加强基层建设 夯实发展基础

渤海钻探工程有限公司于2008年2月重组设立以来,公司党政组织围绕实现科学发展的目标,提高专业化运作水平,增强保障能力和市场竞争力,启动了以“两学习一加强”载体的基层建设工程即学习大庆精神铁人精神,加强基层建设,不断筑牢公司的发展根基。     

加强基层建设为实现技术创新夯实基础

加快科研院所的改革与发展,搞好科研,实现技术创新,需要有一个稳定的局面,而良好的基层建设工作不仅是队伍稳定、人员稳定的前提,也是完成科研生产各项任务的保证。石科院党委历来十分重视并积极推进全院基层建设工作,特别是经过近１０年的努力,该院基层建设工作持续发展,年年都有新变化。一、把有针对性、实效性的思想政治工作落实到基层为了充分调动全体职工特别是科研人员的积极性和创造性,院党政班子经常研究,采取各种措施,并坚持做好职工的思想政治工作,为搞好科研创造良好氛围。一是坚持定点联系制度。几年来,研究院一直…     

抓好基层建设 夯实发展基础

在长期的改革发展实践中我们深深体会到,基层是企业的生存之本、发展之基、效益之源,也是企业政治优势与竞争优势的直接体现。石油物探作业高度流动分散、点多线长面广、条件艰苦和环境恶劣,加强基层建设显得尤为重要。石油物探公司始终坚持重视基层、关心基层、提高基层,连续两年深入开展“基础管理年”活动,锲而不舍地扭住基层建设不放松,努力提高基层队伍的创新创效能力、市场竞争能力和战斗力。     

夯实企业发展基础提升队伍整体素质——大港油田集团公司加强基层建设的调查

重组改制后,大港油田集团公司从资源型企业变成了工程技术服务型企业,企业的性质、运行方式发生了巨大变化,加强基层建设的重要性与紧迫性愈加突出。如何适应新形势的需要,搞好基层建设,夯实企业发展的基础?近年来,大港油田集团公司在这方面进行了有益的探索。——前提是:深入开展调查研究,使加强基层建设做到心中有数、有的放矢随着改革的深化和社会的发展,企业员工的思想越来越活跃,员工的价值取向和利益取向呈现出多元化的趋势。特别是重组改制后,企业的内外部环境也发生了很大变化。在实践中,大港油田集团公司领导深切感到,原来的基层建设理念、管理制度和方法有许多已经不     

夯实基础 坚持到底─—加强基层建设的意义和做法

夯实基础坚持到底─—加强基层建设的意义和做法孙忠成加强基层建设是现代化大生产和市场经济发展的必然要求，在国家经济体制改革逐步深化，市场经济体制逐步建立和完善的新的历史时期，重新认识加强基层建设工作在企业生产经营中的重要意义，探索新时期基层建设工作的新...     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

创新管理方法 夯实发展基础——长庆油田公司加强基层建设纪实

长庆油田公司认真贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,积极落实《油田公司基层建设规范》,坚持以基层党支部建设为核心,以实现本质安全为重点,以落实岗位责任制、强化现场管理为主要内容,以提高员工队伍素质为目的,不断加强基层建设,发挥了基层建设“强基固本、支撑发展、以人为本、凝聚力量”的作用,为实现长庆油田又好又快发展打牢了根基。     

基础打得牢 企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查

基础打得牢企业形势好──兰化公司加强基层建设的调查王文江在改革开放不断深入的形势下，一些老企业如何在狠抓基层建设、提高管理水平、增强整体素质方面下功夫、花力气，是一个事关企业发展的大问题。基层工作是搞好企业各项工作的基础，因此在基层建设的内容上，各企...     

在快速发展的新形势下加强基层建设

自1970年会战至今，长庆油田经过30多年的发展，已成为中国石油增储上产的重点地区。特别是2001年以来，油气储量和产量增长在中国石油13个油气田中名列第一，步入油丰气盛、跨越式发展的新时期。     

下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

全面加强基层建设工作 为企业高效发展奠定基础

近几年来,中国石油设计工程公司（CPE）西南分公司党委按照集团公司建设综合性国际能源公司的战略目标和培育＂规范、严格、精细＂特色管理模式的要求,不断丰富完善基层建设的内涵,创新发展基层建设的机制,推动了基层建设工作迈上新台阶,实现了持续协调高效快速发展。     

加强基层班组建设 夯实企业发展基础

正在煤炭企业安全生产中,班组是最直接的组织者和参与者,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得经济效益的最前沿阵地。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展,具有深远的意义。作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团,济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求,始终把安全生产放在各项工作的首位,围绕基层班组建设,搞调研、出措施,办活动、抓促进,推典型、造氛围,重奖惩、创机制,打造独     

抓好基层 夯实基础——余秋里抓基层建设二三事

(一) 1958年2月11日,第一届全国人大第五次会议通过决定,任命余秋里为石油部长。3月初,他上任不几天,就传来川中有三口探井喷油的喜讯。随后,石油部党组作出开展川中石油会战的决定。4月中旬,余秋里来到四川,主持召开南充石油工业现场会议。会前,他利用近一周时间,到有探井喷油的龙女寺、南充、蓬莱     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

解放思想 转变观念 开阔视野 交流经验 夯实基础──集团公司基层建设暨优秀党务工作者学习培训班剪影

为了认真学习贯彻江泽民总书记和党中 央关于加强党建工作的一系列指示精神,政治思想工作部于９月１５日至２６日,举办了集团公司基层建设暨优秀党务工作者学习培训班。集团公司党组表彰的部分先进党支部代表和优秀党务工作者共４０名同志参力。了学习、培训。 学习培训班采用短期培训、实地考察和交流研讨相结合的方法,认真学习江总书记“三个代表”重要思想和中央的有关精神,总结交流基层党建工作和转变观念、开拓市场、提高经济效益的经验,研讨如何在深化企业改革中进一步加强和改进基层党建工作。大家进一步解放了思想,转变了观念,开阔了视野,学到了经验,增强了做好基层党建和思想政治工作的信心。解放思想 转变观念 开阔视野 交流经验 夯实基础──集团公司基层建设暨优秀党务工作者学习培训班剪影@张平     

基层建设是企业一切工作的基础

基层建设是企业一切工作的基础文／马德亮总公司自１９８３年成立至今,十分重视基层建设工作,确立了基层单位建设在企业各项工作中的重要地位。１９９４年,总公司针对当时面临的严峻形势和繁重任务,提出从１９９５年起,在全系统开展基层单位建设达标,并纳入企业全面...     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有: