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企业文化谈到企业文化,我不能不说到企业"一把手"。有人说企业文化是"老板文化",这是很有道理的。可以说,有什么样的企业一把手,就有什么样的企业文化和企业价值观。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福绩效管理公司薪酬管理总的要求是:在保持公司分配体系相对稳定的前提下,进一步搞活分配,突出岗位激励、业 相似文献
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利润分配国有施工企业的利润实现为多元化、分级管理的状态。就某一个项目而言,上缴到企业层面的往往是利润的一小部分,也就是说,施工形成的利润表现在企业层面的仅是一部分,并非是企业应获的实际利润。利润在企业的分配关系折射出了国有施工企业内部权利与责任的特点:项目或分公司在市场经营和资源配置上承担着较重的责任,同时也享有较多的分配权益,企业层面集约经营被弱化,利润收益微少。 相似文献
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声音VOICE发展战略十一五期间,中国中铁之所以能够不断实现新的跨越,得益于我们始终遵循建筑市场自身发展的客观规律,超前思考,超前谋划符合企业实际的发 相似文献
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商业模式创新不是技术创新不重要,而是商业模式创新更重要。企业之间的竞争远远超越了核心技术的层面,支撑伟大商业机构的是技术、品牌、渠道、人才等资源的系统整合能力。我们的建筑、土木技术处于世界先进,可我们是低端竞争模式,在微笑曲线的下端。大 相似文献
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员工快速成长一提及员工快速成长,很多人自然想到"拔苗助长"。其实不然,拔苗助长比喻违反事物的发展规律,急于求成,反而坏事。而通过建立共享的企业知识库,为员工的成长提供良好的学习环境,为"苗"提供充足 相似文献
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企业发展做企业,必须坚定这样一个信念:企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,如果不能保持持续健康的发展,即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿,对企业的长远发展而言也是意义不大的。做企业,不是仅做生意,不能见钱就赚,更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走,否则,就会离自己的使命定位越走越远,忘了企业的使命是什么?结果赚了一时的钱却迷失了本性,让衰败的种子开始萌芽。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福 相似文献
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定位中国建筑未来发展的方向是更重品质保障、更重价值创造。五大板块的定位是:无房建不稳(以房建业务为中心);无基建不强(以基建业务为突破);无地产不富(以房地产业务为利润支持);无海外不亮(以海外业务为动力);无设计不优(以勘察设计业务为引导)。 相似文献
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公司战略企业转型的根本是企业家转型白立新博士在金蝶转型:超越之道——2011中国企业管理转型高峰论坛上的演讲,2011年8月13日日本和美国先后经历了各自的失去的十年,但未来十年中国还不会失去,还会继续保持较高的增长率。但是,有理由预计未来十年商业环境可能发生非常重大的变化,变化不是在经济层面,而主要在社会层面,社 相似文献
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由中国纺织工业协会主办,中国纺织企业家联合会承办的全国纺织行业管理创新成果大奖新闻发布会于9月20日在北京举行。中国纺织工业协会副会长王天凯、陈树津,中国纺织工业协会副秘书长、中国纺织企业家联合会副会长兼秘 相似文献
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