产品模块化：动因、机理与系统创新

本文主要应用经济学基本理论对产品模块化问题做出了尝试性的探讨，并试图沿着产品模块化的“形成动因-运作机理-系统创新”三个方面渐进地展开研究。通过研究．笔者提出了“网络经济效应是产品模块化的基本动因”；“市场交易效率的高低是决定模块化分解程度的重要因素”；“以提高创新效益、降低创新成本的制度创新才是激发产品模块化系统创新效率的根本之道”三个基本命题。并通过数理推导的方式对它们做出了具体论证。     

关于矿产资源可持续利用的系统研究

矿产资源是我国国民经济建设的基本动力和重要条件,是实现社会经济可持续发展的重要基础,本文分析了我国矿产资源的利用现状,并通过对矿业系统运行过程的研究,提出了实现矿产资源可持续利用的有效途径。     

节能：中国可持续发展风向标

转变经济增长方式从提出到现在，一直没有得到有效的贯彻落实，其原因很多。本文作者对节能提出的背景和中国能源消耗超前的形势进行了分析，论证了中国经济增长方式的转变应是实现经济的可持续发展，是发展循环经济，其重点就是节能。而对正处于经济转型阶段的中国而言，必须始终把节能作为经济发展的风向标。     

大型工程基本结构及其活系统─—大型工程管理理论与实践研究系列论文之五

在研究大型工程项目系统结构的过程中，笔者感到大型工程为硬系统和软系统复合而成的传统观点，没有充分揭示大型工程系统结构的本质，按照这个传统观点所反映的系统结构也是不完全的。因而提出了“大型工程是三元复合系统”的理论观点，即大型工程系统是由硬系统、软系统及活系统互相结合的系统，并以活系统为主体的观点。这个观点的主要内容及其实践得到国内外系统专家的积极评价，引起了他们浓厚的兴趣，现将这个观点简述如下。一、大型工程项目的基本结构是由硬系统、软系统、活系统组成的三元复合系统不同领域（如科技、国防、工业、社…     

基于多种量化方法的资源型城市经济转型绩效评价——以大庆市为例

经济转型是资源型城市可持续发展的必要过程,而经济转型绩效的高低是度量经济转型运行状况的重要指标.文章在总结经济转型绩效评估基本理论的基础上,构建了资源型城市经济转型绩效评价的指标体系.选取大庆市为例,运用变异系数法、熵值法及层次分析法对其经济转型绩效进行了测度分析.分析结果:三种评价方法均表明大庆市经济转型的运行状况较好,在经济指数、环境指教、资源指数都取得了良好的效果,但社会指数进步不快.在产业和企业两个层面分析了就业未达到预期效果的主要原因,并提出了一些建议与对策,为大庆市继续推进经济转型提供参考.     

从竞争范式到垄断范式

本文以新经济为时代背景，综合经济全球化、经济网络化和经济知识化这三大基本趋势，从企业自身和社会福利角度对垄断效应进行了深入分析。探讨了现代垄断不同于传统垄断的重要特征，指出从竞争范式向垄断范式过渡的合理性和必然性。在此基础上，对我国企业发展和产业政策提出了若干建议。     

资源位定律及其应用

本文首先从硬资源和软资源的角度分析了资源整合的机理：硬资源是互不相交的闭集，软资源是可以相互交叉的邻域（开集），软资源是资源整合的媒介，不同硬资源闭集的邻域的交集非空是资源整合的必要条件。接着，提出了关于经济系统资源整合的资源位第一定律和第二定律。资源位第一定律指出，经济系统所能整合的最少外部资源的强度等于包含该经济系统资源位的最小凸集的测度与其实际资源位集合的测度之差，并在此基础上提出了系统势力的概念。资源位第二定律是指，在经济系统的资源位已呈凸集的情况下．可以通过引进凸集外部的一个资源点，将资源位拓展为一个凸锥。在这种情况下，所整合的外部资源可以远远大于经济系统自身的资源。最后．根据这两个资源位定律，提出了经济发展的资源整合对策。     

企业模块化的边界及其经济效应研究

作为一种分析工具，模块或模块化的涉及范围和利用能力非常强大。尤其是在信，皂，技术快速发展和需求日益个性化的知识经济时代．对模块化理论的重新解读和运用，更有助于我们认识新经济现象的本质特征。大量的研究已显示．企业模块化以后形成了一种全新的组织形式，而且带来了许多令人想像不到的效果。但这并不意味着对企业模块化研究的终结。本文试图在经济学理论和模块化理论融合的基础上．探究企业模块化的形成机理，企业模块化的最佳边界．以及企业模块化后究竟带来了怎样影响三个核心命题。     

模块经济与跨国公司全球战略研究

模块经济是当前国际产业价值链发展的一种新形式，跨国公司在经营层面灵活运用模块范式，能够解决大规模生产和个性化需求之间的矛盾，赢得竞争优势，实现全球战略。本文系统阐述了企业模块化理论的相关文献。从消化吸收主流模块化理论的逻辑点和逻辑链条出发，结合实证研究，切实把握企业组织在模块化背景下的影响因子、动态过程，力图诠释模块范式与跨国公司全球战略的相关性，最后在实证研究的基础上，给出了初步结论，并对未来研究方向提出相关建议。     

中国软包装输液的现状和未来发展趋势

文章主要阐述了国内输液工业及，非PVC软袋输液现状、国内软包装输液存在的问题以及软包装输液的未来发展与展望；并对国产非PVC输液用聚烯烃多层共挤膜、国产耗材以及灌装设备进行了系统详细的技术、市场分析，提出非PVC软袋输液相关耗材、灌装设备等的国产化。     

Product and Process Modularity's Effects on Manufacturing Agility and Firm Growth Performance

Modularity in product design has been hailed as a way to speed new product development (NPD), to reduce NPD cost, and to enhance customization possibilities for consumers. Modularity in process design may speed new product manufacturing setup times, reduce costs, and enhance the profitability of the lower volumes that customization often entails. However, empirical evidence is scarce that either product or process modularity—individually, jointly, or sequentially—actually produce these or other proposed benefits (e.g., performance growth). This study builds on general modular systems theory (GMST) by examining the theoretical relationship between product and process modularity and the effects of each on firm growth performance. Using structural equation modeling, partial versus complete mediation by manufacturing agility is also scrutinized. In one pair of models, product modularity and process modularity are separate direct antecedents to manufacturing agility, which is modeled to affect firm growth performance; in a second pair of models, product and process modularity are related antecedents to manufacturing agility, with product modularity preceding process modularity. Results from the best‐fitting model show that product modularity directly and positively affects process modularity, manufacturing agility, and firm growth performance. Process modularity was unrelated to manufacturing agility, and neither process modularity nor manufacturing agility predicted growth performance. Consistent with GMST, the study provides empirical evidence of the power of one element of a modular system to orchestrate a fit between a firm's product and manufacturing strategies and to directly drive system performance. Thus, modularity in product design is revealed as the key to understanding GMST effects concerning how changes in one system generate changes in other systems.     

模块化悖论与模块化战略

模块化不仅是一种创新方法,也是一种战略手段。模块化设计过程是一个包括“决策之决策”、“并行性改进”和“选择之选择”的三个阶段模式,需要相应地支付“沉没成本”、“变动成本”和“周期成本,”并形成了“结构价值”、“试验价值”和“创新价值;”模块化深化完善伴随着三大发展悖论:模块化发展与系统控制悖论、模块化无量纲设计与制造过程模块化悖论以及知识模块化与物理模块化悖论;模块化发展过程孕育着三类战略管理手段:模块化引导战略、模块化控制战略以及模块化匹配战略。模块化贯穿于设计和制造全过程,模块化发展动力根源于设计、制造和消费各自内部以及三者之间战略互动。     

组织模块化设计:基本原理与理论架构

模块化技术的出现,推动着组织进行相应的模块化,同时也为组织设计带来了新的理念。本文基于已有研究,绘制了由结构构建、制度设计和价值创新构成的组织模块化设计价值创新原理图,从系统角度对组织模块化设计原理的SSV范式进行了详细分析,认为价值创新是模块化组织特有的结构和制度安排整合系统效应的结果。在此基础上,从契约结构、组织结构、组织流程、组织职权四个角度阐述了组织模块化设计的理论架构,这有助于组织模块化设计的进一步研究和实践。     

基于模块化网络组织的价值流动与创新

模块化网络组织是在价值模块化的基础上形成的一种新型价值创造的组织形式,其内部价值流动过程包括价值的创造、转移、实现和分配四个阶段。引导价值的合理有序流动,既是模块化网络组织治理的重要方面,也是形成网络协同效应、增强模块化网络组织竞争优势的重要途径。模块化网络组织能够通过知识创新实现价值创新,其价值创新机制具有边际收益递增性、顾客参与性和非均衡性等特性。网络组织内部成员企业以自身核心能力要素参与模块化分工和模块化网络组织的价值创新,能够形成网络组织整体竞争优势,共同创造和分享网络租金。     

模块化:解决复杂系统问题的有效方法--以家庭装修项目为例

模块化是系统的分解与集成，它是追求创新效率与节约交易费用的分工形式。作为解决复杂系统问题的有效方法，模块化可以使复杂的系统问题简单化、僵化的系统灵活化、耗时的工期高效化、集中的决策分散化。模块化的关键点与难点在于对系统的功能性分析，而模块化程度则取决于系统的可分性与投入、需求的多样化。     

模块化对分工演进的影响——基于贝克尔-墨菲模型的解释

贝克尔-墨菲模型通过引入“分工水平”和“人力资本”变量，揭示了分工与分工协调成本及知识进展之间的关系。根据这一模型，可以应用于模块化系统对分工体系影响的分析。模块化通过知识的独立化改变了分工格局，并影响到模型中的相关参数，从而对分工体系产生了一系列深入的影响，并对经济增长具有更深入的正效应。模块化还可以更好地解释该模型中的部分界定模糊的问题。     

论企业与市场的相互融合

当代经济组织发展的新趋势是企业与市场相互融合。一方面,企业吸收市场的比较优势,在经营层次上利用市场机制替代科层机制,在战略层次上用模块协调代替行政协调,是权威和价格这两种资源配置方式的有机融合。另一方面,市场利用企业的比较优势,在管理上引入科层机制来提高交易效率和降低交易费用。总之,企业中有市场,市场中有企业,企业和市场都是一种以模块化运作为基础的网络。     

Does technological modularity substitute for control? A study of alliance performance in software outsourcing

Although control is presumed to be necessary to curb opportunism, its implementation in alliances can be costly and challenging. Paradoxically, some contemporary firms have counterintuitively developed successful alliances without extensive formal control. A widespread but untested assertion that might help reconcile this contradiction is that technological modularity reduces the need for alliance control. The objective of this study is to develop and test this assertion. Using data from 120 software outsourcing alliances, we show that, process control, outcome control, and modularity independently enhance alliance performance. However modularity and control are imperfect substitutes: modularity lowers the influence of process control but not of outcome control on alliance performance. Our theoretical development and empirical testing of the interactions of alliance control with modularity has significant implications for strategy theory and practice, which are also discussed. Copyright © 2008 John Wiley & Sons, Ltd.     

Intelligent knowledge based systems (IKBS): organisational implications

Many factors other than technology can influence the forms of work organisation at several key stages during the process of change. This article discusses developments in the design of intelligent knowledge-based systems (IKBS) and argues that these new forms of computerisation will undermine the position of a number of management functions in the enterprise.     

Capturing the Degree of Modularity Embedded in Product Architectures*

This article focuses on integrating various perspectives on product architecture modularity into a general framework and proposes a way to measure the degree of modularization embedded in product architectures. The article addresses trade‐offs between modular and integral product architectures and how components and interfaces influence the degree of modularization. The article identifies the following key elements of product architecture modularity: components (standard and new‐to‐the‐firm), interfaces (standardization and specification), degree of coupling, and substitutability. A mathematical model, termed the modularization function, is applied to measure the key elements and their combined effect on the degree of modularization embedded in product architectures. The application of the modularization function is illustrated by two distinct sets of product architectures: Chrysler Jeep's windshield wipers controllers and Schindler's hydraulic and traction‐pull transmission elevators. The analysis of the Chrysler case shows that the silent‐relay architecture produces more opportunities for modularization than the solid‐state architecture due to the higher substitutability factor and lower new‐to‐the‐firm component composition. The Schindler case captures the dynamics of modularity created by three types of components (standard, customizable, and new to the firm) and two types of interfaces (fundamental and optional). Based on the case studies, the article outlines testable propositions and discusses the managerial and theoretical implications for the modularization function.