企业内部控制应处理好的关系

一、正确处理内部控制与内部审计的关系内部控制由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成 ,而内部审计是控制环境的一个特殊因素。内部审计是企业自我独立评价的一种活动 ,它可以通过协助管理当局监督其他控制政策和程序的有效性 ,来促成好的控制环境的建立 ,为改进内部控制提供建设性意见。一般来说 ,内部审计在企业内部控制中占据特殊地位 ,内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计作为本企业最高管理层的代表 ,其主要职责是协助企业管理当局有效地履行其管理职责 ,对每个部门或每个分公司的内部控制进行监控。因此 ,内…     

施工企业开展内部审计应抓住几个重点问题的思考

建筑施工企业是我国国有企业的重要组成部分,是固定资产投资领域中的主要生产单位,其生产经营活动好坏不仅影响着固定资产投资的落实与效益的发挥,也关系列企业自身经济效益的取得与提高。根据国家《审计法》和《国家审计署关于内部审计工作的规定》,以及《国家建设部建设系统内部审计工作规定》精神,为进     

实施内部市场化管理 提高企业经济效益

企业内部市场化管理模式．是把企业内部的各基层单位作为市场的主体和经营实体．使企业与企业内部各基层单位之间．基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系。在市场机制的作用下．让各基层单位达到相对独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理．使整个企业在市场的自动调控下．实现优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

浅谈制定企业内部定额

我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程     

企业内部控制构建应注意的问题

<正>长期以来,国内会计与财务理论界对于内部控制领域的研究方兴未艾,并建立了较为清晰的内部控制理论。然而,理论的研究主要局限于内部控制系统的要素内容,而较少涉及内部控制构建应注意的问题。笔者认为,要构建行之有效的内部控制系统,必须注意以下五个方面的问题。     

内部控制在建筑施工企业中的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策。     

企业内部劳务市场的建立与效应

近年来,我公司为了适应市场经济建设和发展的形势需要,在内部经营管理方面下了很大功夫,采取了多项改革措施,其中建立内部劳务市场,就是比较成功的一例。 一、建立内部劳务市场的缘由 随着改革的深入发展,施工企业被逐步推向市场,原来事业单位逐步转变成企业化管理,职工的工资性收入完全由企业的产值和效益决定,原来事业单     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

谈企业内部审计职能定位的几个原则

一个企业的内部审计应该承担何种职能?这是一个内部审计学术界长期以来一直在探讨的话题。比较权威的回答有两个：一是国内的《审计署关于内部审计工作的规定》(2003年版),它指出：内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,其目的是促进和加强经济管理以及实现经济目标。     

企业内部控制面临新挑战

施工企业应以《内部控制——整合框架》的五项要素为基础、三项目标为方向,结合施工企业的生产和管理特点,针对不同的业务单位和活动,确定相应的控制方式、方法和手段,最终建立完整的内部控制系统。     

企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

在企业内部创造项目管理生存发育的环境

我们上海市第一建筑工程公司从一九八七年开始,引进消化鲁布革工程管理经验,试点项目管理方式。三年来,推行项目管理工程达到22项,约60万平方米,取得了,良好的社会经济效益。实践中,对于项目管理我们有了深刻的感受,其中突出的一条就是:如果企业内部没有一种有利于项目管理生存和发育的良好环境,企业如果不能自觉地在现有基础上创造必要的条件,那么项目管理既使在一时一事上有所突破,但要想真正推     

企业内部合同管理中的几个问题

企业内部实行合同化管理,是法制观念在企业管理方面的体现,也是管理现代化的一种重要手段。实践证明,内部合同在调动职工积极性,强化内部管理,增加企业经济效益等方     

企业内部控制环境的优化

<正>我国自2009年7月1日起施行的《企业内部控制基本规范》的正式颁布,以及2009年企业内部控制配套指引的征求意见,对结合企业自身情况实施内部控制规范及其配套指引就成为了我国企业所面临的一项重大而又紧迫的课题。     

加强风险管理意识 强化企业内部控制

<正>财政部同国资委、审计署、银监会、证监会、保监会五大部门于2010年4月26日在北京召开了联合发布会,发布了《企业内部控制配套指引》,该指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》共同组成了中国企业内部控制规范体系。内部控制是企业为了实现经营目标、保护资产安全完整、保证经营活动的经济性、高效性、保证财务信息真实可靠而在企业内部采取的规划自我、约束     

如何加强企业内部工法管理

工法编写不同于技术论文和技术总结,它的内容更加广泛,与施工生产结合更加紧密,对生产和经营的指导和应用性更强,同时它的编写也有特殊的要求,必须严格按照规定进行。     

浅谈企业内部控制的重要性

<正>2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》。2010年4月26日,五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》。其中要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起扩大到在国内主板上市的公司施行。本文结合我国企业现状,深入分析内部控制对企业的重要性供大家借鉴参考。一、内部控制是提高企业竞争力必然选择