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江总书记在西安向全党全国人民发出实施西部大开发战略的动员令后,省委、省政府成立了迎接西部大开发研究小组,除抓重大课题的调查研究外,还办了三件具体事情:一是争取《西部大开发》刊号;二是创办了中国西部互联网站;三是成立了西部证券公司。 《西部大开发》已经办了几期,有了个好的开局。定位比较准,紧扣西部大开发的主弦律;品位比较高,内容也在向“活”的方面推进。建国、安东同志比较满意,西部一些省的领导也认为不错。 下一步如何搞,我提四点希望: 相似文献
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~~在改革中崛起 在创新中发展——前进中的罗湖区妇幼保健院@刘文清 相似文献
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市场竞争、就业改革与企业效率 总被引:2,自引:0,他引:2
本文利用辽宁省560家企业三年的数据分析了中国工业企业效率来源问题。产业结构调整、产权改革、就业改革、研究与开发等构成了影响中国工业企业效率进步的重要因素。中国工业在深化产权制度改革的同时,必须遵循比较优势原则加速产业结构调整,提高其竞争力。就业改革是保障产业结构调整的重要制度条件之一,惟如此,才能实现产出与就业同步增长的目标。 相似文献
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湘潭市红旗企业集团(红旗农场)是一个融农、工、商、贸为一体的中型企业,曾以骄人业绩成为湘潭的一面旗帜,并受到国务院的通报表彰。然而,在市场经济的大潮中,其发展遇到了重重困难。到1996年8月底,集团26家企业有一半亏损,千余名职工下岗,负债总额达5200多万元,已到了资不抵债的境地。1996年8月.中共岳塘区委、区政府果断地调整了集团公司领导班子。面对困境,新的领导班子从实际出发,因企施策,以大改革谋求大发展,终于使集团逐步走出低谷,重新焕发了生机。一、因企施策,大胆探索红旗集团的领导根据自身实际,以企业体制改… 相似文献
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近几年来,市场经济给职业技术教育带来新的挑战,中专、技校的生源大战愈演愈烈。在一些厂办校因企业经济效益不景气而生源又严重不足使学校被迫解散的时候,天津海鸥职工中专、技术学校经过努力拼搏,不但保住了学校,而且发展成为中专、技校、职业技能鉴定所、工贸公司、广告公司五个牌子,集教学、科研、生产三位一体的培养复合型人才的多功能的职业技术教育基地,成为厂办学校的佼佼者。 天津海鸥职工中专 (技校 )始建于 1959年,当时为天津手表厂半工半读中等专业学校。文革中一度停办, 1973年开始恢复办学。 1992年率先在企业办校… 相似文献
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90年代初,随着国民经济的发展,运输服务行业也恰似“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。一时间,从城镇到农村大大小小的加油站纷纷涌出。成立于1984年的行唐县石油公司,也正是在这时迎来了自己的黄金时代,匆匆走过了15年的峥嵘岁月。 作为一家从事服务业的国有企业,行唐县石油公司以自身雄厚的实力,优质的油品质量和热忱周到的服务,受到了广大用户的普遍青眯。前任经理、现公司书记高速设成动地谱写下了 相似文献
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深化改革 转换机制在市场竞争中求生存求发展李朝杰酒泉糖厂是1982年经甘肃省政府决定、国家计委批准兴建、1985年建成投产的国有中型、同行业大型制糖企业。经过扩建改造现已形成日处理甜菜2200吨生产能力,年产优级白砂糖4万吨,甜菜颗粒粕2万吨,食用、... 相似文献
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李鹏同志曾指出,职业教育是人才培训的一个十分重要的层次。大力发展职业教育,这是使我国教育适应四化建设的一项重大改革,实行教育体制改革以来,全国不少地方的职业教育成效显著,发展快,受欢迎。培训了大批毕业生,为国家输入了大量的人才,为市场经济的发展增添了活力。随着经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,怎样使职业教育适应市场经济,在变革中求生存,在竞争中求发展,是一个十分重要的问题。一、办好职业教育领导是关键党的政治路线确定之后,干部就是决定的因素。改革的时代也就是竞争的时代,搞活市场经济的过程也就… 相似文献
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谢昆仑 《中国资源综合利用》1999,(2)
六盘水市金属回收公司现有职工41人,其中退休职工7人,停薪留职、待岗职工8人,在岗职工26人。企业资产总额426万元,其中固定资产净值299万元,流动资产127万元,长期投资5万元。1997~1998年的经营情况是:1997年商品销售收入34万元,1... 相似文献
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国有银行的前景如何,关键在于银行自身,但是中央政府的支持是必不可少的 国内银行的未来前景如何,不同学者表达出不同的观点。有相当一部分学者表达出了悲观的态度。它们认为,暂且不论国有银行的产权无效,单就制约银行改革的两大问题——不良资产和冗员,就足以让国有银行难受的了。毋庸讳言,国有银行20%左右(甚至更高) 相似文献
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我们井陉县建材工业总公司和钙镁工业总公司是在改革开放、建立社会主义市场经济体制和国民经济持续发展的大好形势下诞生和发展起来的。十几年来,已由成立以前固定资产仅几十万元的小企业,发展成为固定资产3000万元、拥有两条铁路专用线,下设9个办事处、两个建材供应站、两个地销经营处、一个新型建材厂、一个建材商场、53家半紧密型企业、年产10万吨轻钙产品、年创利税1000万元的综合性产业集团公司。 我们公司发展壮大的原因很多,但我体会最深的是,在发展社会主义市场经济的过程中,作为一个企业的领导者,制定正确的企业经营战略是企业完成国家和人民所赋予的使命,并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的根本出路。井陉县建材工业总公司之所以能够取得明显的经济效益和社会效益,最重要的是我们在生产经营中采取了一系列较成功的战略策略,走了一条联小为大,集散为整的行业联合发展之路。 相似文献