闭环供应链绩效管理研究进展

闭环供应链绩效管理是闭环供应链管理的一项重要工作,有效的闭环供应链绩效管理对于资源的监督和配置非常必要,使得节点企业明确各自的职责和对整体效益的影响,从而促进整个闭环供应链运营效率的提高。本文综述了传统正向供应链绩效管理的研究内容,从系统结构、评价指标和评价方法等角度展望了闭环供应链绩效管理研究的进一步方向。     

再制造闭环供应链研究综述

分析国内外再制造闭环供应链的研究现状及进展文献综述发现,国外研究主要从闭环供应链回收管理、考虑产品生命周期的逆向供应链、再造品利润分配策略及再制造竞争问题、再制造管理、库存控制问题几个方面进行综述;国内研究主要从闭环供应链定价策略及其协调和其它方面进行综述。国外对再制造闭环供应链的研究是多方面、多角度的,但尚未形成系统的体系;国内的研究主要侧重对闭环供应链定价、利润分配等经济角度的研究,而缺乏其它方面的深入研究。如何系统地构建与实际相近的闭环供应链模型体系,并增加实证研究,是未来闭环供应链研究的方向。     

供应链集中度、内部控制有效性与上市公司绩效

针对现有文献中关于供应链集中度与企业绩效关系的结论不一致和与供应链管理实际脱节的问题,以上市公司为主要研究样本,充分考虑上市公司在供应链关系管理中的特点,并引入内部控制这一重要的供应链集中度的影响因素,对供应链集中度和上市公司绩效的关系以及内部控制在上市公司供应链集中度管理中所发挥的作用进行探讨。研究结果显示,供应商的集中度对企业绩效产生显著的负向影响,客户的集中度对企业绩效有一定的负面影响,而上市公司的内部控制对供应链集中度与企业绩效之间的关系存在显著的调节效应。     

提高闭环供应链应对突发事件能力的政策协调研究

闭环供应链系统相比其他系统更加注重于系统内的合作与协调，这既是闭环供应链本身的特点，也应对突发事件的最佳方法。只有发挥供应链成员的合力，才能在供应链的日常管理以及危机来-临的时候能够创造最大收益、把损失降到最低。本文探讨了在提高闭环供应链应对突发事件能力的过程中，企业、政府和消费者是如何有效发挥作用的。     

基于MICK理论的供应链绩效度量

一条稳固且高效的供应链是获得和维持商业成功的关键.然而供应链管理概念至今尚无一个公认的定义,因而供应链绩效度量的内容也未能统一.如何对现有供应链绩效进行度量以及如何构建成功的供应链成为许多物流与供应链管理学家关注的问题.基于MICK-4FI理论的供应链指标体系把企业资源与运营过程相结合,建立了对供应链中核心企业生产与运营进行全面绩效衡量的指标体系.     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

层次分析法在集成供应链整体绩效评价中的应用

集成化供应链绩效及其评价体系是当前该领域的研究重点和难点。为此结合国内外已经取得的研究成果,分别以顾客价值、供应链价值及发展能力与潜力为基础,构建了集成化供应链整体绩效评价的多层指标体系;并运用层次分析法（AHP）评价集成化供应链企业绩效。     

湖南外贸企业供应链模式选择的对策

本文从外贸企业经营环境的变更入手,分析了湖南外贸企业的经营环境的现状,结合供应链管理的理论,剖析湖南外贸企业的供应链模式类型及其绩效,并提出湖南外贸企业的供应链模式的选择和实施对策。     

闭环供应链的价值分析

随着可持续发展思想的深入和人们对环保意识的增强,闭环供应链越来越被企业所重视。通过对闭环供应链的内涵和流程的分析,揭示了闭环供应链的价值所在,主要体现在三个层面上,即:顾客价值、企业价值和供应链价值。     

供应链事件管理方法研究

文章针对供应链上的例外事件,研究了供应链事件管理的产生及发展过程,提出了供应链事件管理不仅是一种技术,更是一种过程改进方法,并详细分析了如何在企业中应用和实施供应链事件管理方法,以提高供应链运作绩效。     

供应链企业外部绩效评价子系统研究

对供应链管理模式下的企业外部绩效问题进行了研究，在所建立的评价模型框架的基础上，给出了评价指标体系，并加以说明，为正确度量供应链管理企业绩效提供了思路和方法。     

基于元分析的供应链协作信任与合作绩效关系研究

目的/意义明确供应链协作信任与合作绩效的关系和影响程度,提升研究结论普适性, 找寻到单个实证研究难以探讨和检验的实证研究情境因素和测量因素的调节效应。方法/过程文章基于55个有效独立实证研究样本进行了元分析。结果/结论分析结果表明:供应链协作信任对合作绩效具有中等程度的促进效应;不仅如此,二者间关系亦受到文化差异、市场情境差异、取样地区差异、合作绩效类型和是否引入中介变量的调节。具体来说,对于集体主义文化主导情境、金融危机爆发之后、来自发展中国家或地区的样本而言,供应链协作信任对合作绩效的促进效应均更明显;相比客观合作绩效,供应链协作信任对主观合作绩效的促进效应更明显;相比未引入中介变量情形,引入中介变量情形下供应链协作信任对合作绩效影响更明显。     

供应链协作研究综述及其理论模型构建

供应链协作的研究缺乏统一的系统性框架和协作变量间关系的机理性阐述,本文以供应链协作绩效影响因素的价值、测量为主线,从供应链协作方式、供应链信息共享、供应链协作信任、供应链协作沟通和供应链协作决策五个方面对系统梳理了现有文献,构建了影响供应链协作绩效的理论模型。指出,供应链协作理论模型的验证需要通过收集供应链协作变量的数据,采用科学的分析方法进行研究;供应链协作文献多以制造业供应链为对象,但不同行业和产品类别的供应链协作的关键问题可能不同;绿色供应链协作也值得关注。     

基于成本信息不对称下闭环供应链的定价策略分析

文章为解决闭环供应链在不同市场需求时的定价策略及效率优化问题,利用博弈理论,在单周期情况下构建了非线性市场需求下的闭环供应链的数学模型。在此基础上研究了非对称信息下闭环供应链上各成员瞒报成本时的定价策略和其对各自利润的影响。研究结果表明:当制造商瞒报其生产成本时,并不能使自己的利润提高,此时零售商和闭环供应链整体的利润也不变;当零售商瞒报其成本时,会提升自己的利润,同时会使制造商的利润降低,此时系统整体的利润变化则有赖于系统参数的关系。在以后的多周期的市场行为中,相对于制造商,零售商更有瞒报成本的内在动力。     

供应链合作伙伴关系选择策略分析

供应链管理的目的在于通过优化提高所有相关的过程的速度和确定性,最大化所有相关过程的净增加值,提高组织的运作效率和效益。在供应链管理模式下企业之间的管理转变为战略合作伙伴关系,合作伙伴关系成为决定供应链绩效的关键因素之一,本文重点分析了供应链合作伙伴关系选择中评价指标建立、选择、绩效评价等关键策略。     

中国制造企业供应链整合对竞争优势及企业绩效的影响研究

本文在中国制造企业背景下,建立了供应链整合构面,提出供应链整合的多维度结构,并测量供应链不同维度对竞争优势和企业绩效的影响。结果表明,供应链整合分为：企业内部整合、企业外部流程整合、企业与顾客信息整合和企业与供应商信息整合四个维度。除了企业与供应商信息整合对竞争优势及企业绩效没有产生显著影响外,其他三个维度均对竞争优势和企业绩效产生显著正相关关系。这些研究结果揭示了中国制造企业供应链整合的因素构成及其对竞争优势和企业绩效的影响,对于进一步研究中国制造企业供应链整合实践具有一定价值。     

“融合”是预算绩效管理之根本

按照财政部"横向到边、纵向到底"的工作要求,为切实有效推进预算绩效管理工作,提高财政资金使用绩效,笔者借鉴西方国家做法,结合我国工作实际,就预算绩效管理如何有效融合于政府绩效管理改革、法规制度、预算管理全过程进行了深入剖析,提出了协力、有效推进预算绩效管理工作的意见和建议。     

供应链健康性指标评价

用供应链健康性代替供应链整体绩效和供应链稳定性等原有概念去阐述和评价供应链的优劣程度。建立供应链健康性评价指标体系,包含节点企业学习导向、同行业中其他供应链健康程度、核心企业实力、节点企业自身能力、节点企业间互动关系、政府行业环境等六大指标及其分指标。在模糊评价法的基础上,设计出适合该指标体系且分为两个部分的供应链健康性模糊评价模型。     

基于快速成型的产品创新知识供应链研究

知识是技术的源泉,知识供应链是技术创新中知识供应的有效通道。应用知识供应链开发新产品包括强化知识供应链,加速知识流动转化和反馈知识应用绩效,以及保持知识循环等方面。快速成型技术在产品创新知识供应链中,加快了知识流动,促进了隐性知识显性化,反馈了知识创新的作用绩效,加速了知识螺旋循环,有效地支持了产品创新。     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.