最高审计机关国际组织绩效审计实施准则

第一章:什么是绩效审计?1.1根据最高审计机关国际组织(INTOSAI)的理念,什么是绩效审计?最高审计机关国际组织的《审计准则》(第1.0.38和1.0.40条)规定:"政府审计的总体范围包括合规性审计和绩效审计,绩效审计与经济性、效率性和效果性审计有关,它包括:(a)根据正确的管理原则、管理惯例和管理政策,对行政管理活动的经济性进行审查;     

引入战略管理理念的政府绩效审计问题初探

一、引入战略管理理念的政府绩效审计可行性研究 1、我国政府绩效的两面性 政府绩效是指政府在社会管理活动中的结果、绩效及其管理工作效率、效能,是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力.我国学者根据政府绩效覆盖的范围不同,将之分为普遍性的政府机关绩效、具体行业的组织绩效以及专项绩效三个层次.除此之外,我国政府实际上还有着特殊的两面性即表现在体现宏观调控功能的"调控绩效"与体现内部管理规范性和效率性的"行政绩效",因而应当根据不同层次的需要制定相应的绩效审计原则和方法.     

在高校内部实行绩效预算的思考

实行绩效预算是我国财政预算管理体制改革的目标之一.在高校内部实行绩效预算,能提高经费使用效益,获得更多的财政资金补助.为在高校内部顺利推行绩效预算,需注意以下问题:①建立健全绩效预算组织管理和执行体系;②确立以产出确定投入的预算管理新模式;③建立合理的高校内部绩效预算管理评价体系;④遵循"先易后难,由点及面,分步实施"的原则.     

实践中对我国预算绩效管理几点体会

随着我国全面落实预算绩效管理政策,学习理解预算绩效管理理论体系,熟悉相关法规政策要求,深刻领会预算绩效管理重要意义,掌握预算绩效评价等业务要点,积累提炼业务实操要领,对各方管理机构、有关人员来说都是当务之急。本文从相关概念、理论、历史背景等基础切入,简要概括我国预算绩效评价的发展历程,分析理解我国预算绩效管理意义、原则、方针,以及对应的理论基础和现实背景,结合工作实践分析当前存在的问题及原因,并给出相应建议。     

基于“效果导向”的高校预算绩效管理初探

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。高校预算绩效管理,或称为目标——效果导向管理,是指高等学校根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的高校财务管理制度。本文探索了基于"效果导向"高校预算绩效管理体系的建构和监督机制的完善。本研究希望通过合理引导预算执行与高校各项目标的有效对接,促进高校建立以预算为龙头、以绩效管理为手段、以经济杠杆为抓手的预算绩效管理体系,提高资金使用效率,确保学校事业朝着内涵提升的方向发展。     

以竞争促绩效的高校资金管理创新——以广东省高校为例

在广东省高水平大学建设的背景下,高校财政资金分配实行"突出重点,绩效优先"原则。现行高校资金管理中存在财力分散、资金支出低效率等诸多问题,资金管理创新势在必行。引入竞争性资金管理机制,实现资金统筹、规范资金分配程序、实施动态管理和全过程绩效管理、构建资金绩效评价体系,既是高水平大学建设的要求,也是有效解决当前高校资金管理弊端、实现科学理财的必然选择。     

中国文化下的绩效和认可

绩效和认可的理念在中国越来越被接受,并且很多企业开始在管理实践中用认可来激励和管理员工。有关绩效与认可的理念是先进和令员工振奋的,但在中国企业实施时,常常会产生"南橘北枳"的无奈。本文探讨了在中国的环境中,和合文化、"圈子"文化、中庸文化、面子文化、"集体本位"文化对于绩效和认可的影响,并且提出了对企业的建议。     

绩效考核管理中的沟通问题研究

绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。     

浅析人力资源绩效管理问题及其对策

本文简述了企业人力资源绩效管理的内涵、特点和原则,针对企业人力资源绩效管理存在的问题,提出了完善企业人力资源绩效管理的对策。     

对现代企业绩效管理制度的分析与探讨

将从企业绩效管理存在的现实问题开始,阐述企业管理中绩效考核的目的、原则、内容、实施,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程.     

基于目标管理的高校教师科研绩效管理体系构建初探

本文将目标管理理论应用于高校科研绩效管理过程,分析了高校科研绩效管理的内涵、管理体系构建原则,并在分析了高校科研绩效管理组织机构构成的基础上,提出了高校科研绩效管理体系构建方案,并分析了管理体系的实施与运行机制。     

高校健全预算绩效管理体系的实践与思考

高校预算属于公共财政预算,近年来全面预算绩效管理理念持续深入,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的出台,在"绩效"方面提出了新要求,各级单位应当积极构建完整的预算绩效管理体系.对高校而言,在其运营发展进程中,预算绩效显然成为其最为主要的一项工作内容.预算绩效对有效控制高校教育经费、提高资金使用效益等产生的积极作用愈加明显.面对政策新要求、新时代发展以及高校自身发展的需求,现阶段必须以政策文件为导向,深化预算绩效管理,严控预算管理过程,合理安排资金,确保财政资金的使用效能,并不断完善内控管理体系,从而进一步提升整体办学质量.文章从高校预算绩效管理体系构建原则着手,分析了其现存问题,并从多个方面讨论了相应的实施路径,旨在帮助各高校构建全面的预算绩效管理体系,助推高校可持续健康发展.     

实验室的绩效管理评价初探

绩效管理是高校实验室走向规范化管理的必然,本文对实验室绩效管理系统建立原则、特点以及各项指标的核算作了初步的探索。     

国内外绩效审计概况及思考

一、国外绩效审计概况在现代政府领域,与"绩效"有关的讨论可追溯到1946年。美国国会当年通过的《立法重组法》要求审计长对每个政府机构进行费用分析,并认为以审计长的观点进行这种分析可以帮助国会了解公共资金是否被经济和有效率地管理和使用。至此,政府绩效审计进入政府审计     

高校经费绩效管理基本概念研究

目前在高校经费绩效管理的研究中,注重绩效评价指标的研究,忽略了基础理论和基本概念的研究,导致在相当一部分论著中对"高校财务绩效""、高校预算绩效""、高校绩效预算"与"高校预算绩效管理"等的混用。文章在探讨的基础上,对高校预算绩效管理的实施提出了建议。     

高校实验室绩效管理策略分析

加强高校实验室绩效管理对于提高高校整体管理水平,提升高校综合竞争能力具有十分重要的现实意义。文章从分析高校实验室绩效管理入手,结合现阶段高校实验室绩效管理存在问题,明确绩效管理原则的基础之上提出了管理策略,希望在高校绩效管理工作实践当中具有借鉴意义。     

事业性组织的绩效管理分析

绩效管理作为组织人力资源管理体系的组成部分，具有相当重要的作用，绩效管理的实施往往又会受到诸多因素的干扰，针对组织存在的上述问题，按照绩效管理理论的“公平、透明度、公正、惩罚”原则和解决问题的方法，以及绩效管理的基本步骤，要进一步提高和完善本组织的绩效管理水平，应该采取的措施和办法的基本原则是：确定问题达成共识：找到问题的原因：确定行动和共识；为行动提供资源；监督并提供反馈。     

绩效工资算法有新招

在员工薪酬结构中,绩效工资是和员工的绩效表现挂钩的,符合"多劳多得、优绩优偿"的薪酬原则.     

浅议军队经费实行绩效管理的设想

军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动,它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用,是对资金使用全过程的跟踪监督。具体来说,它是按照经费绩效管理理论、原则为指导,对军队经费支出的全过程进行相关分析,并将考评结果融入整个预算编制,从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高军费管理效率,降低消耗成本。     

浅议军队经费实行绩效管理的设想

军队经费绩效管理是一项特殊的军队管理活动,它是绩效管理原理在军队经费支出领域的应用,是对资金使用全过程的跟踪监督。具体来说,它是按照经费绩效管理理论、原则为指导,对军队经费支出的全过程进行相关分析,并将考评结果融入整个预算编制,从而使军队经费的分配和使用遵循经济、高效的原则进行,以提高军费管理效率,降低消耗成本。