浅谈企业实施名牌战略

名牌有几个显著特征：空间特征；经济特征；市场特征；社会特征。名牌有着巨大的扩散效应和刺激效应。现代企业实施名牌战略的主要内容包括：科学的名牌质量观是企业实施名牌战略的首要环节；不断地技术创新是企业实施名牌战略的强大支柱；树立良好的企业形象是企业实施名牌战略的致胜法宝；加大法律保护办度是企业实施名牌战略的坚强后盾。     

新企业所得税法变化要点浅析

新企业所得税法已于2008年1月1日起实施，与旧企业所得税法相比，新税法的变化要点集中体现了“四个统一”：即内外资企业适用统一的企业所得税法；统一并适当降低企业所得税税率；统一和规范税前扣除办法和标准；统一税收优惠政策，实行“产业优惠为主、区域优惠为辅”的新税收优惠体系。文章就新税法以上几个方面的变化进行了分析。     

企业共同价值观的功能和培育

美国哈佛大学工商管理研究院的巴斯卡和斯坦福大学商学院的阿索斯在《日本管理艺术》一书中提出了著名的“7s”模式，即一个企业的发展受七个因素的影响——①战略；②结构；③制度；④人员；⑤作风；⑥技能；⑦最高目标。其中的“最高目标”，就是企业的共同价值目标。一个企业只有确立起自己良性的共同价值观，其他因素才能有效地发挥作用。以企业共同     

浅谈新企业所得税法对企业的影响及应对策略

一、新企业所得税法的创新之处在法律表现形式和具体内容上，新企业所得税法的创新之处体现在“四个统一”，即内资、外资企业适用统一的企业所得税法、统一并适当降低企业所得税税率；统一和规范税前扣除办法和标准；统一税收优惠政策，实行以“产业优惠为主、区域优惠为辅”的新税收优惠体系。其具体表现为：     

企业社会责任研究评述

企业社会责任是近年来学术界和企业家争议的热点问题之一。论文对企业社会责任的定义和内含、企业是否应该承担社会责任、企业应该承担哪些社会责任等基本问题的争议进行了梳理，并将企业社会责任的争论划分为古典企业社会责任和现代企业社会责任两个不同学派。本文认为，当前企业社会责任的理论体系远未形成；两个学派的争论还将继续下去；古典企业社会责任理论存在重大缺陷；现代企业社会责任理论具有一定的合理性，但需要进一步完善。     

企业专业化的管理学内涵

通过分析经济学专业化与管理学专业化的异同，从管理的角度，认为企业专业化应包括以下4个方面的内涵：①产品、服务的技术水平；②产品、服务的技术独特性；③产品、服务的技术市场认同度；④企业的内部协同和外部适应，并认为专业化思想更表现为企业对比较优势的追求和延续。     

中亚地区水泥企业的潜力和发展前景

整个中亚地区总共有14个水泥厂，其设计生产能力估计为1740万吨/年。其中哈萨克斯坦有5个，设计生产能力为835万吨/年；乌兹别克斯坦有6个，设计生产能力为640万吨/年；吉尔吉斯斯坦有1个，设计生产能力为131万吨/年；塔吉克斯坦有1个，其设计生产能力为110万吨/年；土库曼斯坦有1个，其设计生产能力为125万吨/年。     

创新是企业应对金融危机的根本出路

本文论述了美国次贷危机影响下企业走出困境就必须创新的重要性和措施。重要性从以下几个角度：创新的重要性；美国大萧条时期靠企业技术创新恢复经济；我国出口商品自主品牌占比太低，受制于人；容城服饰行业靠创新走向成功的例子。措施：“熊彼特”的创新理论；企业要有敢于创新的胆魄；企业创新要在原材料上下功夫；企业要打造新品种。创出品牌，保护品牌。     

浅谈现代企业知识管理的实施策略

知识管理（Knowledge Management，KM）就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，知识管理是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。知识管理包括几个方面工作：建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理。     

略谈房地产企业项目管理与成本控制

控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要从3个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理和控制。     

略谈房地产企业项目管理与成本控制

控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要从3个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理和控制。     

施工企业全过程项目管理

从招投标前期与招投标、项目施工和项目竣工及保修三个阶段分析了施工企业如何加强全过程项目管理，招投标前期与招投标阶段，我们需要合理应用投标策略，提高自身利润；施工阶段需要做好投标资料的移交工作与施工组织、计划进度安排，并重点把握质量、成本与进度之间的关系；做好竣工与保修阶段项目管理，为后续项目承建打好基础，提高自身竞争力，保障企业健康可持续发展。     

产权制度改革难点及其企业卸包袱问题探讨

产权制度改革难点及其企业卸包袱问题探讨杨仁普根据调查，在产权制度改革中，当前在实际操作中遇到比较复杂、难办和争议大的是三个问题：一是资产评估；二是产权界定；三是股权结构设置。这三个问题既有联系，又有区别，并涉及到政策。现在看，这三个问题如形不成共识，...     

企业实行财务预算管理的必要性及措施

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分，是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。它是企业的综合性预算，包括：利润预算；资本性收支预算；资产负债预算；现金流量预算这四个方面。本文探讨了企业财务预算管理的必要性及控制措施。、     

试论企业营销价格策略

企业营销价格策略对企业的整体战略来讲至关重要。企业在制定具体的价格策略时应主要考虑三个因素：一是企业自身能力及产品特性；二是消费者；三是竞争对手。     

关于优化企业内部控制环境的思考

一、引言 美国COSO委员会对内部控制的定义是：公司的董事会、管理层及其他人士为实现以下目标提供合理保证而实施的程序：运营的效益和效率、财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规。COSO认定了内部控制系统的五大要素：一是控制环境；二是风险评估；三是控制活动；四是信息与沟通；五是监察。我国的《企业内部控制基本规范》借鉴了美国COSO的内部控制框架，并结合中国国情，要求企业建立与实施的内部控制，应当包括下列五个要素：一是内部环境；二是风险评估；三是控制活动；四是信息与沟通；五是内部监督。在内部控制五要素中，内部控制环境是基础。只有建立良好的内部控制环境，才能为有序的内部控制工作奠定基础。     

预算管理在企业管理中的作用

预算管理在整个企业管理工作中就好比纲与网的关系。本文认为,预算管理在企业管理中的作用主要有六个方面：有助于促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力；有助于明确工作目标,激发员工的工作积极性；有助于使企业管理方式由直接管理向间接管理过渡；有助于使各部门的经济活动协调一致；有助于进一步强化企业管理中的控制工作；有助于正确评价各部门的工作绩效。     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

试论企业干部的公民道德教育

在深化企业改革中,企业干部的公民道德教育对整个企业的道德建设具有示范性作用。教育内容要注重整体性和系统性,突出“一个观念”、“两个结合”；教育措施要做到“一个建立”、“两个实现”。     

商品流通企业经营机会的选择

所谓经营机会是指市场上尚存在着的未能满足的需求，哪里有消费者的需求，哪里就有商品流通企业的楷营机会，本文从“扩大化”、“一体化”和“多元化”第三个方面阐述了如何寻求商品流通企业经营机会，并提出了选择经营机会的整体思路，那：以“小”胜“大”、“微”利用是“图”；多角思维，拾遗补缺；以文兴商，引导消费；超前意识，返璞归真；多种服务，无限商机。