商业银行内控制度建设思考

当前，农业银行正在大力开展“四个一律”和“三个指引”合规文化教育活动。这是强化内控建设的重要途径。农行喀什兵团支行结合这次教育活动，重点从抓内控建设入手，下大气力建立合规文化，促进各项业务稳健发展。     

内部控制管理面面观——从部分制度与流程的完善谈起

2011年，是境内外同时上市公司，根据国家五部委（财政部、审计署、银监会、证监会和保监会）要求实施企业内部控制规范的第一年。为此，建设银行总行召开“实施内控规范暨风险与内控体系协同运转动员和启动专题会”，决定把实施内控规范作为2011年全行中心工作来抓，全面启动和加快推进内控规范实施工作。     

农村信用社内控风险的成因与对策

一、现状及成因 内控制度的建设与业务发展不相适应．执行与规章要求不相匹配．不能时刻体现“内控先行”的原则．个别岗位操作人员制度观念淡薄，对执行内控制度的重要性认识不足．造成违规违纪行为屡禁不止，是严重影响农村信用社实现持续发展的主要根源所在。     

强化内部控制 防范化解资金风险

一、内部控制的薄弱环节 (一)制度建设小健全。一是内控制度上留死角，存在内控“盲点”，对会计部门主要负责人的监督约束手段落后，存在“控下不控上”的现象。二是缺乏动态的内控预警机制，没有运用现代信息技术开发出内控软件，对业内务工作中的问题小能及时报警，起不到风险预防作用，跟不上金融业务发展的需要。     

怀宁支行力促内控管理上台阶

近年来，农行怀宁县支行切实增强“内控优先”、“内控出效益”意识，认真落实内控管理工作制度，制订严密有序、切实可行的工作措施，构建制度完善、安全高效、保障有力的内控工作体系，为各项业务经营起到了保驾护航的积极作用，推动了业务经营的健康、稳健、有序发展，实现了十年来“无重大安全事故、无重大责任事故、无重大刑事案件”的内控管理工作目标，被省分行授予2008年度“案件防控先进单位”，内控管理评定为“一类行”。     

关手强化会计内控执行力的思考

一、当前我行会计内控管理现状。目前，会计内控管理仍存在“重业务发展，轻内控管理”的现象，内控管理不到位，案件防范不力，究其原因：有的是有章不循，屡查屡犯，整而不改；有的是对重点岗位、[第一段]     

基于预算管理一体化的内控信息化路径探索——以湖南省财政厅为例

信息化是财政内部控制建设和实施的重要手段，也是单位业务管理的发展趋势。本文主要介绍了湖南省作为财政部地方财政内控信息化试点省份之一，坚持“省级为主”与“市县跟进”相结合，上下协同，共同推进内控信息化建设的做法及经验，总结并分析了建设过程中存在的问题，提出下一步工作规划。     

坚持“四个强化”提升内控管理水平

工行河南省许昌市南关支行在内控管理工作中。本着“管人比管事更重要”的指导思想，以人为本抓内控，围绕“人”字做文章，积极实施“四个强化”，逐步建立了与建设现代金融企业相适应的内控管理文化，全面提升了内控管理工作水平，2005年末，该行被许昌市分行评为内控管理工作一等奖。     

探索“低风险、零案件、高收益”之路

近年来，工行浙江省台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，为改革发展和业务经营创造了健康的内部环境，初步实现了业务发展与风险防范、速度与质量、规模与效益的和谐统一，走出了一条“低风险、零案件、高收益”的安全经营之路。连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。     

兖矿探路

在子公司成功建立国际水准的内控体系基础上，兖矿集团作为山东省试点企业，正在利用3年的时间，构建兖矿集团内生性的内控体系。 这为中国企业实施《企业内部控制基本规范》提供了一条切实有用的参考路径。     

完善内控机制的建议

一是确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则．自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓．新业务、新机构的开办，必须首先建章立制，采取有效的内控措施。内控制度的建设应作为衡量领导干部工作业绩的重要考评指标。二是构建内部控制制度的总体框架。首先是根据银行业务特点和风险控制需要，建立内部控制十大系统，即：授权管理系统、资金计划系统、会议控制系统、人事教育控制系统、筹资风险控制系统、信贷资金风险控制系统、外汇业务控制系统、     

对内控机制实施稽核的探讨

现在金融业内对“内控”二个字提得较多，建立健全内控机制”成了一句时兴口号，但天天讲内控，人人讲内控，为何诸多金融机构时不时还会产生内控方面的重要环节－内部稽核来谈谈个人的一些看法。     

基层央行内部控制综合系统的设计与实现

为了加大内控机制建设力度．中国人民银行（以下简称“央行”）基层行推广了内部控制评审系统,实行了内部控制自我评估定期报告制度和业务违规行为经济处罚制度。通过开展“内控制度建设年”、“内控制度执行年”和“业务操作标准年”等活动,     

理念、机制与技能：基层行强化内控的思考

毋庸置疑，完善的内部控制(简称“内控”)是商业银行持续健康发展不可或缺的重要因素。由于在内控理念、机制和技能等方面的差异，有的商业银行持续健康发展，而有的问题不少、发展不畅。本试从分析内控效应入手，探讨基层行(二级分行以下机构)强化内控的思路与对策。     

浅谈会计内控中的“伪合规”

“伪合规”是相对于真正合规行为、在单个业务操作表面上或形式上合规的、实质上为违规行为的一种表象。当前，在会计内控中存在着很多“伪合规”现象，这种“伪合规”在一定程度上，相对于常规检查和专项检查中容易发现的违规问题有着更大的危害性。本文结合当前基层行会计内控管理工作的实际，简要地阐述会计内控中存在的一些“伪合规”内容、形式及其可能出现的危害，作一些简要分析，对如何解决提出几点看法。     

完善社保基金内控体系的实践

完善内涵,构建有效内控模式。过去,劳动保障部门的内部控制采用传统的头痛医头、脚痛医脚的“打补丁”控制方式。为了改变“打补丁”控制方式带来的管理效能低下、监督效力滞后的状况,2007年,江苏省泰州市劳动保障局开展了“内控制度建设年”活动,形成了“内控”“互控”“监控”三位一体的控制体系。     

农村信用社内控机制的缺陷及其再造

完善法人治理结构，健全内控机制是建立农村信用社现代企业制度的有效途径。从法人治理结构层面分析了农村信用社现行内控机制存在的缺陷，并从“三权”制约、资本发言权、激励机制、人本控制等四个方面提出了农村信用社内控机制的再造，以真正建立农村信用社决策、执行、监督相制衡，激励与约束相结合的内控机制。     

对内部控制制度的理解与看法

１９９８年是内控制度建设年，人民银行总行为有效防范金融风险，维护正常金融秩序，要求各金融机构要用一到两年时间，建立一套责权分明、平衡制约、规章健全、运作有序的内控机制。下面就如何理解和建立内控制度谈几点看法：一、内控制度的概念。金融机构内控制度是指各...     

四管齐下 强化内控——农业银行东海县支行连续6年蝉联内控评价“一类行”探秘

农业银行东海县支行连续多年来始终把强化内控建设、夯实基础管理作为业务发展的根本保障．全面推行责任、载体、机制“三位一体”式的内控管理举措,取得了明显成效。6年来。该行未发生一起人为责任事件和重大内控事故,并已连续6年蝉联内控综合评价“一类行”,该行也是农行连云港分行唯一保持6年“一类行”的经营行。     

基层人民银行内控管理的现状分析

内控管理是一项长期的工作,是人民银行有效履行各项职责的保障,如何进一步完善内部治理,有效地规避和防范内部风险,已成为基层人民银行在新形势下面临的一项迫切任务。2008年,总行启动“制度落实年”活动,这是强化内控机制、防范岗位风险的一项重要举措,这一活动从侧面反映出基层人民银行在内控管理中仍存在着一些不容忽视的问题亟待解决。