强化财务管理以助推企业转型升级

“加快转型升级,推进科学发展”是我们水业集团十二·五期间的战略发展中心,是未来几年里集团整个战略谋划的动力灵魂。围绕这一战略,我们集团对内有序进行组织结构调整和业务从组,对外成功实现了与临安水务的增资联营,并着手与杭州排水公司的拓展融合,与余杭水司的投资合作等等,但随着集团公司的升级发展,我们传统的记账、报表管理模式已经不能够满足企业的运营要求,必须寻突破立创新,逐步实现由财务会计核算向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

创意助推企业转型升级

当今时代,创意产业迅速崛起最突出的意义,是真正把人的智慧及其创造的价值,视为高于土地、资本、能源的价值,把人的智慧及其创造力的开发,视为比土地、能源开发更为重要的发展要素。受资源、环境、市场等因素制约的大型资源型企业如何通过借力于创意产业,实现战略创新,推进转型升级,是一个     

信息化:助推物流企业转型升级

<正>新近公布的三季度经济统计数据出炉,传递出一系列积极的信号,我国经济稳中向好,社会物流需求增速稳中回升,物流服务价格止跌上扬,企业效益略有好转。从整体上看,前三季度我国的物流运行由"稳中偏弱"转为"稳中向好"。而由于受经济调整转型影响,快递速运、一体化物流     

加强企业绩效审计 促进企业转型升级

近年来,针对国有企业深化改革中暴露出的资产质量低、潜亏、资产负债率较高等严重制约企业发展的矛盾和问题,我们改变了过去单纯的处理处罚的做法,突出宏观性,帮助企业夯实资产、摸清资产质量状况,揭示企业在生产经营、财务管理活动中存在的普遍性、倾向性、典型性问题,在揭露问题中深入查找原因和教训,较好地达到了为企业发展服务、为宏观经济决策服务的目标,实现了微观审计与宏观服务的有机结合。审计在促进企业加强经营管理,提高经济效益,维护经济秩序和国有资产安全、促进企业可持续发展及廉政建设等方面发挥了重要作用。     

以典型激发活力,助推企业转型升级

中国铁建十八局集团,针对职工思想观念、价值取向复杂多元的状况,以典型选树为切入点,提振职工士气,激发企业活力,促进企业转型升级,取得了明显成效。2015年2月28日,中国铁建十八局集团首次荣膺“全国文明单位”称号。     

加强企业文化建设 助推企业转型升级

本文以海宁市为例,介绍个性定制、培养骨干、完善设施、拓展领域等四个方面的努力,具体地实现工人文化宫在企业文化建设中的重要作用,明确其指导、组织和运营的思路、方法和手段,从而探讨工人文化宫在加强企业文化建设、助推企业转型升级方面的地位、作用和实施步骤,以期在理论和实践上为实现文化宫与职工文化建设之间的交互作用提供参考。     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要,也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破,新的经营方式不断出现,企业的转型升级应该成为一种经营的常态,而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心,必须时刻做好准备,为企业的转型升级助力。     

找准工作切入点 助推企业转型升级

承钢始建于上世纪五十年代,经过近60年的发展建设,目前已具备年产钢800万吨、钒渣36万吨、钒产品近3万吨的生产能力。近年来,国内外钢铁市场持续低迷,面对异常严峻的市场挑战,     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级,中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存,相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此,各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体,注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

调整管理方式 助推转型升级

十二五时期,中国进入转变经济发展方式的攻坚阶段,转型升级成为企业的重要战略课题。中国兵器装备集团公司提出以调整发展思路、调整产品产业结构、调整科技创新体系、调整管理方式等七个调整为抓手,助推转型升级目标实现。管理方式调整作为七个调整的     

企业转型升级实现跨越发展

文章通过分析企业发展现状,结合企业发展面临的问题,认为企业发展必须转型升级,通过调整企业发展的思路和对策,实现企业科学跨越发展。     

企业转型升级实现跨越发展

文章通过分析企业发展现状,结合企业发展面临的问题,认为企业发展必须转型升级,通过调整企业发展的思路和对策,实现企业科学跨越发展。     

企业转型升级实现跨越发展

文章通过分析企业发展现状,结合企业发展面临的问题,认为企业发展必须转型升级,通过调整企业发展的思路和对策,实现企业科学跨越发展。     

借金融资本的力量 助推行业转型升级

<正>我们要与物业服务企业通过股权合作的方式,将传统物业服务企业转型升级为金融类物业服务企业。物业管理正值转型升级关键期,除了借力科技,拥抱互联网之外,引入金融资本,亦是实现弯道超车的良策。中民物业是中民投的全资子公司,注册资本金人民币30亿元。作为一家大型金融投资企业,中民物业以金融进社区,物业金融化为发展战略,以关注民生、服务百姓、服务小微企业为价值追求,旨在用金融资本的力量,激活和壮大物业服务企业,构建立足社区的商业生态链。     

加强成本控制 助推供水企业转型升级

供水企业由于其特殊的行业特征,往往只注重产品生产成本控制,而忽略了产品输送渠道相关成本和顾客相关成本的控制。在助推企业转型升级的大浪潮下,供水企业有必要树立一种战略成本管理理念,引进作业成本核算方法,实现企业的长效成本控制,进而增加企业     

借政策东风 助推企业转型升级

我们将全力推动物业管理体系的三个转变,即:管理体制由专业型向社会型转变、服务内容由单一型向综合型转变、经营机制由生存型向发展型转变。2013年3月15日,扬州市召开市区物业管理工作推进大会,并下发了《关于进一步加强市区物业管理工作的意见》,为扬州市物业管理发展提供了难得的机遇。近日,本刊记者采访了扬州市住房保     

以人力资源升级助推发展方式转型——基于中国航空工业集团公司的现实思考

新中国航空工业已走过60年风雨历程,近三年来正在经历一场史无前例的变革转型。2008年11月,原中国航空工业第一、第二集团公司重组整合为中国航空工业集团公司(简称中航工业)。新成立的中航工业制定了两融、三新、五化、万亿的发展战略,确立了打造具有国际竞争力的一流跨国     

财务应在创新理念和管理上助推企业转型升级

在后金融危机时代如何把握机遇,加速转型升级,突破和克服企业发展中的瓶颈和障碍,培育核心竞争优势,是所有企业特别是中小企业应予高度重视的问题。笔者认为,企业财务应积极作为,在创新理念和管理上助推企业转型升级。     

全球化背景下我国企业转型升级

企业通过转型升级不仅可以提升企业的品质,还能增强其核心竞争力以及国际竞争力,最终有利于提高企业的经济效益以及社会效益。文章分析了企业转型的必要性,提出了如何做好企业转型的各项实施管理工作,以不断加快企业结构调整,促进产品升级换代,使企业迈向国际化。     

企业转型中生产序列岗位人员的绩效考评与激励——以国航为例

本文针对国航生产序列人员(以飞行签派为例)目前绩效考核中存在的问题,采用访谈法和经验总结法,结合关键绩效指标(KPI)设计飞行签派序列人员的绩效考评指标、指标权重及其绩效考评流程,力求探讨适合国航未来发展的生产序列人员的绩效考评体系与激励机制,以推进该岗位人力资源管理工作,为国航的企业战略奠定坚实的基础。