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随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。 相似文献
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浅谈全面预算管理的意义及存在的问题 总被引:2,自引:0,他引:2
随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散的多元化的投资群体,企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资不仅关注企业当前的经营成果,而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润,而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额,而且关注利润的质量。在这种情况下,为了适应投资的需要,经营对企业的控制和规划,当然也要从经营结果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算),并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此,推行全面预算管理是企业投资和经营在产权制度变革新形势下的必然选择。 相似文献
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浅议企业全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业实行全面预算管理是现代社会对财务管理的客观要求,是当今企业管理不可或缺的重要手段,也是企业体制变革的必然趋势。本文围绕全面预算管理对企业管理的重要意义,探讨了企业进行全面预算的必要性,分析企业全面财务预算管理中存在的问题,并提出了加强措施。 相似文献
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浅析企业如何推行全面预算管理 总被引:3,自引:0,他引:3
全面预算管理是企业在经营管理中,对公司的经营活动、投资活动和财务活动的未来情况进行预期并控斛的管理行为及其制度安排,它通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,来实现公司既定的战略目标。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。 相似文献
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李涤非 《行政事业资产与财务:下》2011,(9):132-132
目前,企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据,预算执行缺乏监控体系,预算缺乏战略导向等诸多方面的问题,阻碍了企业的发展,而全面预算管理则有助于上述问题的解决,从而帮助企业实现短期经营目标,实施长期战略目标管理。为此,文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。 相似文献
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<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成 相似文献
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全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。 相似文献
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对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。 相似文献
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本文将解释全面预算管理的概念和特点,并从全面预算管理在企业管理中的意义谈起,全面论述预算管理和提高企业经济效益基本途径的关系以及在提高企业经济效益方面所起到的巨大推动作用。 相似文献
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在现企业中,全面的预算管理是其主要的管理控制工具,全面预算的管理方式在我国已经得到了非常大的推广.但是由于全面预算的管理模式在我国的发展时间相对较短,所以仍然还有许多问题的存在,导致其不能迅速发展.本文主要针对现企业全面预算管理中所存在的问题以及改进方法做了简单的阐述. 相似文献