浅谈企业的权变管理

一、权变管理的精髓:即权衡求变 1、管理目标与外在条件的关系 外在条件包括环境、管理对象。那么它们与管理目标是什么样的关系?我们借助于一个数学公式近似说明一下。 环境条件+管理对象+管理方法=管理目标 从以上等式可以看出,在环境条件、管理对象、管理目标任意一个发生变化时,管理方法都要相应地改变。这就是企业管理的权变原则。 等式的右边通常不会有太大的变化。     

科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

企业管理信息系统建设的探讨

本文从内蒙古电力管理信息系统建设的体会中，总结出信息系统建设成功的几个重要因素。除了要选择好的计算机系统、健全的应用开发工具和环境，跨平台一致的数据库等保证项目实施与进行的外在条件外，成功的建设信息系统很重要的一条就是企业管理的内在因素。     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

谈市场经济条件下企业合同管理的特点

作为市场经济环境中调整平等主体的自然人、法人、其他组织之间民事权利义务关系的合同,若企业管理恰当将会给企业带来经济效益,实现企业增强市场竞争力及可持续发展的目标.本文就市场经济条件下企业合同管理的特点进行了论述.     

试论战略管理及其执行力在推动企业管理中的地位与策略

战略管理与执行力的含义及二者关系战略管理的含义及作用战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一个企业如果没有发展战略,就没有发展思路,没有思路也就没有出路。执行力的含义及作用所谓执行力,就是指贯彻组织战略意图,完成预定目标的操作能力。而衡量执行力的标准,     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

试论企业管理与企业文化的融合

对于一个企业来说,文化与管理的关系究竟是什么呢？关于这个话题,一些专家、学者论述不少。我结合企业实际和个人心得,认为是：文化是内在的企业哲学,管理是外在的行为表象;文化是管理的基本精神,管理是文化的外化形式;文化是管理的软件支撑,管理是文化的升级版本;管理要创新,文化必先行;以文化创新推动管理升级是一个持续的融合的动态的发展过程。在当今企业无论是管人,还是育人,无不遵循着人企共赢的原则。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

浅论企业的知识管理

论述了知识经济与知识管理的内在关系,在分析企业知识管理的内容和目标的同时论述了企业知识管理的战略模式和实施过程。     

论企业成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理要以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。本文着重讨论企业财务管理中与成本控制的关系。     

城市建设管理中环境问题的思考

可持续发展应该成为城市建筑设管理的重要战略，通过分析传统的城市建筑设管理观念，我们应该在更深层次上深化对城市管理与生态意识，环境规划之间关系的认识，从而达到城市管理现代化的目标。     

我省微机辅助设备管理通用软件的开发与应用

本文介绍了江苏省机械厅开发微机辅助设备管理通用软件的过程,分析了开发的条件,叙述了开发的指导思想、设计目标、实施步骤与方式;着重介绍了通用软件的主要内容:设备固定资产管理,状态管理、计划管理,备件管理,润滑、能源管理,经济和报表管理,系统管理     

人力资源管理与建设“三级分合法”

人力资源管理与建设,必须要探讨员工个体与企业组织二者之间的关系.如果把“1＋1=2”确定为人力资源的管理目标,把“1＋1＞2”确定为人力资源的建设目标,那么,如何确保“1＋1=2”的管理底线、如何实现“1＋1＞2”的建设目标？     

论企业财务管理的重点

企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标而建立的一套管理机制。为使企业利润最大化，财务管理的重点就是要抓住资金管理、成本管理、资产管理三方面的问题。一、资金管理是中心企业财务是企业再生产...     

关于卫星多型号管理问题的思考

提出了卫星多型号管理的基本模式。分析了研制工作面临的环境、条件、性质和特点。论述了强化综合管理以及当前重点解决的六个关系问题：外部环境与内部管理的关系；市场经济与计划管理的关系；专业化定点与任务分流的关系；型号工程与基础建设的关系；型号与型号间队伍组织的关系；本职工作与第二职业的关系。     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

成本管理对优化企业经营管理的作用

企业管理的核心是财务管理,而财务管理很大程度上就是成本管理。有效的成本管理模式是建立一个绩效指标所组成的机制,并围绕价值创造的目标,充分发挥企业财务管理的作用,优化企业经营管理。高度关注财务管理与企业、员工价值之间的关系     

煤炭企业抽屉式管理初探

煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。