强化服务职能 提高服务质量

随着社会保障、医疗体制、住房制度、后勤服务等各项改革事业的迅猛发展,"单位"的复合功能逐步弱化,与职工的关系日渐松散.大量的离退休人员、下岗待业人员涌入社区,由"单位人"转变为"社会人",与社区之间的关系日益紧密,因此社区建设愈来愈受到高度关注.以<民政部关于在全国推进城市社区建设的意见>为标志,目前社区建设已进入整体推进、全面拓展的新阶段.     

强化服务职能 提高服务质量

随着社会保障、医疗体制、住房制度、后勤服务等各项改革事业的迅猛发展,“单位”的复合功能逐步弱化,与职工的关系日渐松散。大量的离退休人员、下岗待业人员涌入社区,由“单位人”转变为“社会人”,与社区之间的关系日益紧密,因此社区建设愈来愈受到高度关注。以《民政部关于在全国推进城市社区建设的意见》为标志,目前社区建设已进入整体推进、全面拓展的新阶段。如何从服务出发,合理地配置社区资源,发展服务事业,建设管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的现代化社区,是社区建设的一个重大现实课题。大力发…     

强化计划职能与提高经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，国家逐步强化市场对经济活动调节的作用，并缩小计划直接管理的领域和改变国家计划的调控手段。企业走向市场后，计划仍然是管理的首要职能，企业计划工作的作用和责任不是减弱而是应该加强。     

新形势下如何发挥会计的内部监督职能

新的《会计法》中明确指出，会计核算和会计监督是会 计的两个基本职能，而建立单位内部监督、社会监督和国家 监督三位一体的会计监督体系，对于规范会计行为，保证会 计资料真实、完整，提高经济效益，维护社会主义市场经济 秩序将起到重要的保证作用。 一、提高会计核算的真实性 会计人员在进行核算工作时．应以实际发生的经济业 务为依据，做到客观公正、不偏不倚，对已经发生的事项或 交易进行如实反映，即做到真帐真算．不得弄虚作假，在会 计实务中，可能会遇到不属于如实反映经济业务的情况．有 些数据只能根据会计人员的经验或对未…     

强化行业管理职能 提高经济运行质量

<正> 近几年,我们突出行业财务管理职能,广泛开展“外学邯钢,内学吉化、涿化,抓管理,转机制,练内功”活动。经济效益连续两年上台阶。扭亏增盈工作取得很大成绩。1995年实习利润5.58亿元,比上年增长1.2倍;减亏29％、35％。1995年利税首次突破10亿元     

关于强化国有企业内部监督的思考

监督工作就是对权力进行限制、约束,并对掌权者行使权利的过程进行监察、督促。党的十七大提出,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,认真贯彻党内监督条例,加强对主要党政领导干部的监督,事关企业的健康发展与和谐稳定。因此,认真研究和探讨企业加强内部监督与健全监管机制,是一项长期艰巨的任务。     

加大反腐力度 强化内部监督机制

加大反腐力度强化内部监督机制吕光总公司党组关于要建立内部监督机制的决策，是促进企业建立适应市场经济的运行机制，加强管理，提高效益，过好市场关的重要举措。同时，也是石化系统加大反腐败的力度，促进企业持续、快速、健康发展的客观要求。从近年来全系统大要案发...     

强化品牌意识 提高营销能力

发展目标:人造纤维将继续代替棉花获得更大的市场份额,化纤是主要支撑。而品牌化是行业发展急需解决的问题。我国土地资源有限,目前粮棉争地、城乡争地的矛盾日益突出,棉花等天然纤维增长受到制约,农业部农村发展研究室主任杜珉预测:2010/2011年度,棉花供给总计为1045万吨,消费总计为1060万～1100万吨,在未来供应量不足的情况下,人造纤维将继续代替棉花等天然纤维获得更大的市场份额,而纤维消费量的增长主要靠化纤的增长来支撑。     

强化产品质量监督抽查提高企业整体经济效益

中原石油勘探局从1991年开始探索企业内部产品质量监督抽查的方式、方法,以油田化学剂为突破口,按季度纳入抽查计划,实行产品质量监督抽查制度.几年来,在石油天然气总公司(以下简     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…     

强化系统谋划 提高政治能力

在党史学习教育活动中,国网上海电力青浦供电公司(以下简称"青浦供电公司")围绕"学党史、悟思想、办实事、开新局"总目标,积极响应"建党百年·百年电力"活动号召,稳步启动、压茬推进,引导全体党员干部"学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行",持续深入推进党史学习教育走深走实。     

强化绩效管理 提高执行能力

绩效管理是整个人力资源管理的核心。摩托罗拉有个著名的观点。就是：企业=产品＋服务。企业管理=人力资源管理。人力资源管理=绩效管理。强有力的绩效管理。会推动企业执行力的快速提高。实现企业和员工的快速进步。[编者按]     

建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系提高有效预防腐败的能力

最近,中共中央颁布了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,强调坚持标本兼治、综合治理、征防并举,注重预防的方针,采取有力措施建立健全惩治和预防腐败体系。     

谈反腐败与防腐败

腐败是社会发展的毒瘤，如何消除腐败已成为世人关注的热点和最大愿望。从实效出发，当前主要应该立足于反还是立足于防呢？这是颇值得深思的问题。　　一、反防并举，以防为主 党的十四大以来，以江泽民同志为核心的党中央始终坚持把反腐败斗争放在十分重要的位置，采取了一系列有效措施，并取得了明显的阶段性成效。但是，反腐败的成效仍不能尽如人意，各种腐败现象依然严重存在，甚至有继续蔓延之势。这是为什么呢？既然党中央不断加大了惩治腐败现象的声势和力度，又陆续处理了一些较高层次的重量级的腐败分子，如陈希同、成克杰、胡长…     

开好民主生活会 增强班子整体功能

近几年来,我们认真落实民主生活会制度,领导班子成员积极参加民主生活会,通过总结、交流,批评与自我批评,收到了团结协作、默契配合、共同提高的效果,促进了企业生产经营和改革发展的顺利进行。实践使我们认识到,民主生活会开得好,就会在领导班子建设中发挥无可替代的特殊作用。体会之一:民主生活会是领导班子联系群众,融洽干群关系的"润滑剂"。一个领导班子是否为好班子,班子的作用究竟发挥如何,最终还是要看群众"高兴不高兴,满意不满意,答应不答应。"党委一班人必须坚持走群众路线,认真采纳群众意见,倾听群众呼声。因此,每一次民主生活会召开之前,政工科、纪委都要组成联合调研组,深入基层,深入班组,了解干部、职工对领导班子和班子成员的意见、建议,并将收集的情况归纳整理,发到每个班子成员手中,让其心中有数,民主生活会上谈起来"有的放矢"。去年共收集各方面建议20余条。     

试论强化国有包装企业经营管理的内部监督

国有企业改革可以说是在整个计划经济体制改革中最为艰难的改革,也是一项改革试验最多而又成效甚微的改革。目前,虽然已有不少国有大中型企业走出了困境,但国有企业仍有 50％以上的亏损面,每年上千万的财政支出和银行信贷在国有企业中打了"水漂"。新的稽察特派员制度对国有企业的经营者确有一定的监督制约作用,但一个部级稽察员也很难对几个企业的一大群厂长和经理进行监督。特别是对大量的国有中小企业,如何强化国有企业的监督机制,以保证国有资产的保值增值,是实现企业改革成功的一个极为重要的问题。国企的监督机制,包括会计监…