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盘点收获,盘点快乐。在人人追求快乐,渴望平安的今天,不知还有多少人能明白真正的快乐在哪里?长久的平安和谐又如何去创造呢? 相似文献
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煤炭生产的特殊环境和作业特点决定了煤炭企业应把成本管理的切入点放在现场。因为煤炭企业80%以上的物料消耗的终点在现场,有些物料属一次性消耗,有些则可以回收复用、修旧利废,有些却因管理不善造成人为损坏或丢失。可见,现场成本控制是企业加强经营管理降低生产成本的重要一环。那么,如何抓好现场成本控制呢? 相似文献
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盘点收获,盘点快乐。在人人追求快乐,渴望平安的今天,不知还有多少人能明白真正的快乐在哪里?长久的平安和谐又如何去创造呢? 相似文献
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为什么有些商机、有些市场,都是制假贩假的人最先发现的呢?如果不是中央电视台焦点访谈的一档节目,笔者恐怕根本没发现,偌大的中国,居然还有这样的一款商品。月子水?专供坐月子的新晋妈妈们喝的营养水?套用一句宝玉哥哥赞叹林妹妹诗才的话:从何处想来! 相似文献
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杨育谋 《中国电力企业管理》2006,(6):68-69
让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要… 相似文献
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刘广迎 《中国电力企业管理》2011,(6):77-77
人生而有欲,这是上天赋予人类生存、繁衍的基本保证,也是人获得快乐的基本形式。这些是人不能让渡。也不应该让渡的。排斥人的基本欲望就是对人的生命动力的舍弃。这是其一。其二,人性向善,这是人之为人的重要特性,因此人可能在自我超越中获得恒久的快乐。尽管从目前的情况看概率很低,但只要有人能够先期到达,其他人就有希望与之会和。就像载人航天事业一样, 相似文献
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Bharat N.Anand 《董事会》2008,(9):96-96
公司发奖金的目的之一是想让雇员有快乐感,但我的研究发现,真正影响快乐的是雇员用奖金干什么。买新衣服、DVD光碟、ipod播放器等类似的东西无法带给人明显的快乐,然而,若将一小部分奖金分享给他人,雇员通常能获得强烈的快乐感。这就是说,公司应该提供一些“贡献社会“(本文指各种与他人分享奖金的行为,包括捐款、送礼物、救助等)的方式,以使雇员与他人分享自己的奖金。 相似文献
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胡以传 《中国电力企业管理》2010,(2)
<正>公司新进大学生向我诉苦:昔日在校园内踌躇满志,希翼大展宏图,参加工作以后,顿感失落、郁闷,很不快乐。并问我:这么多年来,总是重复着同样的工作,就不厌烦吗?不郁闷吗?快乐得起来吗?我告诉他:只要坚信 相似文献
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快乐是一种能力,和其他操作技能不同的是,它通过体现于心态而最终来改变行为。在快乐管理中的快乐员工,具备积极的心态和乐观的情感,即便在艰难困苦中也能逆风飞扬,迎接已知和未知的挑战。记者在最近的采访中,经常能听到企业老总说到在企业管理中要重视“以人为本”,要做到“快乐管理”。大凡成功的企业,他们都注意在日常生产经营活动中实施“陕乐管理”这种新的管理模式。如果说传统的管理模式曾考虑到了人的心理上的满足, 相似文献
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国有经济向何处去?从一定意义上来说,这是一个世界性的问题。80年代以来,有些工业发达国家和发展中国家纷纷对国有企业进行私有化改造,许多社会主义国家也在对国有企业进行改革。有些人认为,国有制已在世界范围内走到了尽头,到了最后被否定的阶段。事实果真是如此吗?本文准备谈谈这个问题,并附带论及国有经济的改革和管理问题。 相似文献