“四个加强”压降配农网建设类投诉事件

优质服务是供电企业发展的“生命线”。当前优质服务工作面临着前所未有的压力和困难,其中配农网建设类投诉事件屡有发生。为压降配农网建设类投诉事件发生,国网江苏电力东台市供电公司(以下简称“东台市供电公司”)多措并举,规范配农网工程施工现场管理,提升现场安全文明施工水平,压降配农网建设类投诉事件发生,提升公司服务形象。     

对国有企业诚信建设的思考

近年来，商业欺诈、制假造假、虚报冒领、学术不端的现象层出不穷、屡禁不止。“三鹿毒奶粉”事件、“染色馒头”事件，“学历门”事件等负面信息频频曝光，更有一个20多岁女孩子在网上炫富，就将中国最具权威的公益机构——红十字会推向了舆论的风口浪尖。各领域频现的诚信危机，已严重侵蚀着当下的中国社会，对社会秩序带来了冲击，增加了社会管理成本，妨碍了经济、社会的健康发展。     

创新技术：助力环保改善形象

由于行业自身的特点，石化行业属环境事件多发“地带”，近年发生的一些环境事件也给行业发展带来了负面影响。而国家先后出台的“大气十条”、新《环保法》“、水十条”等政策，更是让行业环保压力骤增。如何让行业的发展更清洁，让公众不再谈“化”色变？业界专家、企业的感受是：环保技术的不断进步与创新是改善行业形象的关键。     

掌握芯片国产替代方案

芯片告急给中国汽车产业敲响了警钟,一枚看似小小的芯片竟然成为影响全球汽车产业最大"黑天鹅"事件,停产、减产、囤积居奇、哄抬价格、延迟交付和减配交付和芯片短缺导致汽车行业乱象频出,让各大车企饱受缺芯之苦.     

汽车搭奥运就这几招

尽管厂商在8月份做出很大努力,但还是难抗车市低走势头和奥运对消费者注意力的垄断。奥运会无疑是8月份最吸引眼球的事件,而国内汽车厂商也力图挤进来表现一把,纷纷借助奥运会进行包装,以表明自己与奥运会精神"一脉相连"。但仍跳不出这几招:有推出奥运限量版的、有减配减价的、还有加配不加价的等等。     

“一体系三机制”做好配网项目管控

<正>为有效提高配网项目管控标准，国网浙江电力青田县供电公司通过构建以“一体系三机制”为核心的配网资源全要素管控体系，实现对配网项目的全流程管控，切实做到设计有深度，安全有保障，工艺有水准，结算有依据，投产有成效。国网浙江省电力有限公司青田县供电公司（以下简称“青田县供电公司”）创新构建“一体系三机制”配网资源全要素管控体系，即通过构建“1143”安全质量管理机制、“1265”项目前期管理机制、“1350”进度纠偏管理机制，助推配网项目高效快速落地，实现对配网项目的精益管控。     

销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

公交优先不应忽视司机

近几年，随着“公交优先”政策在全国的逐步推进，各地公交车进行了大范围的更新，如今，很多市民都享受到了公交带来的舒适与便捷。然而，本应有同样待遇的公交司机却没有那么“幸运”，驾驶舱设计不合理、被打事件接连发生，公交司机的社会地位再一次成为热议的焦点。     

信息

马钢煤焦化公司节能降耗成效显著为实现“节能、降耗、减污、增效”目标,马钢从配煤、炼焦、化工产品精制等每一个生产细节入手,精细管理,对标挖潜,强化能源计量与消耗状况分析在能源管理中的基础地位,积极制定     

“事件营销”的道德底线在哪

汽车界的“事件营销”已经成为一个备受重视的营销方式，但“事件营销”的底线、禁忌却未有行业公认的准则，“法之不禁即可”基本就是目前的“铁律”，而这种过低的“底线”让事件营销的发展蒙上了一层阴影。     

六合垸供电所:以“六零”为目标狠抓管理

六合垸供电所以安全零违章、服务零投诉、线路零跳闸、配变零烧毁、台区零异损、廉政零事件“六零”为目标,狠抓供电所基础管理,扎实开展班组建设和作风建设,努力营造“我的企业我的家”浓厚氛围,切实提升供电所员工精气神、优质服务好口碑、供电所管理高水平,实现经营管理与优质服务“双赢”。     

“三个分离”的初步效应

近几年来，随着电力基建体制改革的不断深化，围绕火电施工企业实现两个根本性转变，我们结合本企业的实际情况，进行了“决策层、管理层。作业层分离，主体单位与配合、辅助及后勤部门分离，主业与多经分离”的初步实践，并取得了一定的成果。“三个分离”的基本内涵为实现“控制工程造价，实现合理工期，保证达标投产”三大改革目标，对本来就面临“任务不足、负担较重、效益不好”三大难题的电力施工企业带来了新的考验。只有从内部挖潜，实行“三改一加强”，努力减人增效，才能适应形势的变化；只有实行体制性分离减人，努力从企业内部…     

落实运检主体责任确保人身设备安全

今年以来,运检系统认真贯彻落实国网冀北电力有限公司安全生产工作部署,以提升设备本质安全水平为核心,实施专业管理精益化、项目实施规范化、技术创新常态化、运检管控智能化,落实“保输变配电设备健康、保运检业务人身安全”的主体责任,无设备重大异常,无七级及以上设备事件,无人身伤害事件,实现了“主网稳定、配网可靠”的目标.     

应对气候变暖：电力工业责无旁贷——气候变化对中国电力工业的影响

曾几何时，“气候变化”、“全球变暖”这几个字眼似乎还像是天方夜谭、远离世人视野。然而，近年来诸多异常气候及特殊自然现象不断发生，冰川消融、海平面上涨、飓风、冰灾、欧洲热浪和厄尔尼诺等事件频繁出现于荧屏和报端，全球气候变化已然成为事实。气候变化问题在引起政府、企业和公众注意的同时，逐步开始对既有社会经济环境、人类团体及个体行为带来深远的影响。     

三问农药残留

从“农药茶”、“药袋苹果”、“甲醛白菜”,直到最近的“问题西瓜”、“乙草胺草莓”,近年“毒水果”“、毒蔬菜”事件频繁出现在公众的视线里,不仅让消费者产生恐惧心理,也造成相关农产品滞销,给农民带来很大损失。     

配网工程管理共性问题及对策

<正>在配网工程“精准化”投资背景下，要充分重视配电网工程项目管理存在的问题，引入现代工程项目管理理念，以制度和机制解决进度、成本、验收各环节存在的矛盾。随着我国经济社会全面向绿色低碳转型，配网建设投资不断加大，并向“精准化”投资方向转变。在此背景下，城乡配网工程项目在进度、成本、验收管理中存在的共性问题需要尽快破解，从而保障配网建设的高质量发展。     

基层石油工程建设企业“瘦身”探索

新常态下,基层石油工程建设企业存在机构臃肿、人员富余、人工成本居高不下等突出问题.为了提高企业的经济效益,要在精简机构、减裁冗员、健全配套管理措施的同时,做好富余人员、劳务派遣员工的安置工作.不能搞“一刀切”式的企业“瘦身”,要遵循国家法律和企业规章制度,避免矛盾激化和群访事件发生.     

提高勘查精准率 促进作业高效率

<正>配网不停电作业是保证供电可靠性持续稳定、不断提高的重要措施之一。在开展不停电作业中，精确的现场勘察可以大大减少作业总时长、缩小减负荷停电的范围和减负荷停电用户的停电时长等，助力现场作业人员和设备的安全管控，提高作业效率，实现保供增效。2022年，国网甘肃省电力公司西和县供电公司（以下简称“西和县供电公司”）带电作业全年开出派单140次、完成作业106次、不停电作业总时长260分钟（从公司带电车库出发到达作业现场，完成作业返回带电车库总时间），开出派单执行率76%、平均完成作业总时长4.33小时。以上数据反映出2022年带电作业派单执行率低、平均作业总时长过长的问题。     

安全校服，路在何方？

2013年中国学生装行业得到了空前的高度关注，自2月17号上海爆发了“问题校服”事件后，河北“透明校服”、广东紫金县教育局副局长垄断当地校服、上海再现“毒校服”等事件接二连三的被曝光，一时家长们谈“服”色变，为何校园变成了“污园”？     

张家口公司 奋力打造新型样板 为示范区建设加力

<正>前不久，张家口市首个具有“可观、可测、可调、可控”功能的万全区上营屯11千瓦分布式电站并网送电。同时，与之配套的分布式光伏数字智能监控平台成功上线，这是冀北电网在对分布式光伏电站可观、可测基础上，首次实现远程可调、可控的配网“四可”监控平台。随着冬奥会在张家口成功举办，为张家口地区经济发展带来显著提升的同时，也给电网可靠运行、负荷稳定提出了更高要求，为新型电力系统建设提供先行先试的良机。