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日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。 相似文献
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日本企业在战后的发展,主要得益于员工培训,至今其企业内部员工培训技术仍被公认为全世界最完善和先进的。本文分析了日本企业员工培训机构的设置及基本框架、员工培训体系的建立和运营、培训流程的管理和监控等主要内容,探讨了与员工培训相关的各项政策措施,从而比较系统地论述了日本企业员工培训的组织保障及其重要意义。 相似文献
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外商投资企业对员工的培训,不仅有科技理论知识培训、业务技能培训,而且还有企业精神的培训。通过企业精神的培训,促使员工热爱企业,把自己的荣辱、利益、前途和命运与企业紧密地联系在一起,从而为企业的生存和发展尽心尽力尽职,多作贡献。这里介绍一下我国境内的外企对员工进行企业精神培训的几个事例,其他企业可从中得到一些启示。吃苦耐劳精神的培训。企业员工的吃苦耐劳精神是外企特别注重的。这关系员工对工作负荷和节奏的承受能力,以及工作效率。于是,外企采取种种形式培养本企业员工的吃苦耐劳精神。例如,中韩合资三星电子(苏州)有限公司,对新招聘的员工首先就是进 相似文献
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培养企业员工感恩的心态,能够加强员工对企业的热爱和无私地奉献,对同事的理解、忍让、宽容、友爱.在企业中创建浓厚感恩心态的企业文化,用文化、氛围,引导员工树立高尚的人生观、价值观.培养企业员工感恩的心态,有利于企业的长久发展和社会精神文明建设 相似文献
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近日,广州新城市地产集团组织员工到日本6天游,员工纷纷表示该次旅游不仅享受到美丽的自然风光,缓解工作压力,愉悦了心情,还增进了员工之间的沟通交流,也体现了公司对员工的关怀和体恤,增强了员工对企业的归属感。 相似文献
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<正> 进入新世纪,新经济形态的出现,知识型公司逐渐成为产业竞争的领导者,对知识员工的管理随成为研究的焦点。知识员工在个人特质、心理需求、价值观念和工作方式等方面有其独特的地方。美欧和日本等发达国家是较早进入知识经济的国家,相应对知识型员工管理的研究成果较多。发达国家的研究成果,尤其是美国的研究发现,员工对企业的忠诚正在转向对职业的忠诚,且更加注重工作的满意度。日本员工 相似文献
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企业文化其本质是一种以人为本,以文化为特征,以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式.企业文化所追求的目标是个人对集体的认同,希望员工和企业之间建立起互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的企业,促进了企业和谐发展. 相似文献
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内部营销的任务,就是让员工热爱公司的品牌,然后再去说服客户热爱这个品牌。难道员工不会主动热爱自己的公司和品牌吗?坦率地说,不会,因为有些人工作的目的就是养家糊口。所以,虽然企业可以接受这样平庸的绩效,但肯定是不提倡的。相反,如果员工满怀工作激情,他身边的同事很容易就能感觉到他热爱自己的公司,而客户也会受到影响。虽然并不是所有员工都有机会直接与客户接触,但是每个员工都可以为品牌的传递做出一份贡献。 相似文献
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20世纪60年代到70年代中期,日本迅速成为世界经济强国,企业国际竞争力跃居世界首位。经过研究人们普遍认为,日本企业强大竞争力的背后,不仅在于其员工个人能力的卓越,而且在于员工整体“团队合力”的强大,起关键作用的还是日本企业之中的那种新型组织形式——团队。从此,一股团队建设的飓风在世界范围内浩浩荡荡展开,激荡不已。然而团队建设失败的情况却屡有发生。研究人员经过多方分析,发现无效的领导是团队建设失败的主要原因之一。由此,人们开始意识到团队领导在团队建设中的重要作用。 相似文献
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TBC下员工流失分析及管理对策 总被引:4,自引:0,他引:4
企业员工的稳定性直接影响企业经营效益,保持人力资源合理的流动率不仅有利于员工个人价值的实现,而且有助于推动企业发展战略的实现。基于时间竞争的企业员工流动率高于一般企业,其高级专业技术人员和管理人员的流动率高于一般人员。本文对其成因进行了分析,并提出了降低员工流失率的对策。 相似文献
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<正>在现代企业管理中,员工绩效评估和激励是提高组织绩效的关键环节,弹性薪酬体系不仅能够根据员工个人业绩和贡献灵活地调整工资水平,也能更好地满足员工的个人需求和期望,进而推动企业达到提升员工绩效水平与实现员工价值的目的。建立明确的目标和指标体系设定明确可衡量的目标和绩效指标公司要想提升员工的绩效水平,需建立明确的目标和指标体系,包括设定明确可衡量的目标和绩效指标,以便员工理解公司对其绩效的期望,使其将工作与公司整体目标紧密对接。公司在设定目标和指标时,应确保其具有可度量性、可行性和挑战性, 相似文献
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日本人力资源管理模式是在日本经济高速发展的时期形成的,员工培训是其中的重要组成部分。进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,主要特点是:以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。 相似文献
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企业家营地欢迎您参加第二季活动,并能够有效地提升您的企业运营效率,与其他企业家共同发展!企业家声音第一季日本工匠精神之旅,让我真正地了解了日本企业的管理和企业文化,能把企业做到上百年历史,不是偶然。日本企业讲求做企业不只是做产品,而是要培养高素质的员工,如果没有高素质的员工也就做不出好的产品。培训员工要重礼仪、守规则、常整理、抓安全、讲卫生。只有能做到这五点的员工,才能 相似文献
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