浅析知识管理中的企业创新

知识经济是一种新的经济形态和理论,是人们对全球经济内涵的一种崭新认识。而知识管理正是知识经济时代一个重要的研究领域。知识管理作为迎接知识经济的力量源泉,将知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。它的出现,将是一场新的管理革命。     

搞好企业知识管理 提高企业核心竞争能力——浅析企业知识管理的重要性

知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力体现了企业知识及知识管理的一个综合能力水平.     

知识企业的管理趋势

知识经济企业的特征工业经济文明的一个结果是使金融资本全球化,这种金融资本迅速积累的结果使新的经济增长源于一种新的资本形态———知识资本,它改变了传统经济学的含义,重新界定了企业发展根本。与传统产业部门相比,知识经济企业有自己的明显特征:第一,由于知识的转化形态———高新科技含量高,因而附加价值高,所以有人也把它称为高科技产业。第二,知识经济产品是围绕和服务于物资资料的生产展开（也服务于生活）,其直接作用是改变生产方式和提高劳动生产率。第三,知识经济产品的生产没有一定程序,它的灵魂在于创新,因而对于经济知识生…     

企业内部知识共享——如何在共享中实现知识价值的升值

<正>知识经济给企业带来了严峻的挑战,在知识已经成为企业生产要素的情况下,学习无疑是开拓知识资源的唯一途径。所以要想跟上时代节奏,个人要成为学习者,企业要成为学习型组织。组织学习是组织全体成员在组织运行过程中通过实践和     

知识密集型企业的知识管理模式

随着知识经济时代的来临，智力资本已经成为企业竞争的最主要因素。我国企业特别是知识密集型企业，必须高度重视知识管理。这是知识经济时代和经济全球化的必然要求。     

企业知识动态管理机制的构建

在全球化进程不断加快、科技发展日新月异的知识经济时代,企业所面临的市场环境变化更为激烈,为了获取竞争优势,知识资产已经成为组织中最重要的资源和可持续竞争优势的源泉,如何进行有效的知识管理已经成为     

企业知识孵化能力的提升途径

面对知识经济的挑战,管理学大师彼得·德鲁克断言:“知识是唯一的经济资源。”近年来,发达国家中无形资产投资大幅增长并超过有形资产,据O EC D的统计,O EC D国家G D P的50%以上是基于知识所做的贡献。由此可以看出,企业整体的知识创造力及由此引起的核心竞争力的提升,成为企业之间比较优势的决定因素。因此,要想在竞争中处于有利地位,需要加速企业的知识孵化能力。在企业中,孵化知识的机器是知识员工的大脑,要开发和提升知识孵化能力,无疑就是要使这些智慧机器高速运转。企业要对这些拥有知识机器的员工加以高度关注。这些知识员工包…     

论智力资本与企业核心竞争力

在知识经济时代，智力资本在企业中，尤其在知识密集型企业中的重要性越来越受到人们的关注。智力资本是相对于传统的物质资本而言的，是一种潜在的、无形的、动态的、能够带来价值增值的价值，是指能用来创造财富的智力材料，是物质资本与非物质资本的合成。简单地说，它是公司市场价值与账面价值之差。智力资本理论的提出为解释现代企业，尤其是知识型企业知识的创新、传递、利用与保护，企业的核心竞争力的形成，提供了一个新的理论框架，从而对企业管理理论的基石产生重大影响。     

知识员工的绩效管理

知识经济时代占主导地位的是知识员工,知识员工不同于传统的劳动者,因为他拥有最有价值的资产——知识。根据彼得·德鲁克的定义,知识员工属于那种“掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。从这个概念出发,当前的很多中层经理、管理者和专业技术人员都属于知识员工。知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识员工的范畴。调查显示,近几年来,知识员工已占美国人才市场的60%左右。在中国,这个数字也在逐年增长,…     

知识共享的因素分析及实现路径

目前,知识管理的问题正从对技术的关注重新回到对人的关注,知识共享的问题也得到了空前的重视,现在人们已经开始认识到价值创造的核心是人,无论对公司还是对社会,仅仅通过信息技术达到的效率是不够的,真实的价值只能在一个能够让人们创造和共享知识的环境中产生。目前,企业内部普遍存在的问题是专业人员对知识共享有极大的障碍,其中     

寻找企业成功的秘诀增进企业核心竞争力

笔者认为,在知识经济时代,无形资产的内涵更加丰富,无形资产对社会经济进步的促进作用日益明显,对企业生存与发展的贡献也更为突出,对这项经济资源的管理是否有效直接影响到企业的经济利益,也是增强企业竞争力乃至我国经济实力的重要途径。本文从“星巴克”的成功秘密总结出“关系理论”是企业的核心竞争力,并提出强化无形资产管理的建议。     

企业内部知识共享的障碍及对策

知识共享是企业提高员工素质的一条有效捷径。知识共享能够促进员工更新知识,有利于企业降低成本。现在,越来越多的企业鼓励员工共享知识,开展内部知识共享管理。克服知识共享的障碍,建立有效的知识共享管理模式,采取合理的管理对策是企业内部知识共享管理的关键。     

企业隐性知识的转化与共享

在知识管理中,按知识的属性和获取、传递的难易程度,可将企业知识划分为显性知识和隐性知识。显性知识编码方便。容易沟通且易被竞争对手学到,对于企业难以形成持续的竞争优势;而隐性知识是隐含的且难以模仿的,因此不易被复制或窃取,是企业形成核心竞争能力的基础和源泉。     

企业知识库的构建与共享

面对知识经济的挑战,21世纪的企业必须及时掌握各种信息和知识并运用于技术创新活动中。因为只有集成性的系统才能实现企业全部信息与知识的存储和处理。这样就有了构建企业知识库的必然要求。企业知识库主要用于对企业显性知识的管理,它的组成有:企业基本信息,包括公共关系信息、年度报告、出版物和企业总体介绍等;企业组织结构信息,包括地址、代理商、分公司、服务中心等的信息产品和服务的信息,包括企业员工的技术专长、服务特点等;基本流程信息;关于专利、商标、版权,使用其他企业技术、方法学可证的信息;顾客信息等。     

知识共享：学习型组织的基石

学习型组织通过知识共享,可以有效开发与利用企业的核心资源——知识,利用整体智慧,提高企业的创新能力,增强企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展,因此,很多人把知识共享喻为学习型组织的基石。     

IT企业的知识共享及竞争力培育

当前,我国IT业中企业竞争力总体水平不高,知识共享和创新程度较低,在与国际IT企业竞争中,无论市场规模、利润还是品牌影响力等均为逊色。IT业与传统行业不同,它在信息革命时期应运而生,属于新兴产业,有其自身的特点。作为管理者和决策者,唯有了解IT行业特征,才能从本企业实际出发,采取有利于知识共享和知识创新的措施,推动企业科技创新,并基于知识共享和科技创新培育企业竞争力,赢得市场和消费者。     

知识共享的障碍及其清除

随着知识经济的发展,以及经济全球化、信息化和知识化的迅速扩展,知识已成为第一要素,作用越来越大。在知识经济中。知识管理是经营战略的关键要素,它使得企业能够充分利用其最珍贵的资源,即集体技能、人才和经验,建立自己的核心竞争优势,加速应对新的市场挑战和机遇。知识管理包括知识的创造、获取、共享、转移和应用各个环节。而在知识管理的各环节中．知识的传播与共享是最为关键也是面临障碍最多的一个环节。     

实施企业知识管理的制约因素及对策研究

进入21世纪以来．知识管理成为众多企业所关注的新领域和企业未来发展的关键要素之一。面对当今日益激烈的市场竞争,我国企业应通过实施知识管理,克服实施过程中的制约因素。实现知识资源的有效利用,增强企业的核心竞争力,这样才能在激烈的竞争中站稳脚跟。获得成功。