新产品研究与开发程序

为了更科学和更有效地进行新产品开发工作,人们就必须了解和掌握新产品的特征、分类及其研究与开发程序。本文将对以上问题进行分析和论述。一、新产品及其分类(一) 新产品的概念和特征人们对“新产品”一词并不陌生,设计单位、科研单位和工厂都在研制或生产新产品,电视、广播、报刊和杂志等也在宣传新产品。然而,究竟什么是新产品,并不是每个人都很明确的。     

“中纺通”助力行业发展——全国纺织物品分类标准化技术研讨会召开

全国纺织物品分类标准化技术研讨会暨新产品新技术发布会于10月24日在绍兴柯桥隆重开幕。本次会议是由中国纺织信息中心、绍兴市柯桥区中国轻纺城建设管理委员会主办,国家纺织面料馆承办的以纺织产品分类与新产品发布为主题的行业性会议。会议旨在依托国家纺织面料馆新产品新技术发布推广平台,通过引荐现代信息化载体,引导新产品、新技术快速进入市场;促进相关企业对新产品、新技术的信息获取;推动新产品、新技术产业化。     

新产品投放：不懂规则难赢销

创新的核心是产品刨新,包括新产品的研发与市场投放。如今,很多企业喜欢从企业、技术、市场、客户四个角度来界定新产品：对企业而言．第一次生产销售的产品部叫新产品;对市场来讲则不然．只有第一次出现的产品才叫新产品;从技术方面看,在产品的啜理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品;从客户角度,能给给客户提供新利益或新效用的产品就是新产品……不过,上述对新产品的认知皆不准确。     

新产品开发策略浅析

新产品开发策略是一种发现确凿的新产品市场机会并能有效地利用企业人力、财力和物力取得经济效益和社会效益的指南,企业要取得新产品开发的成功,不可不研究新产品开发策略。 一、新产品开发策略 新产品开发策略的内容是十分丰富的,形式上也是灵活多变的,需要认真分析,按需施用,才能收到应有效果。常用的新产品开发策略如下: 1.根据市场与技术的组合进行划分,可以形成三种策略:     

服装新品:开发之前细调研

不断推陈出新开发适销对路的新产品,是增强服装企业活力的重要条件,也是企业获得生存和发展的唯一途径。但是,据国外的一项调查表明,新产品开发的综合成功率仅为65%,这就意味着企业在进行新产品开发时所面临的风险和失败率很高。为了降低和减少新产品开发的风险,提高新产品开发成功率,针对新产品开发阶段的市场调研非常必要。     

信息

国家经贸委颁发新产品鉴定管理办法 国家经贸委日前颁发《新产品新技术鉴定验收管理办法》,以规范新产品、新技术鉴定验收工作,进一步强化技术创新工作的管理,促进先进适用新产品的生产、新技术的有效推广应用。 新产品、新技术的开发及推广应用是企业技术进步工作的一个重要组     

企业新产品开发的模式创新

新产品开发并不仅仅是一个“导向”的问题,新产品开发是个系统工程,一套科学系统的新产品开发的模式才是这些企业赢得成功的关键所在。     

新产品上市怎样跨过“生死关”

不断推出新产品，才能使企业实现永续经营和可持续发展。但实践表明，大约3／5的新产品上市惨遭败绩。有没有办法能帮助新产品跨过这道“生死关”呢？     

武钢新产品市场扩散现状及策略研究

总结了武钢近5年新产品市场扩散现状,分析了武钢新产品导入期和成长期的特点和策略,对不同时期新产品扩散存在的问题提出了相应对策。     

新产品开发的评价方法探讨

对新产品开发方案进行评价,能够使企业正确地把握新产品的发展方向,并有效地选择开发方案;可以使有关人员及时发现问题,采取补救措施,避免不必要的损失;有利于督促和检查新产品开发工作的进展,使新产品开发取得良好的经济效益。新产品开发的评价方法是否实用和有效,直接影响着评价结论的正确性和可靠性,因而影响着新产品开发决策的科学性。     

制造商激励、 供应商参与与新产品竞争力相关性实证研究

供应商参与是我国企业新产品开发的一种主要形式， 但在实施过程中存在诸多不足之处。 制造商激励是促进供应商参与并增强新产品竞争力的本源。 本文对制造商激励、 供应商参与、 新产品竞争力的相关性进行解析， 从信任和承诺的视角揭示了供应商参与新产品开发的微观激励路径和机理， 发现了制造商激励中存在的问题， 进而提出了我国企业供应商参与新产品开发的优化方向， 为进一步提高供应商参与新产品开发的效率提供了理论借鉴。 本研究发现： 制造商承诺的改进是关键， 市场竞争力的提升是主要目标。     

新产品研制问题及改进建议

<正>新产品研制是将科技成果转变为现实可靠产品的重要阶段,对新技术的实现和应用具有至关重要的作用。新产品采用了较多具有创造性的新技术、新工艺、新材料、新工装等,在技术认识、工程实践方面存在一定的不确定性,因此在新产品研制生产过程中存在风险。笔者从新产品设计和制造等环节分析可能存在的问题并提出改进建议,为高效开展新产品研制、实现精细化管理提供参考。     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

工业企业新产品开发供应链管理研究(3)——新产品开发费用与开发周期关系

分析新产品开发费用与开发周期的关系 ,研究新产品进入市场的策略。     

新产品情报报告的写作

新产品情报报告,是指在新产品开发工作中,运用一定的书面表现形式,将国内外新产品开发的新知识、新成果、新动向的情报资料搜集起来,经过综合分析、研究、整理,写出的综合情报报告。 新产品情报报告的意义作用是: 1.新产品开发决策的依据。确定任何新产品开发项目,都要依据现代科学技术、产品发展趋势和特点,准确地选择产品研究的方向和目标,制定发展产品战略方针和具体政策。因此,新产品开发管理部门要有效地确立新产品开发路线和目标,就需要有计划地收集和掌握情报。如从国际范围说,各国产品发展的方针、     

工业企业新产品开发供应链管理研究（5）—新产品开发供应链营销管理分析

研究分析新产品开发营销管理中顾客与新产品的关系，新产品的定价策略，营销渠道策略和营销策略。     

搭桥梁助推新产品新技术应用

10月24日，由中国纺织信息中心、绍兴市柯桥区中国轻纺城建设管理委员会主办，国家纺织面料馆承办的2014全国纺织物品分类标准化技术研讨会暨新产品新技术发布会在浙江柯桥举行。
　　本届会议以纺织产品分类与新产品发布为主题，旨在依托国家纺织面料馆新产品新技术发布推广平台，通过引荐现代信息化载体，引导新产品、新技术快速进入市场；促进相关企业对新产品、新技术的信息获取；推动新产品、新技术产业化。     

程序公平对新产品开发成功的影响——跨职能整合的中介作用

本文通过对中外汽车合资企业的实地调研，提出将程序公平引入现有关于跨职能整合与新产品开发成功的模型中，并进一步提出跨职能整合在合资企业程序公平与新产品开发成功关系中的中介作用。通过对获取数据的分析，发现合资企业程序公平不仅可以直接影响合资企业的新产品开发成功，而且也可以通过跨职能整合间接影响新产品开发成功，而跨职能整合在程序公平与新产品开发成功关系中起中介作用。     

服装新产品开发的调研领域

为了争取更大的收益和知名度,服装企业在策划每一次的新产品开发计划时,都应做好充分的市场调研,以保证新产品推出市场之后的市场反应良好,从而为企业争取更大的市场份额。本文旨在研究服装新产品开发的三个调研领域,即产品调研、消费者调研、品牌风格调研。这三个领域的调研工作相辅相成,相互支持,所涉及的调研内容丰富且完善。因此,服装企业在新产品开发阶段做好这三方面的调研工作,在很大程度上能保证新产品的成功。     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积