过核算、分析、对比,发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2.财务管理的特征应符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知,财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运…     

深化会计改革 强化财务管理

加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径.江泽民同志指出,"要强化基础工作,狠抓企业管理的薄弱环节,突出抓好成本管理、财务管理和质量管理."财务管理是国有企业最重要的基础工作之一,也是目前企业管理的薄弱环节.必须深化会计改革,加强和完善财务管理工作,降低成本,增加效益,提高企业素质,增强市场竞争能力.     

网络经济时代下财务管理理论研究

财务管理是现代企业正常运转的关键,良好的财务管理是企业生存、发展和壮大的保障,全球范围的几次企业兼并浪潮中,财务管理都起了关键作用,传统的适用于单一实体的财务管理模式缺陷突显,这就提出创新财务管理模式,适应经营实体虚拟化、业务复杂化、风险隐蔽化的要求.在新经济环境下,随着管理水平的提升、竞争的加剧,向管理要效益成为企业的共识,而作为管理的核心,财务管理自然成为改进的对象,尤其是我国企业的财务管理水平低下,有的企业还没有真正意义上的财务管理.文章具体从企业财务管理的三个环节 —筹资、投资、分配方面提出创新方法.     

施工企业财务管理“四铁”模式之探索

资金是企业的血液,财务管理系统是企业的中枢神经,如果财务管理发生紊乱,企业将失去自身免疫能力而产生隐患.施工企业的流动性强,作业点分散,决定了此行业财务管理的特殊性.只有加强财务管理中各个环节,实行"铁"的纪律、"铁"的政策,才能把施工企业财务管理的难点克服掉,才能使企业运行正常化、科学化.近年来,我们在财务管理上不断改革、创新、探索财务管理模式.经实践检验,笔者认为,在财务管理上如果按"四铁"的管理模式,会给企业财务管理带来无限的生机和活力.     

浅论企业财务管理自身应有的能力及目标

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理理所当然地成为企业核心能力的重要组成部分.随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心 ,已成为企业家和经济界人士的共识.企业财务管理的目标,已渗透到企业的各个领域、各个环节之中;它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿.     

论企业内部财务管理制度制定与实施

企业的财务管理工作是企业经营活动的重要内容.企业内部财务管理制度是企业开着财务管理工作的行为规范,也是企业财务管理活动的实践总结.     

论提高企业财务管理水平

财务管理是按照国家颁布的政策法令和规章制度,合理有效地组织企业资金运动,正确处理各种财务关系的一种管理活动.财务管理是整个企业管理的核心内容,加强财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,对于建立现代企业制度,维护企业各投资者的合法权益,合理、有效地经营企业资产,防止企业资产流失,保证企业的生产经营活动持续、快速、健康发展,促进经济效益的全面提高,具有十分重要的意义.     

财务管理是企业管理的重心

随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出,越来越明显.财务管理贯穿于企业经营的各个方面,各个环节,它对企业的重要性是不言而喻的,企业财务管理目标就是实现企业利润最大化.在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究"投入产出化",在日常的理财管理中,尽可能降低成本提高资金利润率.以此达到最佳目标.财务管理是企业管理中的核心,它渗透和贯穿于企业的一切经济活动,通过价值形态对企业资金运动进行综合管理,企业资产的供、产、销,每一环节到都离不开财务的反映和调控.因此,重视和加强财务管理,充分发挥财务管理的地位和作用是强化企业管理的必由之路.     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

浅析中小企业财务管理现状

财务管理是企业管理的核心,本文针对财务管理方面的问题:如资金管理不严、财务控制薄弱、企业管理模式僵化、人员素质不高、信息管理观念和手段落后、企业融资困难等管理现状,有针对性地提出具体改善财务管理的对策.     

谈知识经济对财务管理的影响

一、知识经济对企业财务管理的目标、主体及财务关系的影响 1.财务管理目标多元化. 企业财务管理的目标离不开企业的总目标,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作.在工业经济时代,企业财务管理的目标是追求利润最大化或企业价值最大化.