作业成本理论初探

随着我国加入WTO，企业所面临的内外部环境发生了巨大的变化，外部竞争加剧，内部技术更新加速，对企业经营决策提出了更高的要求。企业要与时俱进，必须从加强内部管理入手，降低成本，提升企业的市场竞争力和盈利能力。作业成本法正是适应新制造环境产生的以作业管理为核心的管理思想，对于我国企业优化生产组织、挖掘内部潜力尤其具有现实意义，值得我们探讨。     

企业内部市场化管理的经济学基础

一、引言随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化,这种变化促使企业不断进行组织与管理创新以提高其市场适应能力,增强核心竞争力。这种组织与管理创新表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为表现的外部整合活动;二是进行以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个突出的方向就是实行内部市场化管理。所谓内部市场化管理,就是通过企业管理机制再造,以企业内部各部门作为企业内部市场的经营主体,建立起一种统一性与灵活性有效融合的…     

中小企业核心竞争力

我想阐述的是关于中小企业核心竞争力的问题，我们经很长时间研究，结果发现，影响企业核心竞争力主要四个方面的因素，这四个方面的因素会使企业竞争力受到很大影响。第一方面就是制度因素，也就是制度选择问题，有的企业就是因为企业制度选择要高人一筹；第二方面战略因素，在企业战略选择上，他有超人之处，最终导致企业拥有很强的竞争力；第三个方面就是所谓的文化因素，也就是企业文化的塑造，比别人要高人一筹，最终导致企业有很强的竞争力；第四就是技术因素。我们所偏重前三，；，个因素，一个是企业制度选择问题，一个企业战略选择…     

较量于无形——经济全球化中的企业文化

最近，美国经济发展趋势减缓，世界许多国家的经济也客观存在到影响，充分的反映了经济全球化下世界经济发展的新趋势。在新世纪到来之际，随着信息革命的席卷全球，保国产业结构的大调整，特别是我国改革开放的不断深入，加入世贸组织在即，我国经济将进一步融入世界经济的大潮中，我们的企业不仅要面对国内实行市场经济带来的激烈竞争，更要面对经济全球化带来的世界范围内的激烈竞争。我们正处在一个承前启后、继往开来的重要历史关头。每个企业都面临着这样的紧迫形势。每个企业都要抓住机遇，面对挑战，积极准备，研究如何应对这场世界级的较量，在竞争中赢得胜利。     

全面提升西部企业综合竞争力的战略选择

随着西部大开发战略的逐步实施及WTO的挑战,西部企业如何迅速融入世界经济大潮,创建具有国际竞争力的西部名牌,是关系到西部地区形象建立,以确保西部大开发目标实现的大事。为此,西部企业必须制定切实可行的发展战略,走品牌经营之路,创名品、名企,兴名省、名市、名区。一、选择合适的企业目标,制定总体发展战略 企业要发展,首先是要明白干什么,干多大,这就是一个企业目标的选择问题,而一个成功目标又必须具备两点:一是目标的合理性和可行性;二是制定目标之后不为其他因素所左右,扎扎实实地从基础做起,一步步朝既定目标逼迸。二是要做一个有规模的公司,要有     

迈好第一步:新员工培训

新员工培训的重要性新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职     

浅谈平煤集团营销竞争力体系的培育与演变

平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）营销竞争力的培育过程是一个系统、全面、不断反复探索的渐进过程，是随着企业煤炭市场体系的演进而不断发展的。企业煤炭市场体系是由企业产品市场和企业相关职能部门构成的企业大系统中的一个子系统，是为保持企业与其外部经济社会环境相适应的生存能力，为提升企业的市场竞争能力产生、发展的企业与其外部环境的有机组合体。因此，平煤集团营销竞争力的培育过程与演进既是现代管理理论与经济学理论应用的结果，又是企业适应不断变化的外部环境，推动其内部协调管理系统演进的产物。     

"下道工序就是顾客"理念简述

顾客是企业存在的基础，如果失去了顾客，企业就无法生存下去，但对于大多数人来说,都将顾客的理解仅仅局限于外部顾客,而对于内部顾客的认识就很少了。顾客是指接受产品或服务的组织或个人。顾客可以是一个组织，也可以是组织内部的一个环节,因此不仅有外部顾客,还有内部顾客,企业生产中的“下道工序”就是内部顾客。所有工序都是为了最终目标的实现,即产品的产出，只有每一道工序满足了下道工序的要求，才能保证最终用户的满意。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

战略应对因时而变

战略是企业在一定时期内，做出的关系到企业发展全局和方向的谋划与方案。影响战略的因素很多，有外部的宏观形势、政策环境、社会资源、市场格局等，也有内部的组织架构、财务实力、技术力量等。这些因素中，有的变化相对稳定；有的变化频繁但容易预测；     

浅议煤炭企业岗位货币化管理

改革开放20多年来，我国企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段等方面在向市场经济靠近，但从总体上看，在企业内部管理机制上仍然存在许多问题，不能适应外部市场的竞争。企业的目标在于资源配置效率和资源使用效益，内部市场化管理模式正适应了这一要求。然而，内部市场化只是虚拟市场，     

试论电力企业财务决策模型

财务决策模型又可称财务决策支持系统，它是一个基于电子计算机的人机交互式系统，利用企业内部的会计信息、技术经济指标和影响企业生产经营的其他信息，通过人机交互方式帮助企业经营管理层解决结构化和非结构化的问题。 　　企业管理的过程，归根到底就是一系列的决策过程，其根本目的就是为了取得利润的最大化和优化企业内部的财务结构，而财务管理的目的就是为企业管理提供决策支持，决策是企业管理的重中之重。财务管理方法和手段的现代化是财务管理现代化的主要内容。我国电力企业开发一套符合本单位经营特点和适应外部经营环境的财…     

施工项目管理微机化

党的十五届四中全会，对深化国营企业改革又提出了更高的要求，建筑施工企业的改革应该说是国企改革的先锋。施工企业应该看到，市场的变化必然要引起企业内部机制和措施上的变化，具体讲就是要在继承原来良好的管理经验和方法的基础上，精耕细作、精打细算；要通过现代化的管理手段，努力提高企业的经济运行质量。解决这个问题的关键是统一管理手段，提高管理档次，也就是要在施工企业内部逐步建立和实现项目管理微机化。1 当今建筑市场的显著变化是推行项目管理微机化的客观要求1994~1997年间，天津市的施工任务大多是一些体积大、建筑等…     

落实四中全会决定开展管理创新活动

党的十五届四中全会作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），强调要加强和改善企业管理，并提出了一系列要求。为了贯彻落实全会的决定，有必要在化工系统大张旗鼓地开展管理创新活动，通过这种形式，加大管理工作的宣传力度和工作力度，提高化工企业的管理水平。这是建立现代企业制度、适应市场经济发展的需要；是战胜当前困难，扭亏增盈，实现三年脱困目标的需要；也是提高企业竞争力，使化工企业适应外部环境变化，以迎接新世纪挑战的需要。管理创新就是按市场经济的要求，建立企业管理的新思路、新体…     

中国公司治理史上的2007年

"总结这一年来我国公司治理领域发生的变化,可用"风雨兼程"四个字形容。在经济全球化和资本市场一体化的外部环境下,中国经济不断融入世界经济发展的大潮中。改善公司治理不仅是资本的外在要求,也是企业可持续发展的内在需要。在完善公司治理的道路上,我们没有退路,只能前行。"     

企业合同管理的方式与方法

目前，我国正经历着一场由计划经济向社会主义市场经济转变的大变革，宏观经济体制的变革对企业微观管理也提出了新的要求。传统的以组织生产为主、单纯重视企业内部管理的封闭型管理已不能适应企业发展的需要，而以市场为主、主动适应市场变化的开拓型经营管理，则成为我国企业管理理论和实践发展的新趋势。企业合同管理就是在这种趋势的推动下，在当前企业管理界出现的一个全新领域，其在企业管理中的地位已逐渐显示出来，并越来越受到企业管理的重视。     

未来管理组织发展趋势

企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题之一，而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。２０世纪８０年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境的变化，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。     

创建学习型煤炭企业的思考

一、转变观念是创建学习型企业的前提有些企业的领导者从理论上也接受了创建学习型企业的重要意义 ,但在实际执行中仍存在种种片面的认识。例如 ,有些人认为学习型组织是知识经济的产物 ,我国仍处在工业经济时期 ,超越经济发展阶段去创建学习型组织不切合我国实际。持这种观点的人对事物的观察处于静止的、绝对的思维状态下 ,他们没有认识到工业经济向知识经济的转化是一个渐进的过程。世界经济发展的潮流 ,我国经济发展的高速度 ,以及我国融入世界经济活动的现实 ,都清楚地告诉我们在管理问题上我们必须捷足先登 ,必须克服思想上的保守观念…     

浅谈市场经济条件下的煤炭企业内部管理

党在十四大报告中明确宣布中国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。而经济体制改革的关键环节就是企业改革，也就是要在企业中建立一个充满生机和活力的现代企业制度。这标志着我国已经步入管理革命时期；按照现代企业制度的要求管理企业已经成为发展市场经济的主流和基础。但从煤炭企业的现状来看，其内部管理机制还远远不能适应现代企业制度的要求。     

推动企业技术创新的有效途径

技术创新是人类文明进步与发展的永恒主题。世界工业文明的发展史．就是一部大小无数连绵起伏的技术创新史。从我国古代四大发明，蒸汽机的应用，直至现代计算机、核能技术的利用与发展，都充分显示了技术创新对经济发展的巨大推动作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立，又赋予了技术创新的内涵；技术创新是企业竞争力的源泉，是企业发展的不竭动力，是促进经济发展的有效途径。 一、企业技术创新中存在的主要问题 几年来，随着经济体制改革的不断深入，市场化程度的不断提高，在政府的积极推动下，企业研究开发实力增强，技术创新主体…