提高企业机关执行力“三部曲”

企业机关是企业决策和实施企业领导的中枢,机关部门执行力的强弱,事关企业各项工作能否顺利推进。建设高执行力的企业机关部门,塑造一支高执行力的机关队伍,     

“五个强化”加强机关执行力建设

加强机关执行力建设,是发挥机关职能作用的重要举措,是＂强化管理年＂活动的重要内容。将集团公司理念、战略、决策、部署付诸实施的能力,即执行力直接关系到企业各项目标任务的落实和完成,影响企业的生存和发展。     

用执行力推动机关行政后勤管理工作上台阶

执行力,对企业而言是指“执行并实现企业既定战略目标的能力”,对个人而言是指“执行并完成任务的能力”,企业执行力实质是企业各级员工执行力的有机结合,是企业核心竞争力的标志。企业缺乏有效的执行力。其美好的远景规划和经营结果之间将会存在一条深深的鸿沟,而执行力将是架设于鸿沟之上的唯一桥梁。     

加强机关廉洁文化建设初探

廉洁文化作为企业文化的延伸,是企业科学发展、和谐发展、健康发展的必然需求,是党风廉政建设的灵魂和保障,也是企业文化的重要组成部分。机关作为企业的职能部门,承担着各项政策决议的贯彻、传达和执行,是企业整体运行中承上启下的关键环节,因此,加强机关廉洁文化建设,对各项工作水平的提高和企业的发展起着至关重要的作用。     

浅谈如何加强企业机关党建工作

企业机关是企业的决策中心和指挥中心,担负着企业改革发展和生产经营的管理职能,在贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规方面发挥着重要作用,在指导基层安全生产、经营管理的各项工作中负有重要责任。同时,企业机关又是企业党政联系职工群众的桥梁,起着协调各方和上情下达、下情上达的枢纽作用。     

基于“亮点原则”的机关部门绩效考核实践

目前,大中型施工企业大多都设置有总部职能部门,其职能是负责监督、管理所属单位经营情况,审核重大项目．筹划所属单位人力资源配置以及为所属单位提供各种指导和服务等。对这些职能部门人员的绩效考核,不能等同于一般彤式的绩效考核,它有许多自身的特点,其考核指标的设计也有别于其他类型考核指标的设计。     

切实提高企业执行力

有研究表明,一个企业的成功,30％靠策略,40％靠执行。完全可以这么说,执行力的重要性一点不亚于战略、决策。执行力如此重要,但如何提高执行力呢？     

增强认同感，提高执行力

在企业管理中，衡量管理绩效的优劣标准是管理的实效性和命中率，但是如何在管理与被管理的矛盾中找到一个有效的结合点和对接点，既让各项管理制度得到有效推行，又能赢得职工的高度认同，是我们广大管理者重点研究和迫切需要解决的重点。实践证明：以人为本管理的重点是激发职工对企业管理的认同感。     

如何提高企业执行力

在日趋激烈的市场竞争环境里．执行力已经成为一个企业成败的重要因素。因此，分析一下为什么要提高企业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。     

提高车间主任的执行力

车间主任在企业中起着承上启下的作用，他们不仅要负责正确地执行上级的指示，而且要向上级传达基层员工的信息。但在现实工作中经常碰到企业上级领导布置给车间的工作被一拖再拖，即使完成了任务也和领导的要求有一定的差距。车间主任“行动上的迟缓，贯彻中的拖拉，推行上的折扣”等问题层出不穷；基层员工反馈给上级领导的信息，通过车间主任传递上去时，就出现了好消息常常上报，而坏消息就被滤去了，使上级领导不了解下情，以致做出错误的判断和决策。造成这些问题的原因就是车间主任的执行力不强。     

对企业机关党建工作的思考与实践

llndustry作为党的建设的重要组成部分,企业机关党建工作在新的历史条件下,在不断深化的改革进程中,面临许多新情况、新问题,迫切需要我们用全新的理念思考问题,用创新务实的思维推动工作,用干事创业的精神求得发展。(一)充分认识新形势下加强和改进机关党建工作的重要性。加强党的执政能力建设,提高党的领导水平和执政水平,是党的十六大确定的新时期党建的重要任务。机关党建是整个党的建设的重要组成部分,机关党建工作如何,直接影响机关工作的水平和形象。机关党的建设加强了,就会有力地促进机关工作。反之,将影响大局,贻误工作。(二)找准…     

加快机关改革步伐降低企业管理成本

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均进入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入。就目前的航天企业而言,大多还是沿袭计划经济时期机关的管理模式,与已经逐步进入市场经济的企业外部环境和正在逐步变化的内部环境十分不适应,从而降低了管理效率和企业的竞争力,从而减少了企业的收益。因此,对企业机关实行改革和改造是降低企业管理成本的有效途径。一、效率低下的主要原因1机构庞大,冗员过多,设置不合理计划经济体制下企业机关设置的特点一是小而全,二是讲究和上级部门“对口”。相当一段…     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢,在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设,大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动,通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵,努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流）,打造能力强、作风正,求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

在实践中提高执行力

突如其来的金融危机对工业实体经济带来严重的冲击,我们正面临着前所未有的困难、前所未有的挑战和磨砺。全体吴华人在困境中并没有退缩,而是知难而进．逆风行舟,顽强拼搏,体现出不怕困难的信心和坚韧不拔的毅力。我们正在深入开展学习实践科学发展观活动,在学习中查找主观上的偏差和客观上的障碍、问题．千方百计推动企业健康持续发展。     

强化执行力 提高竞争力

<正>要提高企业的竞争力,保障企业健康发展获得源源不断的动力,从而成就基业长青的"百年老店",就必须不断强化执行力,打造优秀的执行力文化。同心同德,提高集体执行力欲建立高效的执行力,加强整个组织的执行力是保障。高层管理者在企业运营中,要善于发现矛盾。善于发现制约企业发展的隐形要素,及时调整工作思路,创新工作方式,改进工作方法,逐步实现从"经营重心下移"到"管理重心下移"的转变,有效避免官僚主义、形式主义和政令不通的"大企业病"。     

强化机制 提高执行力

提升企业的竞争力,就必须加强执行力建设。可以说,一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。这其中就包括提高企业党组织的执行力。近年来,江苏国信集团盐城发电有限公司（以下简称盐电）主动探索,运用科学机制提高党组织的执行力,有效克服了过去那种应付执行、选择执行、被动执行的现象,保障了公司党委决策执行的效力和效率。     

建立精干高效的管理团队——郑煤集团机关机构改革的实践与启示

机构臃肿、人浮于事是目前我国国有企业存在的一种通病。精简机构、合理分流富余人员、走减人提效之路,实现矿区的和谐稳定发展,是国有煤矿企业面临的一大课题。2005年以来,郑煤集团紧紧抓住有利形势,加快主辅分离、辅业改制步伐,按照建立与现代企业管理体制相适应的精干高效的     

抓实抓好机关党建工作迎接党的十六大胜利召开

党的十五大和九届全国人大一次会议以来,我们这个机关改革发展和变化较大。先是由煤炭部改为国家煤炭工业局,后来又成立了国家煤矿安全监察局,建立了全国统一、垂直管理的煤矿安全监察执法工作体系。2001年初,在撤销国家经贸委8个委管局的同时,组建了国家安全生产监督管理局,与国家煤矿安全监察局“一个机构、两块牌子”,同     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力?说法不一,但可以简单地解释为:执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为:一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为:三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

怎样提高干部执行力

<正>执行力对于供电企业基层干部来说,说到底就是实施企业发展战略的能力,是把企业的决策转化为实际行动的能力。执行力的高低决定了企业各项组织工作的成败,那么怎样提高干部的执行力呢?