并购：中资银行国际化新途径

中资银行跨国并购的热潮背后，最大的挑战还是并购后的整合问题，把人员、业务、企业文化等资源有效整合，更需要策略和时间。     

农村信用社应建立与他行的交流机制

2006年12年11日,根据我国加入世界贸易组织的承诺,我国银行业将全面对外开放,中资银行将与外资银行展开全面竞争。面对激烈的市场竞争,中资银行间更需要加强交流与合作。农村信用社作为地方性为“三农”服务的主要金融机构,在新产品开发、结算汇兑、员工素质和经营机制等方面还存在着不足,只有加强与其他银行     

外资银行离普通百姓是近是远

普通百姓留在中资银行更实惠 首先,外资银行的网点肯定不会像中资银行那样遍地开花.对于不习惯使用网上银行、电话银行和自助设备的客户来讲,办理业务会很不方便.     

对我国银行形象工程建设的思考

随着世贸组织中国工作组第13次会议的圆满完成，中国加入WTO指日可待。加入WTO对目前尚不成熟的中资银行来说，就意味着和世界金融业的接轨和融入世贸组织的大家庭，同时也意味着对中资银行的保护逐步放弃和对外金融业限制的开放。但在加入世贸组织和完全承诺服务贸易总协定义务之间有一个非常重要的保护期（或称过渡期），在入世一年后，将允许外资银行开展外汇业务，两年后，可为企业提供人民币批发业务，五年后方可为中国个人提供人民币零售业务。这五年实际上是中资银行按金融国际化标准改造与世界金融全球化接轨的过渡期，也是我国银行业的考验期，这五年里，我们不仅要学会用比较的眼光打量中资银行与外资银行的差距，更应积极行动，充分利用保护期内种种比较优势迅速成长、壮大起来。     

“意料之外、情理之中”的减持

面对当前的外资减持潮，不必过分担心对中资银行股价带来的暂时影响，更重要的是关注银行治理结构的改善和经营业绩的提升，毕竟这是支撑股价的根本因素。     

客户尽职调查组织架构的分析与思考

通过对某外资银行进行的监管走访,了解外资银行在客户尽职调查工作中洗钱风险管理三道防线的情况。外资银行客户尽职调查工作在三道防线中的组织架构与大部分中资银行相比,定位更准确、职责更清晰、执行更有效。本文对此进行了分析与思考,旨在为中资银行更好履行客户尽职调查义务提供一种管理上的借鉴路线。     

客户细分与管理在我行的应用前瞻

进入二十一世纪，随着中国银行业改革的不断深入和市场化理念的日益成熟，国内各银行之间的竞争愈发激烈；与此同时，根据入世相关承诺，外资银行已纷纷获准在国内开设营业性机构，即将在业务和地域范围内跟中资银行展开全面竞争，因此我国商业银行面临前所未有的紧迫形势。在这种新趋势下，中资银行不仅要不断扩展业务范围，加快业务创新速度，同时更要进一步改善客户服务的质量与水平，满足不同客户的需求，提高客户忠诚度。而要做到这一点，必须强化客户管理。     

“流程银行”解析

2005年10月，银临会主席刘明康在上海银行业首届合规年会上强调：“当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着重大弊端，仍只是‘部门银行’而不是‘流程银行’，导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为的限制，出了问题部门间相互推卸责任，难以查处。因此，合规机制需要建立在‘流程银行’基础上。”刘明康主席的话可谓一语中的，直接揭露了中资银行的短处，并指出这是“重大弊端”。     

从外资银行视角看现金管理业务

中资银行尤其是四大国有商业银行，具有覆盖全国的网络系统，强大的技术支持、高效的结算服务等外资银行所无法媲美的硬件优势。但由于中资银行在现金管理整体方案设计、现金管理咨询服务等软件方面逊于外资银行，外资银行就可以将其国外的系统与中资银行的电子系统对接而直接为客户提供现金管理服务。这种模式下的中资银行只能收取低廉的手续费，而大部分费用都被外资银行占有。[编者按]     

觅它山之石 寻攻玉之方——外资银行代理行经营策略对我们的启示

对中资银行而言，代理行业务只是国际结算业务中的“小不点”，与外资银行步步深逼，热情营销相比，中资银行则是被动地“守株待兔”。本文深入浅出的分析与建议，对中资银行代理业务的发展仿佛是吹入了一股清新的探索之风……[编者按]     

社科院金融所发布《银行理财评价（2008）》报告

近日，中国社会科学院金融研究所发布了《银行理财评价（2008）》报告。《报告》显示，2007年银行理财产品呈现爆发性增长，中资银行收益高的一个重要原因是打新股。从总体情况来看，中资银行重产品数量，外资银行重产品设计的局面依然没有改变。外资银行信息不透明、中资银行创新能力缺乏是中国银行业未来发展的一个重要隐忧。     

克服劣势大力提高中资银行竞争力

随着我国加入WTO进程的推进，我国金融业的对外开放程度在逐步加大。加入WTO后，外资银行的全方位进入将对我国的银行业造成强大的冲击。就目前来看，外资银行不仅在经营能力方面强过中资银行（本文指境内中资银行，下同），而且我国为了吸引外资，对外资银行在某些政策上给予了一定程度的优惠待遇，这样，中资银行在与外资银行的竞争中处于劣势。因此，如何采取措施提高中资银行的竞争力，是当前我们迫切需要解决的一个重要问题。     

聚焦中资银行经营业绩

全球经济正在逐步走出“谷底”，国内中资银行的经营业绩也出现了一定的好转。第二季度中资银行的业绩将会怎样，让我们拭目以待！     

聚焦中资银行经营业绩

全球经济正在逐步走出“谷底”，国内中资银行的经营业绩也出现了一定的好转。第二季度中资银行的业绩将会怎样，让我们拭目以待！     

中资银行海外拓展及市场准入研究

全面理解各国对外资银行的准入监管法规是中资银行构建海外网络、拓展境外业务的重要前提。本文在分析中资银行开展跨国经营的内在动因和外部条件的基础上，以WTO框架下与各国银行业开放相关的服务贸易谈判为背景，着重对中资银行境外分支机构申请设立和开业登记遇到的准入限制、业务监管限制两大方面进行了分析，并就中资银行如何应对东道国的监管限制提出了建议。     

人民币国际化与中资商业银行国际化

中国加入WTO以来，人民币国际化进程加快，推进了中资银行的国际化进程，为其带来了诸多的业务机遇，开辟了新的盈利空间，有利于提升竞争力，降低汇率风险；同时，也使得中资银行面临盈利模式转型、更大的竞争压力与新的风险。中资银行应以跨境人民币结算业务为突破口，积极发展海外人民币业务，增设海外机构，支持中国企业“走出去”，加强产...     

外资金融机构对我国银行进行股权投资的研究

中资银行急于引进境外战略投资者动因 中资银行急于引进境外战略投资者的动因，主要有以下三个： 一是引进境外战略投资者是监管部门大力提倡的。2003年8月25日，银监会主席“在华外资银行负责人会”上说：“将鼓励外资银行作为战略投资者或股权投资者参股中资银行”。2004年9月8日，“2004年国际投资论坛”上，刘明康称：“银监会欢迎合格的境外战略投资者按照自愿与商业原则，与中资银行开展各种股权形式的合作。”     

多角度审视中资银行的跨国并购

近年来中资银行入股、并购外资银行的事件层出不穷,从中我们可以发现一定的规律。如中资银行在并购的市场选择和进入方式上都表现出独有的特点,但也有一些共同的困难需要面对等。总结这些规律将对以后的并购操刀者大有裨益。     

后WTO时期外资银行对中资银行影响分析及其路径选择

后WTO时期，我国金融业开放程度不断加深，外资银行正以前所未有的深度融入我国金融体系，外资银行的进入，将从总体上提升我国银行系统效率，但同时也不可避免地带来相应的冲击。本文从客户资源、银行业务、服务手段、人力资源等角度分析了外资银行对中资银行的冲击，并提出应当通过完善金融体系、提高整体实力、培育新生力量及加强合作等策略增强中资银行抗击外资银行的实力，引导中资银行健康发展。     

竞争与协作永存 服务与创新无限

本文针对中国入世五年的过渡期后，中国银行业必将与外资银行在同台共舞的同时形成竞争与协作凝聚力，共同促进中国市场经济的发展与繁荣。与此同时，给中资银行带来了竞争的压力，而在压力的环境中，为中资银行提供了动力与学习的机会。中资银行要面对现实寻找自己的不足，增强核心竞争力，逐步缩小与发达国家银行业的差距。