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齐鲁石化公司郑金文:在市场经济条件下,大部分商品供求关系已由卖方市场转变为买方市场,这就为低成本、及时、合理地采购基建物资,保证生产供应提供了有利条件。现就采购过程中的计划、决策、质量控制等几个问题进行初步探讨。一、采购计划计划管理仍然是采购控制的核心环节,是采购前期最主要工作。采购计划编制要适应这种情况,需做好如下工作:1.编制好长远及年度计划(项目物资、资金总量及年度计划)。大型工程一般都是跨年度建设,要实现合理备料和资金控制就要在宏观上在工程前期制订出切合工程需要的总量及年度计划,以作为组织… 相似文献
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企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱… 相似文献
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一、加强物资部门各环节业务管理1 加强物资采购管理。应规定所有的物资采购要货比三家 ,做到“同样产品比质量 ,同样质量比价格 ,同样价格比服务”。对大宗物资实行招标采购 ,本着“公开、公平、公正”的原则 ,选择那些实力强、业绩好、信誉好的制造厂商参与招标 ,不能只看报价高低 ,还应从质量、交货时间、售后服务、技术能力等方面考核 ,让投标单位将一些技术资料、质量标准及报价、投标保证金等密封后一次性交齐 ,当场开标 ,公开报价 ,经过综合考核选择供货单位。避免因报价低可能出现的恶性竞争和产品质量问题。一是招标者在开标前 ,私… 相似文献
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电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生… 相似文献
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金陵石化公司尹家福撰文指出:物资消耗一般占石化企业生产成本的70%以上,降低物资采购成本,减少物资的积压浪费,大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革,实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制,提高物资采购计划的准确性,减少设计变更,大力清仓利库,逐步推行零库存管理,加强物资采购的内部控制。 相似文献
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完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投 相似文献
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物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节.它涉及油田生产和经营管理的全过程.与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织.如何强化对供方评价与监控.确保油田生产所用物资的质量水平,发挥出物资集中采购的优势.成为物资供应部门的一个重要课题。 相似文献
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<正> 物资供应部门的采购计划,是根据各单位生产经营所需原材料制定的,是经物资供应部门核定后制定的物资需要计划。据此确定物资采购渠道,组织物资采购工作。 一、物资采购计划存在的问题 目前,国有大中型企业物资供应部门普遍存在着采购计划与需用计划不一致的问题,究其原因,主要有以下几个方面: (1)有些生产单位在申报原材料需用计划 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采… 相似文献
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浅议石油企业物资采购质量监督的作用及途径 总被引:2,自引:0,他引:2
质量管理在物资采购管理中具有攀足轻重的作用,是提升石油物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业工程质量的保障。各企业物资采购部门应充分利用集中采购优势,严格执行质量标准,强化采购物资质量的过程控制,规范物资从采购计划编制、合格供方评定、物资采购合同签订、物资人库检验和验收、物资保管保养,到物资出库发放等各个质量控制点的管理,为本企业创新提升工程质量,促进“名牌”战略发展做出贡献。 相似文献
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于来福 《中国电力企业管理》2010,(9):86-87
党内监督在供电企业的现状
规章制度趋于健全,监督素质逐步提高。目前,供电企业建立健全或实行了领导干部个人重大事项报告、企务公开、业务招待费和经济效益审计情况向职代会报告、民主评议中层及以上干部、述职述廉、戒勉谈话、物资采购及基建工程实行招投标等一系列规章制度,部分单位还结合企业的实际情况,制定出台了具体的实施细则及考核办法, 相似文献
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供应者供应的材料和部件,其质量的优劣,直接影响用这些材料或部件所制造产品的质量。有时这种影响对最终的产品质量起着决定性的作用,从而,影响着企业的经济效益。因此,“强化物资质量管理,向物资质量要效益”已成为大部分企业物资采购部门的指导方针。特别是像油田这样的特大型企业,每年采购的物资成千上万种,采购资金几十亿元,物资采购部门更应加强采购物资的质量管理,为油田勘探开发和生产建设供应合格的产品,为油田的节约降耗,增油增效做出应有的贡献。那么,如何控制好采购物资质量呢?笔者认为应做好以下几方面的工作。供… 相似文献
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2007年7月27日,集团公司召开年中工作会议。总经理、党组书记苏树林强调:“纪检监察部门要抓住原油、成品油、物资装备采购,成品油、化工产品、天然气销售.工程招投标和资产资本运作等重点工作、关键环节,尽快制定和完善相应的源头防治腐败的制度和办法。” 相似文献
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油田物资供应部门通过加强制度建设、油田物资采购信息建设、加强供应链的建设、与用户、职能部门、监督部门的有机结合,充分发挥本部门的集中采购优势,使管理职能和专业职能有机结合,以此来降低物资采购给企业造成的风险。 相似文献
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物资采购招投标对于供电企业来说,既是企业重大经济活动,又是一个敏感而又重要的环节;规范物资采购招投标工作,是依法经营的内容之一。近几年来,特别是农网改造以来,扶绥供电有限公司进一步加强了对招投标活动的管理,招投标工作实现了从“无”到“有”的飞跃,但还存在着许多问题亟待研究和解决。 相似文献