工程项目物资成本管理与控制

结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。     

建立商流和物流分离的新物流流程

中国石化各油田企业是通过重组和整合而来的。由于这些企业原来的隶属关系不同．因此在物资管理体制和地理分布上存在一些不合理的现象。如在河南省就有中原、河南、华北三个分公司存在．客观上形成了不同的物资采购管理的运行机制。在实际操作过程中，各油田普遍存在分散管理、多头采购、多级分头储备的现象。物资计划职能较为薄弱．物资计划滞后于生产计划．     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

对油田物资管理的思考

油田物资管理效果好坏对油田企业生产效益的实现有直接影响,有必要加大对油田物资管理的研究,以便为油田生产活动顺利开展提供保障。本文主要围绕国内油田物资管理现状分析、当前我国油田物资管理存在的不足、提高油田物资管理水平的措施等方面展开讨论,针对现阶段油田物资管理存在的管理技术落后、管理机构设立不科学等问题,提出针对性解决措施,以便促进油田企业稳定发展。     

构建供应链下的油田现代生产物流体系

油田物资系统在管理上存在的问题 目前中国石化油田物资系统在管理上存在不少需要改进的地方。 1．缺乏统筹规划的科学管理。当前缺乏针对油田生产的实际情况制定专业化作业标准，传统的供应物流在购、储、销等作业环节中，已不能满足现代物流的发展。供应处将物资配送到二级单位，由于二级单位在人力、物力、设备等方面设施都不配套，不能形成规模化配送，影响前线生产的高效运转。     

研究院物资管理模式的探讨

指出研究院物资管理的现状仍是实行院和厂（所）二级管理。分析了研究院物资系统存在的主要问题：对物资管理的职责有模糊认识，行业化管理程度不高，综合效益差。探讨了研究院物资管理模式的发展方向：（１）二级管理并存，各有不同侧重点；（２）实行专业化、集团化经营是发展的主要方向；（３）组建股份制物资供应公司是主要模式。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

配网物资全链条集约化管理

通过构建配网物资全链条集约化管理模式,开展物料需求远程申请、在线审批、主动配送,实现物资配送、现场移交、实物存储、物资使用、余料回收全流程视频监控,有效杜绝配网物资管理与实际使用“两张皮”现象。国网浙江丽水正好电力实业集团有限公司(以下简称“正好实业集团公司”)针对配网工程建设中物资管理方面存在的物资领用不准确、出库物资不可控、物资回收效率低.     

加强账外材料管理实现可用物资价值

在物资管理实践中，经常遇到一些难题需要从多角度思考，从中选择最佳方案解决实际问题。账外料管理就是其中之一。这种游离于账外的物资，给物资管理人员提供了一片管理空间和一个管理对象。如果不加以认真研究，不加以解剖分析，对其规律缺乏深刻的认识。就会造成物资浪费和流失，出现物资管理基础动摇、管理对象失控以及部分降本增效措施达不到落实，基层单位也会大幅调节产值利润数额，     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

浅议型号积压物资的核销问题

浅议型号积压物资的核销问题邢焰（中国空间技术研究院）１９９４～１９９５年，中国空间技术研究院作为航天工业部门的重点单位，对所属的各部、所、厂进行了全面的清产核资工作。经过对全院各单位物资仓库的全面清查，发现院属单位的军品库存结构不合理，存在大量物资积...     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

《石油工业物资分类与代码》标准分类存在的问题及修订建议

SY/T 5497-2000《石油工业物资分类与代码》标准在石油工业物资管理中发挥了很好的作用.但为了更好地满足石油工业物资管理需求的变化,标准的分类等有必要做适当修订.在分析比对的基础上,依据物资的分类原则,给出部分物资大类名称的修订建议,还给出按照原材料、制品、设备、配件进行物资代码重新排序的建议.针对石油专用管材中缺少近年迅速发展的油气输送管和炼化专用管的问题及个别中类、小类物资代码存在重复或不全的问题,也给出了修订方案.     

煤炭附属企业物资管理初探

目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。     

谈物资出入库对账

<正>唐山钢铁股份有限公司前些年物资出入库管理制度不完善,存在漏洞,采取对账方法,取得了好效果。一、物资出入库管理中存在的问题1.物资入库与报销脱节。供货单位将物资送达库房,库管员验收入库同时登记材料收发账,月底财务科结账增加原材     

煤炭物资行业发展战略浅析

煤炭物资行业发展战略浅析中国煤炭物资总公司张卫国近几年来，随着社会主义市场经济的发展，物资流通企业发生了巨大变化。据行家分析，趋势是向市场化、多元化、集团化、国际化发展。市场化表现在国家指令性计划分配物资品种锐减，数量比重大幅下降，计划内外价格并轨或...     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

强化油田物流配送中心建设对策

随着油田企业物资配送业务的开展，整体效益比较明显，但目前在不少油田企业物资配送中仍存在各单位业务各自为战的现象，设施、设备、机械、车辆的利用率不高，员工的工作积极性没有有效调动，使得在油田企业物流配送的整体优势没有被充分挖掘出来，强化油田物资配送中心建设是目前需要解决的一个现实问题。     

创新物资仓储管理 提升企业经济效益

物资仓储管理是供电企业生产经营管理的重要组成部分，物资管控与使用程度的优劣，直接影响着供电企业的经济效益，甚至影响着供电企业的安全生产。随着电网建设与改造的不断加强。电力物资的持续增加。物资出入库越来越频繁，对物资仓储管理提出的要求更高。但是，由于ERP系统物资管理模块应用自身局限，造成库存物资管理存在不少问题，特别是有些物资库存积压或缺货，严重影响了企业效益和工程整体建设。