如何加强铁路企业运输成本管理

金融危机使铁路运输业面临新的形势、新的机遇、新的挑战。如何做好应对新形势的各项准备工作，铁路运输企业经营管理遇到了许多全新的问题，成本控制是企业经营管理的重要组成部分，相应的一些旧的机制、方法受到了激烈的挑战，改革和强化企业成本管理成为当前十分重要的问题。因此，只有眼睛向内，狠抓成本控制工作，才是提高铁路企业经济效益的有效途径。     

财务杠杆在企业经营管理中的应用

财务杠杆是大家在日常经营管理过程中经常用到的一个重要概念。本文主要针对如何进一步应用财务杠杆来加强企业的经营管理展开研究，希望抛砖引玉。     

浅谈企业财务风险的规避

财务风险是企业自始至终面临的一种客观事实,企业经营管理只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展,在竞争中立于不败之地。     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

保险企业内部财务控制作用研究

保险企业内部财务控制可以使保险公司的经营管理依照既定的目标前进。对保险企业内部财务控制与内部控制、会计控制、财务监督的关系进行了分类与阐述。对保险企业内部财务控制在财务管理控制中的重要作用进行了研究。     

浅谈企业财会工作的新使命

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济发展的过程，企业已由单一经营向多种经营日益发展起来，有的已走上企业集团化的道路，与此相应，企业财务工作的地位、职责、任务正在发生根本的变化。如何认清并担当起企业财务工作新的历史使命，是摆在财务工作者面前的一个重要问题。一、财会工作是企业经营管理的中心环节在计划经济时代，企业的一切工作往往围绕国家下达的计划进行，比较单一，企业的资金运作由国家计划控制。企业的财会工作处于单纯记帐、报帐，收收付付的服务地位。随着我国市场经济的发展，企业已完全置身于社会主义市…     

完善企业内控制度

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。这种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。下面，我们就如何完善企业内控制度，加强企业经营管理，谈一点想法。     

关于防范企业财务风险的思考

随着我国经济体制改革的逐步深入,企业面临的内外部环境已经发生深刻变化,导致企业经营面临更大的市场风险,因此,企业经营管理只有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地防范和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展。     

浅谈企业实现财务管理信息化与财务创新

财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。财务信息的处理也是非常重要的一个环节，因此财务管理是信息化的必要切入点。     

加强企业财务风险管理

财务风险是能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策，降低经营风险，改善企业经营管理。     

如何建立健全企业会计控制机制

一、企业内部会计控制的必要性 企业内部控制制度,是适应生产经营管理需要设立而成为现代企业管理制度的一个重要组成部分,是增强企业的实力,降低经营管理风险,提高企业经济效益的重要手段。手段的运用是为取得经济效果和效率,使财务编报可靠并遵循法规而提供合理保证的一种过程。因此,建立健全企业内部会计控制制度,对保障企业的正常运转具有重要作用：     

浅议我国企业内部财务控制

企业的内部财务控制制度在企业的经营管理中,尤其是企业的财务管理中起到了重要的作用,本文分析内部财务控制的基本方法及其存在的主要问题,进而针对这些问题提出了改进和完善的一系列措施。     

刍议新形势下现代企业内部财务控制体系的完善

新形势下现代企业完善健全的企业内部财务控制体系,对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关性信息真实完整,提高经营效率和效果,促进现代企业实现发展战略具有重要意义。主要从会计系统控制、权审批控制、不相容职务分离控制、信息与沟通控制、员工素质控制等方面,探讨现代企业内部财务控制体系的完善。     

浅议我国企业内部财务控制

企业的内部财务控制制度在企业的经营管理中,尤其是企业的财务管理中起到了重要的作用,本文分析内部财务控制的基本方法及其存在的主要问题,进而针对这些问题提出了改进和完善的一系列措施.     

加强企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制是企业快速发展与生存的关键，也是企业管理的核心。本文就加强企业内部的财务控制进行了思考，以此来提升企业整体的经营管理水平。     

加强预算管理 提升财务集约化水平

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制。以便有效地组织和协调企业生产的经营活动,完成既定的经营目标。企业所有涉及价值形式的经营管理活动,都要纳入预算管理,明确预算目标,进行预算控制,提升财务集约化水平,实现提高企业经济效益的目的。     

浅析企业内部会计控制

企业的内部控制包括企业内部会计控制和企业内部管理控制。 内部会计控制,是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制。它是内部控制的重要组成部分,对加强会计监督、提高会计信息质量,提高管理效率具有重要作用,也是衡量单位经营管理水平的重要标志。     

浅析企业内部控制中的问题及对策

建立完善的内部管理控制制度和内部财务控制制度对企业既育防错防弊，又有促进经营管理效果的作用；能起到事前预防，事中、事后及时发现工作漏洞。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部财务控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。内部财务控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。     

完善铁路企业内部控制的几点思考

按照铁道部转换铁路经营机制,落实铁路运输企业市场主体地位和企业法人责任的相关要求,铁路运输企业的内外部管理环境发生了变化。如何进一步建立健全铁路运输企业内部控制制度,完善内部控制体系,规范铁路运输企业的经营管理行为,是目前铁路企业管理者必须重视的问题。本文分析了铁路企业内控管理方面存在的问题,并就加强内控管理体系的建设提出了相关建议。     

铁路运输企业财务风险管理探讨

在铁路企业不断完善现代企业制度的同时,建立和完善与之相适应的财务风险管理控制制度体系,制定适当的风险防范措施,有效防范和化解各种财务风险,将财务风险损失降到最低程度,是提高铁路企业管理水平的需要。