加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

我国股份制银行同质化竞争及业务转型路径研究

股份制银行是我国银行业的重要组成部分,是支持国民经济发展的重要力量,但其在发展过程中普遍存在同质化低效竞争现象.在当前我国利率市场化不断推进的背景下,这既不利于培养股份制银行核心竞争力,也难以实现金融资源的优化配置.本文旨在对股份制银行同质化竞争现状、原因进行分析,展望利率市场化对股份制银行带来的挑战,并在此基础上探究股份制银行业务转型路径.     

点燃奥运精神——奥运火炬手、中国银行行长李礼辉述写

奥运会是全世界人民最美好的庆典，是追求美好和崇高的舞台。而火炬传递预示着和平、友谊、进步的种子在每个人的心中生根、发芽，它不仅向世人宣告奥运会的到来，更向世界发出和平的讯息。火炬一路传递，照亮了中国五千年的文明，中华民族的风采和热情被尽收眼底……中国银行作为本次奥运会唯一合作银行，共有273名火炬手参加境内的火炬传递（其中245名为中行选拔推荐，另有28名来自其他选拔主体），既有工作在奥运服务一线的业务骨干，也有为抗震救灾做出突出贡献的普通员工，包括中行的客户代表和社会各界知名人士，还有受中行捐助的“希望工程”小学的学生等等。这些火炬手参与了国内所有省份的传递，挥洒着自己的奥运激情，洋溢着满腔的爱国热情。在奥运成功举办之际，本刊特从中国银行选拔推荐的火炬手中，遴选出具有一定代表意义的金融机构总部领导、少数民族员工、地震灾区员工、中行海外分支机构员工、大客户、财经媒体记者等多名，将他们在火炬传递中的风采以及各自的感言定格铭记在杂志的《奥运与金融》栏目当中，也希望通过此举能够将孕育和平、友爱、民族团结的奥林匹克精神诠释，让更多的人感受奥运圣火带来的期待与希冀……     

银行零售业务转型中信用卡业务的风险管理

根据国内银行业大力发展零售银行业务的总体战略趋势,本文简要分析了我们发展银行零售业务的主要困难、努力方向,重点分析了作为零售业务中最有发展潜力和最具有活力的信用卡业务的风险管理方法、理论、可供借鉴的经验。     

新形势下的银行转型发展

首先,从形势上讲,我们面临三个重要变化。第一个形势变化,就是利率市场化,这是必然趋势。现在看来,利率市场化进程可能会大大超出我们的预期。     

利率市场化背景下的商业银行业务转型探讨

当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径：布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。     

利率市场化背景下的商业银行业务转型探讨

当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径:布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。     

利率市场化改革与城商行转型发展——以南京银行为例

本文在简要回顾和展望我国利率市场化改革进程,以及总结国际上利率市场化改革对银行业影响的基础上,阐述了2012年央行首次放宽存贷款利率浮动区间后,不同城商行的定价策略,重点结合南京银行下阶段的战略思考,提出城商行应对利率市场化、加快转型发展的策略和建议。     

顺应经济转型 实现可持续发展——访中国建设银行行长张建国

近两年来,全球经济增长、金融市场发展等出现较为明懿分化走势,银行业经营环境更加错综复杂。《现代商业银行导刊》编辑部对中国建设银行行长张建吲进行了专访。张行长就当前经济金融发展形势,建设银行改制上市以来的经营茸理情况,以及如何应对当前经营环境变化实现可持续发展等问题,谈了全面而精辟的意见。     

公司业务投行化趋势下商业银行对公业务转型研究

近年来,公司业务投行化已成为商业银行对公业务发展的趋势.如何提升公司业务投行化发展能力,深化对公业务经营转型成为商业银行在新的形势下面临的重大课题.本文以商业银行面对公司业务投行化的客观环境及内在动力为切入点,在全面客观分析商业银行投行业务发展现状的基础上,提出商业银行提升公司业务投行化发展能力的策略.     

利率市场化背景下商业银行业务转型问题的研究与探讨

随着改革进入深水区,中国各方面的改革都在推进。在金融改革方面,利率市场化改革首当其冲。由于我国商业银行的业务较为单一,收入主要依靠存贷差和支付结算等业务。所以,利率市场化势必会使利差进一步的缩小,这将影响到商业银行的持续发展。本文立足于利率市场化这一背景,研究与探讨商业银行业务转型一些问题。     

业务转型：需要勇气 更需要智慧

在人们一贯的印象中,工商银行似四平八稳的大象。但中报显示,大象也在悄然发生变化,已经开始在贸易融资和中小企业的领域起舞。从这个角度看,其外汇业务经营的转型更具有借鉴意义。     

优化银行资源配置促进业务转型

目前国内商业银行经营出现三个重要问题：一是业务同质化现象严重，经营创新难以推动，核心竞争能力的构建步履维艰；二是经营成本持续上升，盈利空间相对收窄，出现了规模不经济的问题；三是国家规模调控越来越严谨，通过追求规模和速度难以长期发展，市场竞争白热化。这种增长方式与商业银行资源有限性和风险约束的矛盾日益突出，迫切需要重构新的发展模式，由传统的数量扩张型增长模式向质量效益型转变。而通过对银行资源配置进行优化，是银行进行业务转型、实硎介值最大化的前提。     

稳步开展综合化经营 提高商业银行竞争实力——访中国工商银行行长杨凯生

综合化经营是一些国家金融业的主流经营模式，对我国商业银行开展综合化经营的权衡，是近年来各方比较关注的热点问题。为此，本刊记者就此问题对中国工商银行行长杨凯生进行了采访。     

利率市场化条件下城商行业务的经营转型

随着利率市场化步伐的推进,存贷款利差收窄,城商行急需转型发展以提升竞争力。本文从城商行的角度具体分析了利率市场化带来的影响,并针对性地提出相应的建议与对策,以应对利率市场化的逐步推进。     

网点零售业务转型发展研究

自2009年开始,农业银行对零售业务实施战略转型,至2018年,农业银行正在由零售大行向零售强行转变,实践证明,零售业务对全行业务经营的战略支撑作用日益显现。银行基层网点不仅是对外经营的窗口和零售业务发展的基础,也是零售业务最重要的经营资源和服务营销平台。本文对目前农业银行网点零售业务发展存在的问题进行了分析,结合我国经济发展进入新时代,在利率市场化、理财多元化、金融科技化的多重挑战下,对如何通过网点零售业务转型,从而实现向零售强行的转变提出了相关建议。     

加快零售业务发展 推进业务经营转型

今年以来,宿州分行紧紧围绕总分行年初提出的加快经营战略转型这一主题,积极调整经营思路和策略,突出重点,统筹安排,将大力拓展零售业务作为业务经营转型的突破口,带动了各项业务快速有效发展。截至6月末,各项存款余额110．27亿元．较年初净增15．63亿元,同比多增7．53亿元,其中储蓄存款余额78．27亿元。较年初净增10．92亿元,同比多增4．71亿元。     

关于我国商业银行业务经营模式转型的思考

＂十二五＂时期是我国经济结构调整和经济发展方式转变的关键时期,商业银行在经济发展方式转变和结构转型中充当着重要角色。当前我国商业银行发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍然较为突出,尤其是以贷款规模扩张为主的发展方式还未得到根本改变。随着经济发展方式的加速转变,以及金融脱媒和利率市场化的加快推进,实现经营转型和发展创新,是我国商业银行与时俱进、以变求存的必然选择。     

推进对公业务经营转型 提升核心价值创造能力

经营战略转型是改变传统发展模式,打造新的竞争优势,提升核心价值创造能力的必要途径。近年来,省分行营业部从行情出发,把对公业务转型作为经营转型的重中之中加以推进,通过创新发展思维、优化营销体系、调整业务结构、完善产品功能、整合管理机制,有效地发挥了对公业务的主体地位和对效益的支柱作用。至2008年6月末．全行企事业存款余额124．5亿元，较年初增加16．6亿元，     

关于深化对公业务经营转型的几点思考

农业银行对公业务保持快速发展势头,价值贡献不断提升,为全行经营绩效的持续增长发挥了支柱作用。但对公业务发展也面临着新的形势与挑战,进一步深化业务经营转型,促进业务健康持续发展显得十分紧迫。文章提出了深化对公业务经营转型的总体思路,认为构建产业链金融的商业模式:一是科学选择产业,找准目标客户;二是健全营销体系,开展联动营销;三是加快产品创新,开展线上服务。建立综合化金融服务体系需要建立交易银行服务体系、建立投资银行服务体系。此外还需要强化转型支撑包括加强科技系统的支撑、加强风险控制的支撑、加强管理机制的支撑。