什么是规模经济？

规模经济是指随着生产和经营规模的扩大而收益不断递增的现象。企业规模经济是指由企业经营规模扩大给企业带来的收益。这种规模的扩张又主要表现为联合在一个企业中的生产同样产品的若干生产线(或工厂)，或者是处于生产工艺过程不同阶段的若干生产线在数量上的增加或生产能力的扩大。     

浅谈如何加强经营资金的风险控制

企业为了能够在快速发展的同时增强竞争力，会不断扩大经营规模。但在扩大经营规模的同时会相应增加经营风险。为及早发现和防范经营风险，避免或减少可能遭受的经营损失，确保企业资金在各个经营环节中监管到位，实现资金零风险运行，企业应加强资金管理，建立一套稳健经营的管理制度。     

对商品流通企业应收账款管理的思考

随着我国市场经济的快速发展,给我国流通企业带来了较大的发展空间,一些商品流通企业为了扩大生产经营规模,采用了赊销的方式进行销售,产生了大量的应收账款,如果商品流通企业忽视对应收账款进行管理,就会发生较多的坏账损失,给商品流通企业带来较大的经济损失。本文从应收账款管理的重要性出发,分析了商品流通企业应收账款管理工作中存在的问题,并提出了几点商品流通企业加强应收账款管理的建议。     

论企业内部审计产生的动因

一、委托代理关系是企业内部审计产生的根本原因企业内部审计是伴随着资本主义经济的发展和企业规模的扩大而逐步兴起的。从１９世纪中叶开始，股份制这种集中和集聚资本的有效形式被广泛采用，企业的生产经营规模迅速扩大，业务日益复杂，一些大企业的分支机构逐步增多，有些还分散在其他地区。面对庞大的机构、繁多的生产经营单位，企业的管理者（这时企业的资本所有者与经营者已经分离，出现了独立的管理者阶层）按照企业所有者的意志来管理，建立了自上而下的多层次的管理机构和管理制度，由原来的一、二个管理层次变为多个管理层次，将…     

电子商务环境下的财务管理研究

随着社会信息化的快速发展,近年来我国的企业管理正在经历较快的发展过程,尤其是电子商务对企业的影响越来越明显。在信息化时代,电子商务正影响着众多企业,而我国企业财务管理的发展显然跟不上行业发展速度,导致许多企业跟不上时代步伐。因此,在电子商务时代保证企业财务管理的稳定尤为重要,文章以此为论题,略作探讨。     

对盐城物流企业成本及社会负担的初步分析

一、市物流企业呈发展势头 近几年，盐城市物流业总体呈现了较快的发展势头。截止2013年底，盐城市共有物流企业300余家，从业人员2万多人．自有仓储面积600万平方米．装卸设备800多台，运输船舶1500多艘，货运车辆近2000辆。其中，民营企业超八成。运输型企业为主体。系统管理成趋势。目前，盐城越来越多的物流企业采用现代物流信息和管理系统，其中，11家企业采用了ERP企业资源计划，45家企业装备了GPS车辆监控调度系统，28家企业采用了物流业专用运输管理系统，另有许多企业装备和采用了EOS电子订货、CAPS电子辅助分拣货系统和GIS地理信息系统等。信息技术的应用，先进设备的投入．极大地助推了全市物流业企业的快速发展。2013年全年开展物流业务收入约为120亿元，较上年增长18．5％。     

报装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模，保持高速的发展势头，需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。     

企业实施全面预算管理工作中面临的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理工具箱中的一项重要管理工具。当前，全面预算管理已经被广泛应用于各行各业特别是企业管理实践中，并发挥了十分重要的作用。全面预算管理的范围会随着企业经营规模的扩大而不断扩大，同时全面预算管理也会在企业管理体系中发挥出更加重要的作用和价值。本文探讨了企业实施全面预算管理工作中面临的困境以及相应的解决对策，希望可以促进企业全面预算管理质量的提升，帮助企业不断发展和进步。     

加强施工企业收尾项目财务并账管理的对策探讨

近年来,随着我国社会经济的快速发展,国家加大了对基础设施中固定资产的持续投资,使建筑企业在得益于社会经济增速、提质的同时,其生产和经营规模也不断壮大。但是,由于工程项目具有竣工审批环节多、审计结算周期长、结算过程争议多、人员流动性大等特点,使得大量施工项目的收尾结算及后续管理出现“烂尾”现象,收尾项目的财务管理成为建筑企业管理中亟待解决的突出问题。为此,本文阐述了加强收尾项目财务并账管理的现实意义,分析了收尾项目财务并账管理的现状和存在的问题,并据此提出了加强收尾项目财务并账管理的对策,以供参考借鉴。     

真心缔造美好家园立志成就百年未来

中天建设集团有限公司(简称中天集团)成立于解放初期，前身是一家县属老建筑企业。上世纪90年代以来，这个面临着经营困境的企业闯出了一条拓市场、强管理、创品牌的快速发展道路。今天的中天集团，发扬历史和时代变迁所赋予深厚历史底蕴，积极实行战略创新、观念创新、技术创新和管理创新，展现出蓬勃的牛命力。目前，中天集团已成为具有工程总承包(房屋建筑总承包特级资质)、房地产开发与交通路桥建设能力的大型企业集团?公司经营规模超70亿元，年施工面积400多万平方米，年开发商品房30多万平方米，交通路桥年施工产值6亿多元。     

财务角度浅议施工企业分公司

随着施工企业经营规模的进一步扩大、业务范围的地域性拓展,企业设立分公司已成为必然,因此要从财务角度分析如何通过设立分公司将管理风险降至最低,最大限度的维护企业利益。     

企业管理中信息技术的影响力分析

企业管理和现代信息技术之间有着密切的联系,因为任何一个管理系统都是一个信息输入、转化、处理、输出的信息与信息反馈系统。管理决策的职责就是通过系统收集足够的信息,作出决策,并通过命令信息传达到执行者。随着社会的发展,分工的细化,组织的复杂性程度提高,管理系统内部交换的信息不仅数量多,内容多,而且要求传递节奏加快,若处理信息的手段跟不上,就会严重影响管理的效率,所以可以说信息技术发展的动力之一就是为了适应管理发展的要求。     

维世多:掘金中国制造业

维世多(viastore)是一家领先的自动化仓库管理系统方案集成商,在该专业领域拥有40多年的工程经验,其总部设在德国.维世多在工业制造、医药、餐饮及快速消费品等多个行业为跨国公司提供了大量的仓库管理系统解决方案,由于其在项目管理领域的系统化设计、快速响应能力和以客户为核心的理念而被公认为项目实施的标杆企业.目前,维世多在全球拥有多家合资公司及子公司,如德国、法国、西班牙、捷克共和国、俄罗斯、克罗地亚、土耳其、波兰、以色列、乌克兰、瑞典、美国、巴西等.为了进一步扩大公司的全球业务,2013年5月,维世多在上海建立了独资公司——维世多物流系统(上海)有限公司(以下简称“维世多”).     

强化成本管理必须练好内功

改革开放以来,广东省电白县乡镇企业从无到有,从小到大,不断地发展。全县乡镇企业已有3万多家,年实现总产值110多亿元,上缴税金近2亿元,形成全县经济“三分天下有其二”的格局。但是,随着乡镇企业的发展,内部管理工作跟不上,特别是成本管理工作薄弱。在全县乡镇企业中,能实行目标成本管理的只有8家,仅占4％;只能事后粗算成本的约占90％左右;不算成本的不少于5％。由于成本管理工作跟不上,近年来出现一些不良的现象：有的不顾生产成本,缺乏市场调查,盲目投资;有的产品成本、质量关系处理不好,产品质量不稳,市场销路不畅,…     

完善内部会计控制 提高经营管理效率

随着社会经济快速发展，给企业带来了无限发展机遇，企业如何在市场竞争中实现经营规模的快速扩大及经济效益的快速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目外，加强企业内部会计控制是关键。因此，进一步完善企业内部会计控制、加强经营管理、提高经营效率对于企业来说具有重要意义，笔者在此提出具体的完善措施如下。     

发展规模经济“四要”

一个时期以来，不少地方相继提出了实施规模经济战＊的观点，并把它作为转变经济增长方式的重要举措来抓。那么，对于基层来说，该怎样科学、正确地实的规模经济战任呢？笔者认为要把握好以下四点：一是要重“质”。现在，有些企业领导对发展规模经济的认识存在着化差，以为发展规模经济执是扩大企业经营规模。其实，发展规模经济有着丰富的内涵。企业经营规模的大小总是与虹益的好坏联系在一起。一历说来，扩大企业经营规模是为了增强企业抗风里的能力，扩大经苦识松因拉重庆，而更重＊的是挂着规模是怎样形成的，看规模的内容，看规模扩大…     

互联网企业并购财务风险分析

在经济快速发展的今天,企业并购成为企业扩大发展的重要方式。企业通过并购,可以快速扩大经营规模,提高市场占有率。但是高收益伴随高风险,企业并购带来高额收益的同时,也伴随着各种风险,并购前的估值风险,并购过程中的融资风险和支付风险,以及并购完成后的整合风险一直贯穿着整个并购过程。文章分析近几年我国互联网企业并购现状,并针对并购交易中存在的财务问题提出防范措施。     

关于企业内部审计的探讨

随着经济的发展,现代企业的经营规模逐渐扩大,经营业务也越来越复杂,经营方式呈现出多样化的发展趋势,管理层次也表现出多级化态势,而生产经营地点也比较分散,这就需要企业健全内部审计监督机制。本文首先阐述了现代企业内部审计的作用,分析了当前内部审计中存在的问题,最后提出加强内部审计的几点建议。     

经营规模扩张对企业经济运行管理的影响

企业经济运行管理对于构建更加完善的经济运行体系、促进经济管理的有效性及提高经济效益都至关重要。鉴于部分企业对促进经营规模扩张的科学化和有效性缺乏深刻的理解和认识，经济运行管理工作缺乏创新，从而制约企业的可持续发展。本文对此进行了研究与探讨，在分析经营规模扩张对企业经济运行管理影响的基础上，重点分析了经营规模扩张后企业经济运行管理存在的问题，最后就企业如何适应经营规模扩张、促进企业经济运行管理有效开展，提出优化对策。     

企业集团成本精细化管理探讨——以南车长江车辆有限公司为例

为扩大经营规模、市场影响力,获取1+1>2的规模效益,越来越多的企业采取多种形式集团化,如何区别传统单层级的成本费用管理,创新建立集团企业的成本费用管理模式,高效、准确的传递压力,调动各责任主体的积极性,是集团企业降本增效,提高盈利能力必须做好的功课。我公司是一家拥有三个