重组改制后油田物资部门市场开发初探

随着石油企业重组，作为为油田服务的物资供戍管理部门水说，面临着前所未有的困难，如何适应新形势，开拓新市场，求得生存与发展的空间，是摆在物资人面前的严峻课题。因此，本文从玉门油旧物资供应的市场现状入手，对油田供应部门的市场开发谈一些粗浅的认识。     

物资部门的生存必须适应物流形势的发展

物资部门的生存必须适应物流形势的发展王英侠（中国海鹰机电技术研究院）随着国家改革开放的不断深入，我国物资流通领域发生了根本性的变化。市场形势、流通格局均出现了许多新的特点：（１）最显著的变化是：生产资料由过去的短缺，求大于供，变为供大于求。（２）绝大...     

理顺物资管理关系

<正>自农网改造的一二期工程结束以来,物资管理体制的多变,客观上造成了在系统内企业经营管理中物资管理职能的淡化,加上各级物资部门又是相对独立的经营公司,物资管理职能主体很自然出现缺位现象,一定程度导致了目前县供电企业物资管理工作不够规范。     

以产品为核心的物资选用与供应管理

<正>面向产品体系建设将成为未来型号科研生产管理的重要模式,通过产品化工作可提高产品研制能力,促进产业发展,优化单机产品成本。根据估算,物资成本已占到型号单机成本的1/3。因此,物资产品化是单机产品化的基础与核心,亟待建立与产品化相适应的一系列型号物资选用、质量保证、供应保障新模式,通过压缩型号物资的品种和规格发挥物资产品化的综合优势,降低物资采购成本,提高物资质量,扩大单机产品利润,提升产品竞争力。     

正确处理垄断与竞争的关系

电力产业是关系到国计民生和经济社会发展的产业,因此,必然带有一定的垄断性;但是,电力又是市场上进行交换的商品,因此,又必然存在着竞争。可见,正确处理垄断与竞争的关系,对于电力产业来说是一个很重要的课题。     

市场是一门系统的学问

没有一家汽车企业会不重视市场。＂以销售为龙头＂是以前很多厂家提出的口号,借以表达对销售和市场的极端重视。销售老总也被称为冲锋陷阵的功臣,当然也常常被不断上涨的销售目标压得喘不过气来。但事实往往不尽人意,你越重视销售,越得不到市场,因为市场不仅仅是销售。2009年,中国汽车市场首次成为全球第一,2013年,又有可能首次突破2000万辆大关。     

正确处理拓展市场与加强管理的关系

近几年来，江苏油田钻井处在开拓国际国内钻井市场中，坚持正确处理好拓展国际国内钻井市场与加强管理的关系，把管理的重点下移，扎扎实实地加强一线井队和对外合作项目的管理，实现了企业发展和管理水平提高的良性循环，15支钻井队、6个技术服务单位通过了集团公司资质验收，连续4年实现对外创收超亿元。     

基于卡拉杰克模型的物资供应商关系分类

在当今市场环境下,市场竞争已演变为企业供应链之间的竞争,供应链管理作为一种新的企业管理理念与运作模式,受到业界越来越多的推崇和广泛应用。在供应链集成模式下,传统的分类法只是以物料价值大小作为分类的依据,没有考虑物料的重要性和获得的难易程度,明显存在不足,因此有必要引入卡拉杰克矩阵(Kraljic Matrix)分类。卡拉杰克矩阵主要基于两个维度物料的重要性。主要指物料对公司产品的生产、质量、成本等影响     

21世纪政府、企业与市场的关系

20世纪最后 2 0年 ,中国进行了改革、开放 ,达到了持续发展的目的。在这一过程中 ,经济体制实现了从计划经济向社会主市义场经济的转变。因此 ,政府、企业与市场的关系发生了根本性变化。市场成了优化资源配置的基础 ,企业从政府的附属物变成了市场的主体 ,而政府与企业分离后实现了职能转变 ,为市场与企业服务。上述变化虽有东欧剧变、苏联解体等国际因素的影响 ,但主要是由国内经济发展的需要所决定的。　　到了 2 1世纪 ,可以预见 ,政府、企业与市场的关系还会进一步发生质的变化。导致这种变化的因素 ,将远比 2 0世纪起作用的因素复杂 ,…     

寻求竞争与合作的融合现代企业生存和发展的必然选择

竞争,是市场经济的基本法则。市场经济越发达,市场竞争就越激烈。与此同时,随着生产专业化和经济一体化程度的不断提高,作为市场经济不同利益主体的企业之间的合作关系也在不断深化。竞争与合作犹如一对孪生兄弟,已经成为市场经济条件下企业间关系中两种最基本的表现形式,两者相互渗透、互为前提,彼此不能分割。     

拨开融资迷雾——如何认识企业发展与融资的关系

■融资并不是简单地去找钱,更不是施舍。■融资是交易,交易的前提是双嬴。随着市场经济的快速发展,施工企业之间的竞争也在日益加剧。越来越多的企业发展面临资金不     

常熟万豪的信心来源

同全球经济一样,轻纺专业市场正矗立在风险与机遇并存的变革时代。在地处长三角经济带中心的常熟,纺织配套资源丰厚,但专业市场林立、竞争激烈,特点也格外突出。