浅谈预算的作用与局限性

在长期的管理实践中,预算一直是最普遍采用的计划工具,传统的看法认为,只要编制好预算,不突破预算,管理起来就游刃有余,问题也常能迎刃而解。其实,不断发展的管理实践一再证明,预算并不是解决一切问题的“灵丹妙药”。人们已经开始对传统的观点提出越来越多的疑问。笔者认为预算之所以成为一种计划工具和费用控制手段,一定有其深刻的理由。当然,随着人们对管理实践认识的加深,编制预算的得与失、优缺点显露得也会更充分。下面就自己的认识谈谈对预算得失的看法。     

ERP环境下实现企业全面预算管理的可行性分析

本文通过对传统全面预算管理存在的缺陷以及基于ERP全面预算管理系统应用的理论进行分析,认为基于ERP的全面预算管理系统可以解决传统全面预算管理中存在的困难,改进企业的管理流程,对于实现企业战略目标,提升管理效率,具有重要的意义。     

强化事业单位预算管理及建议

事业单位的预算管理是事业单位依据单位的目标规划和发展状况等信息,对预算编制、预算执行、绩效评价等进行管理的一系列活动。事业单位预算管理的强化是健全完善财政资金管理的重要内容。随着财政支出管理体制改革的深化,传统事业单位预算管理制度已经不适应时代的发展变化,导致出现了一系列财政资金管理问题,这值得广大事业单位关注。因此,本文将结合我国目前财政制度以及事业单位的发展情况,从强化事业单位预算管理的重要性入手,分析事业单位预算的特点,接着研究事业单位预算管理过程中存在的问题,最后重点阐述事业单位如何加强预算管理,并提出切实有效的建议。     

浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。     

浅析工业企业全面预算管理体系建设

全面预算管理是一项体系化、系统性较强的工作、提高企业的业绩水平,实施全面预算管理,有助于增强企业管理水平,激发员工工作积极性,提高企业经济效益。因此,对全面预算管理体系模型的研究有助于全面预算管理在企业的成功应用。文章分析当前企业全面预算管理运行体系的构建,并探讨了企业全面预算管理考评体系的构建。     

企业实行全面预算管理的探讨——以A公司为例

随着经济全球化趋势的日益加快,"互联网"时代的到来,传统的预算管理模式越来越不适应现代企业的发展需要,企业应调动全体员工积极参与预算管理,提高企业的综合管理水平。文章以A公司为背景,重点分析了A公司在传统预算管理中存在的问题,并提出实行全面预算管理的建议和对策。通过对A公司的研究,希望为其他公司研究全面预算管理提供参考依据。     

预算管理一体化背景下实施全面预算绩效管理的优化路径

随着国家预算改革的推进,预算管理一体化机制的提出对提升预算管理和绩效管理水平起到了积极作用。本文对预算管理一体化与全面预算绩效管理的内涵和关系进行了分析。针对实施全面预算绩效管理所面临的难题,提出了一些措施,包括基于预算流程实现预算业务聚集、构建完善的全过程预算管理框架、加大预算绩效管理队伍建设力度、强化对绩效考评的制度约束以及搭建预算绩效一体化管理信息系统。     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

预算管理作为一种广泛应用的管理机制，成为企业管理控制系统的重要组成部分。随着社会组织结构、经济形态的发展变化，以及信息化、全球化的潮流趋势，传统的全面预算管理需要因环境的变化．引入新的管理学思想进行改良。本文借助EVA的思想，在全面预算中引入EVA思路，与传统的全面预算管理相比．基于EVA的全面预算管理具有比较明显的优势和现实意义。     

铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

基于中长期财务规划的高校预算管理研究

在国家提出改进预算管理制度,颁布新预算法以及自身事业发展需要的多重推动下,高校预算管理工作迫切需要优化改进,其中重要的一点是传统预算管理应该与高校事业发展中长期规划相结合,引入中长期概念,实施滚动预算。文章从高校预算管理工作的现状入手,探讨高校预算改进方向,分析基于中长期财务规划的预算管理工作的具体实施程序,对实施过程中可能遇到的问题及对策加以研究,最终实现基于中长期财务规划的预算管理,使预算管理工作能更好的为高校各项中长期事业的良性发展保驾护航。     

发达国家公共财政管理改革对中国的启示与借鉴

传统的政府预算在大部分历史中都牢牢地与公共资源的投入相联接。近年来,预算必须与结果导向绩效挂钩这一革命性思想,被带入政府预算和公共财政管理系统,“只问投入、不问结果”的传统预算模式和理念被打破,政府预算系统再次成为革新传统公共管理模式和理念的舞台。     

组织理论视角的预算管理本质及优化研究

文章以组织理论的三种研究视角为基础研究预算管理的本质,认为预算管理作为控制工具的本质是基于理性系统的研究视角;自然系统视角的预算管理本质是行为过程;开放系统视角的预算管理本质是组织与环境的交互系统。以上述本质解析为基础研究基于三维本质观的预算管理,认为需要从预算控制方法、预算管理行为和预算组织体系等三个层面构建和优化预算管理系统。     

中央部门预算改革发展历程及现状分析——对2010年中央部门预算公开背景下的思考

部门预算作为我国市场经济体制下对于预算管理改革的新探索,在经历了10年的发展历程之后又达到了一轮新的高潮。2010年两会以来,中央近40多个部门相继公开了其部门2010年的财政预算。本文旨在从中央部门预算的发展历程出发,分析部门预算在在其发展过程中的起起落落,并结合2010年财政部部门预算的相关信息分析我国中央部门预算的经验和方法,为中央部门预算进一步发展奠定基础。     

市场经济国家预算编制改革的主要做法及启示

政府预算的编制改革在我国仍处于起步阶段,这一改革注定要触及围绕预算而形成的现有利益关系格局,改革进程一路艰难。"他山之石,可以功玉",市场经济国家的改革探索为我们提供了可资借鉴的经验。本文在对市场经济国家政府预算改革历程进行概括的基础上,归纳出有代表性的政府预算编制改革的主要做法,基于任何一个公共财政管理系统都应具备的一些基本共性,得出对我国政府预算改革有益的启示。     

国家财政预算存在的不足与思考

国家财政预算,是国家制定的年度财政收支计划,是国家为实现其职能而有计划地筹集和分配财政资金的主要工具。国家财政预算存在编制必滞后、质量难保证、执行常脱节、体制未转型、内容不完整、编制不透明等不足,应调整国家预算编制时间,确定公共财政改革目标,全面推行零基国家预算,提高财政预算的透明度,构建有效的财政监督机制,推进政府收支分类改革,完善国家预算管理体系,这样才能使国家预算真正综合反映国民经济,起到平衡社会总供给和总需求的作用,从而充分发挥其分配、调控和监督的职能。     

我国经济型饭店集团化发展战略研究

目前我国经济型饭店发展迅速,但是要增强竞争力,必须走集团化道路。本文阐述了我国经济型饭店的基本概念,分析了国外经济型饭店集团化的基本模式,并提出了我国经济型饭店集团化发展的战略。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。     

建立国有资本经营预算的探讨

国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式,是调整国有经济布局和结构的重要工具,是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。《国有资产法》应尽快出台,为建立国有资本经营预算制度提供法律保障。国资委是最为合适的国有资本经营预算编制主体,预算编制的前提是首先要恢复国有资本经营预算收益收缴制度。国资委以国有资产经营机构的财务预算报告为基础,根据国有经济布局和产业结构战略性调整的要求,对国有资产运营进行整体规划,合理编制国有资本经营预算。     

预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示

通过对预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出企业预算管理的本质是一种真实的计划,预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。但是,预算管理本身会计属性的制约使得预算管理发展面临极大障碍。因此,如何导入各种先进的企业管理理念、管理方法并为预算管理所用,成为企业预算管理模式创新的关键。     

不断推进部门预算科学化、精细华管理

掇刀区财政局坚持以财政资金的安全、规范、高效运行为主线,着力从完善管理体制、创新预算编制方法、提升预算编制质量,增强预算执行监督四个方面入手,全面推进了财政预算科学化精细化管理。