中小企业如何管理营销团队

营销团队观念第一 企业营销团队的建设体现在营销理念的升华与营销能力的提高,因为营销工作始终贯穿着的一条主线就是"共赢",最终目的是要体现产品带来的价值.建设营销团队最为关键、最为重要的前提是一个共同愿景,为了实现这一愿景,必须设立标准的工作程序和统一的游戏规则.团队成员虽然分工不同,但都能为整体目标的实现发挥出不可或缺的作用,最终结果就是每个成员都能以最高的绩效水平完成各自的工作任务,且团队的总体绩效要大于所有成员的绩效总和,共同努力去实现愿景.     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。     

如何构建企业价值观

建设企业人认同的愿景，要着力于放在塑造企业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资本的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价值观。     

大学生创业团队的构成要素分析

创业与团队有着天然的联系,一支好的创业团队需要具有共同的理念和愿景、拥有核心创业者、具有共同的目标和价值观、可充分利用的外部资源、良好的沟通、团队成员的准确角色定位以及对创业团队的长期承诺。     

学习型组织将给企业带来什么？

学习型组织的建设旨在修改企业的遗传密码：彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维。实现企业的共同愿景激活每一个人的生命热情。从而源源不断地向企业注入创新活力。学习型组织的成员具有良好的团队意识，总揽全局的系统思考能力，随时可以将自己切换到团队领导岗位，然后又回到自己的本职工作。学习型组织成员不是为了金钱和权力而奋斗，他们展示生命的真实。组织给个人提供发展的空间，个人愿将自己的命运与组织的伟大使命联系起来。学习型组织是一个生态环境，而不是由钢筋水泥堆积起来的冰冷建筑。下面我们简要地介绍以下学习型组…     

对企业构建新型学习团队的思考

对以往"学习型组织"的反思 作为现代管理理论和管理模式,罗伯特·哈钦斯的"学习化社会"理论、彼得·圣吉的"学习型组织"理论,提出了"终身教育"、"终身学习"的概念,是为了把一个团队建设成为全体成员都能够超越自我、拥有共同愿景的团队,成为具有持续学习、持续创新、持续发展能力的团队,成为管理层次少而精,领导带头学习、成员自我管理的团队.     

既要培育 又要引导——浅谈质监文化建设

浙江省质监系统推进文化建设以来,各级都从不同的角度、采用不同的方式、推出有自身特点和明显质监特征的文化理念、使命和愿景,开始了一系列的文化建设活动,催生了江苏质监文化"百花园"中竞相开放的花蕊。培育要持之以恒培育认真负责、勇于担当的履职文化。随着各级党委政府对质监工作的重视和支持程度、人     

团队建设在六西格玛管理中的应用

概论团队是指完成相互依存的任务、实现共同使命的一群人。团队能使组织更有效地解决复杂的问题,可以提高产品质量和劳动生产率,可以减少运营成本,增加组织对使命的承诺,可以提高成员的士气和主人翁的精神,保持对环     

新时期统计文化建设的五个节点

统计文化建设是以统计文化底蕴作支撑,利用先进的价值理念、共同愿景及丰富多彩的文化活动,建立新型统计队伍、发挥统计文化的塑造和提升作用的实践活动。加强新时期统计文化建设对于进一步推进统计事业的科学发展,特别是可持续发展,促进统计人的全面进步具有重要的现实意义和深远的社会影响。     

以企业文化建设为提升企业品牌的着力点

打造品牌，提升品牌，是我们浙江中房置业公司经过20多年苦心经营，孜孜以求的目标。实践表明，当我们整个企业团队以及每个成员都拥有共同的价值理念时，也就是说当企业在形成自己独特而优秀的企业文化时，我们企业的品牌也随之形成，并得到提升。     

胜利油田：大力培养共同行为习惯

企业文化建设的过程,从一个侧面说是把抽象的文化理念变成具体行为规范、用理念引导行为、养成良好习惯的过程. 胜利油田在加强和深入推进文化建设过程中,不断充实、细化"共同的愿景目标,共同的价值追求,共同的制度规范,共同的行为习惯"四要素,2009年初油田党委进一步提出了"人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐"的四种行为规范,不仅丰富了胜利文化内涵,而且使文化建设有了更为具体的实践载体.     

如何构建企业团队

企业团队是对企业组织结构的职能,进行拾遗补缺以及创新激活的群体。它着力协调解决企业内同一组织层面的结合部之间的空白点、盲点问题以及着力解决影响企业内部有序运作的难点问题。企业团队不同于团体。团队不同于团体的形式表现是:团体的人一般多一些,团队则人少一些。团队不同于团体的本质区别是:团队与团体中的个人行为截然不同。团队是"成员带着不同的使命走到了一起,每个人在团队中寻找各自的角色,角色的相互帮衬,演绎着每一场舞台剧直至谢幕"。团体则是"成员按照团体的宗旨或规范,每个人在团体中的特殊角色逐步在削弱,取而代之的是团体的功能。久而久之团体成员将产生从众行为以及对权力者的依赖感"。     

用理念引导行为 把规范变成习惯

胜利油田在不断加强和深入推进胜利文化建设过程中,以"四个要素"即"共同的愿景目标,共同的价值追求,共同的制度规范,共同的行为习惯"为主要内容,层层展开,深入推进.在突出宣传"百年创新,百年胜利"的共同愿景和"共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活"的价值追求的基础上,2009年初油田党委提出了"人人遵章守纪,事事讲求精细,时时注重创新,处处体现和谐"的共同行为规范,不仅把文化理念变成了具体的行为准则,而且使胜利文化建设有了更为具体的实践载体.     

基于“价值思维”核心理念的企业文化建设

天钢坚持以社会主义核心价值体系和先进文化为指导,经过创新实践,形成了符合社会主义核心价值体系本质要求以＂价值思维＂为核心理念的企业文化,在推动公司建设和发展中发挥了巨大的引领作用。企业文化建设与管理项目实施背景企业文化是企业在长期的生存发展中所形成的为企业所有成员所共同遵循的基本信念,价值标准和行为规范。优秀的企业文化理念,是老一辈天钢人忘我奉献、     

试论组织共同价值体系的引领作用

共同价值体系是团队基于事业发展的共同奋斗目标和共同追求聚合而成,这种价值观念的"共同性"是在组织有意识的引导和教化的基础上,通过团队的每个成员内化形成的。实现价值观念的内化,要着力于成员共同的职业价值取向,改进思想教育和道德情操培育的方式,构建以共同的核心价值观为支撑的职业道德体系。     

国际货运代理实务课程共享资源库建设理念探索

随着高职教育教学改革的不断深入,各级各类学校的课程共享资源库建设也进行得如火如荼。通过对课程资源库建设理念偏差分析,探索出国际货运代理课程共享资源库建设的基本理念。不仅改革了高职教育教学模式,对课程共享资源库建设也具有重要的社会价值。     

团队规划：为团队找魂

衡量一个团队的质量，关键看它有没有“魂”。人没有灵魂不能称之为人，一个团队没有灵魂就没有精神，没有精神的团队是一个没有战斗力的团队。团队是个整体，团队中每个成员都有自己的人生定位和自我价值的实现方式。为了让大家力往一处使，必须未雨绸缪，事先规划，为团队树立一个共同的目标，建立一个共同的价值取向，这就是团队的灵魂，以此作为团队凝聚的载体及共同奋斗的方向，支撑着团队的发展。[编者按]     

论共同愿景的构成要素与作用

本文在论述共同愿景与个人愿景关系的基础上，探讨了共同愿景的构成要素，即组织的目标、价值观和使命，提出共同愿景对于组织具有凝聚作用、激励作用、导向作用和规范作用。     

卓越团队领袖的七项修炼

卓越的团队领袖,除了具备优秀的"硬实力",即专业能力必须过硬以外,同时应当具备很强的"软实力",即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。     

关于提高企业员工工作满意度的思考

1、加强企业文化建设 企业文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范.