论企业现金流的管理与控制

企业现金流的安全与畅通直接关系到企业的生存和发展,企业只有加强对现金流的管理与控制才能获得竞争的优势,实现企业价值最大化的目的。本文首先提出了有效现金流管理的目标,在明确目标的前提下,从几个方面论述了企业如何实施现金流的管理与控制。     

如何加强现代企业的现金流管理

现代企业外部竞争压力日益加大,企业战略管理的重要目标之一是保证企业健康快速发展。而现金流是现代企业的血脉,没有对现金流的科学管理,企业就无法成为一个良性发展的个体。本文从现金流的基本理论出发,在现金流预测管理和过程管理两个方面分析如何加强企业的现金流管理。     

论现金流量管理与企业价值创造

现金流对于一个企业来说就相当于血液之于人体的功用。追求企业价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标假设。企业未来所创造的现金流量的现值决定企业的价值。本文立足于现金流对企业价值创造的决定性作用,来寻找企业在现金流管理中存在的问题。并提出一些行之有效的措施。希望企业在经营过程中充分认识到现金流的作用,但不可过分依赖外部投资来保证企业现金流的畅通。应从对现金流的有效管理着手,充分用现金流来创造企业价值。从而实现对现金流管理的目标,保证企业现金流量的可持续健康循环。实现企业价值最大化的追求。     

现金流量分析在企业管理中的作用

良好的现金流是企业创造优良业绩的有力支撑,也是企业持续发展的资本.做好现金流量的管理工作,不仅能帮助企业对现金资源与经营管理活动进行合理配置,促进资金良性循环,还能改善经营过程中的薄弱环节,增强企业整体竞争力,以实现长期战略发展的目标.本文从管理的角度出发,阐述了现金流量管理的内涵,分析了现金流在企业管理中的重要作用,...     

完善存货管理模式 改善企业现金流

做好现金流管理是企业生存发展的关键,而存货管理对改善企业现金流有着极其重要的意义.本文从存货管理着手,探讨了改善企业现金流的方法.     

基于价值链理论的现金流管理战略探析

从价值链的理念出发分析了价值链理论在现金流管理战略中的意义,提出了一套基于价值链的现金流管理模式。企业只有在对现金流的管理确立一个明确的战略后才能对其管理目标进行清晰的定位,从而选择有效的方法和战术措施,达到提升企业价值和提高企业市场竞争力的目的。     

基于价值链理论的现金流管理战略探析

从价值链的理念出发分析了价值链理论在现金流管理战略中的意义,提出了一套基于价值链的现金流管理模式。企业只有在对现金流的管理确立一个明确的战略后才能对其管理目标进行清晰的定位,从而选择有效的方法和战术措施,达到提升企业价值和提高企业市场竞争力的目的。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

探索如何加强企业现金流的管理

"国际金融危机"这股寒流,使全球经济步人了"冬天".有些企业由于现金流管理不到位.使企业流动资金增长缓慢,加之突如其来的金融风暴.致使企业外部资金来源不畅.流动资金供应不足,好多企业纷纷停业,有的甚至倒闭.因此现金流决定了企业的兴衰存亡,反映了企业的本质.本文围绕现金流是企业的血脉.来探讨企业如何加强现金流的管理.     

试论企业的现金流管理

对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障.     

基于价值链管理的现金流管理分析

随着经济全球化的日益发展,现金流已经成为企业生存与发展的重要条件之一,现金流充沛且流转通畅的企业才会得到稳定持续发展.现金流与价值链管理结合可以优化企业的业务流程,降低成本,提升企业核心竞争力.本文围绕价值链管理详细阐述了现金流管理的体系构建问题,对我国大多数企业由较好的指导意义.     

刍议当前形势下企业的现金流管理

现金流如同企业的血液,它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准,加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性,有利于企业进行风险控制.论文首先对企业现金流管理进行了基础性研究,分析了现阶段我国大中型企业现金管理状况和存在的问题,并对开发企业现金流管理控制的方法进行了研究.仅供参考.     

企业现金流风险对公司价值影响分析

风险防范是企业创造价值的前提。运营管理、流动性管理及风险管理与企业财务管理的目标息息相关,而现金流将企业的日常经营活动及投资融资活动紧密地联结在一起,不仅决定企业的支付能力,还决定着企业抵御风险的能力。现金流对企业的生存和发展有重要作用,因此企业现金流管理是企业控制风险、增加企业价值的关键。     

基于现金流与利润关联分析的企业预算管理优化——以科技型企业为例

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,是连接业务和财务的重要管理工具,处于企业管理的核心地位。本文以全面预算、现金流预算管理理论为基础,针对当前科技型企业整体现金流短缺、现金管理与盈利目标管理脱节等问题,以成长型软件企业为研究对象进行全面预算管理体系的优化;以收支两个角度为切入点,尝试在全面预算管理过程中将以收付实现制计算的现金流与权责发生制计算的企业利润进行关联分析,增加科技型中小企业全面预算管理可操作性,使企业能低成本完善全面预算管理制度的建设并确保盈利目标的实现以及企业现金流的有效控制。     

金融危机下开展中小企业现金流管理的探讨

在金融危机的影响下,我国中小企业现金流管理工作的问题也逐渐突显出来,严重的可能会引发企业资金中断的问题,而给企业的发展造成巨大的影响。 所以,中小企业应当对金融危机下的现金流管理工作给予足够的重视,尽可能降低企业资金管理受金融危机的影响,确保企业得以在复杂的环境中砥砺前行并实现稳步发展。 文章从中小企业发展与现金流之间关系、现金流管理目标以及金融危机对中小企业现金流管理的影响以及所面临问题展开了认真、详细的剖析,并对应对措施做了深入的探讨。     

浅析现金流转平衡足企业价值创造的保证

企业财务管理的目标是企业价值最大化,而现金流转是企业创造价值的最直接途径,因此现金流转平衡对企业财务管理目标的实现至关重要.本文从现金流转的概述入手,分析企业现金流转不平衡的原因,从而提出企业现金流转平衡的理财策略.     

铁路工程项目管理中现金流控制分析

现金流是企业持续生产经营的动力所在,是企业追求合理利润的基本前提条件.本文结合现金流管理的基本要素和内容,分析和探讨了铁路工程项目现金流管理体系的建立及现金流的控制.     

浅谈企业现金流管理策略

现金流被誉为企业经营管理的＂血液＂,正是通过企业现金的不断流转,才实现了企业经营管理的持续运转,因此良好的现金流管理是企业健康发展重要基础,一旦企业出现现金流危机,则会给企业的健康发展带来负面影响。在市场竞争加剧的背景之下,现金流管理成为决定企业竞争成败的关键一环,因此对于企业现金流管理这一课题进行深入研究具有重要的现实意义。本文的现金流管理的内涵进行了概述,总结了现金流管理的基本原则,并立足于当前企业现金流管理存在典型问题,提出了现金流管理策略,以期为企业现金流管理水平的提升带来有益理论指导。     

传统现金流管理模式挑战研究

如今市场竞争日趋白热化,作为外部投资者衡量企业价值指标之一的现金流备受关注。但是在如何有效地管理企业现金流运行这一方面,传统管理模式已经备受诘责。为此,本文提出未来的现金流管理目标将价值创造、可持续增长与风险管理三者为核心。