给用工问题把把脉

在两会期间关于用工难问题的讨论中,我们最常听到的一句话就是"劳动密集型行业转型升级"。中央电视台特约评论员杨禹在走访两会的过程中,对用工难现象做出了评价:"通过用工难的现象可以看出,企业在转型升级的门槛前,再也没有退路。企业要改变这个现状,就必须加快传统技术改造,加快产业转型升级。这对于中国劳动密集型产业来说,是一个积极的变化。"然而在畅想美好的前景时,     

招工,用什么留住工人?

纺织业因劳动密集、用工量大,几乎年年春节后,企业用工问题都会成为行业关注问题。经过2009年的金融危机和2010年的行业好势头,2011年春节过后,我们看到的依然是"纺织行业用工荒"。而且,随着产业转移步伐的加快,东部沿海地区纺织服装业用工难的问题还有进一步加剧之势。     

读者来信

安徽读者王守阳贵刊纺织本第9期的"走一线听呼声"栏目刊登了《改变用工难企业应发力》的报道,呈现出了当下行业企业所面临的用工难题。此外,还挖掘和列举了业内一些企业行之有效的应对办法,为企业经营者提供了颇有价值的参考。     

意味着建筑产业进入新阶段

人工成本困境凸现 近年来,中国产业经济一起碰到一个意想不到的剧烈变化,企业用工从"民工潮"一下180度转入到"用工难""用工荒",即使进入2012年,经济明显降温,宏观调控加剧,房地产深受打击,各地新开工项目锐减的情况下, "用工荒"问题依然难以缓解.人工成本暴涨,但招人依旧十分困难,并且所有岗位的人员都难招.这种状况给施工企业造成巨大的困扰,进度、成本、劳务队管理这类难题已成为项目经理、企业老总最为头疼的一些问题.     

企业用工短缺现象浅析

今年以来,多数企业走出了金融危机低谷,生产经营状况明显改善,订单增多,用工需求剧增,不少企业不同程度地出现了用工短缺现象,影响了企业正常生产运营。同时部分求职者由于种种原因,找不到合适工作,存在"求职难",出现了结构性用工难和求职难并存问题。为破解这一难题,笔者进行了专题调研,分析了用工企业和求职者两方面的原因,并提出了解决问题的对策建议。     

破解销售企业用工难题

<正>油品销售企业要保持用工竞争力,必须适应劳工市场趋势,优化用工结构。在国家不断关注民生、推进科学发展、建设和谐社会的大背景下,企业用工成本大幅增加,招工越来越难。由此带来的企业用工需求和用工成本增加、员工素质、员工思想复杂之间的突出矛盾,在很多地区和各行各业均普遍存在。当前,销售企业经营一线都出现了招工难、用工难的问题,部分地区加油站一线员工队伍流失率居高不下,尤其是一些骨干流失,直接影     

有形之手助推产业突破 专访辽宁省服装协会会长王翀

加速经济发展、跨越产业瓶颈、调整产业结构,是协会肩负的历史责任。趋利避害不是简简单单的一句话,面对一系列的瓶颈问题,协会这只有形之手要恰如其分地发挥其纽带桥梁作用。在经历了2010年的"过热和2011年的"过冷"后,我国服装行业进入"蓄势期"。原料价格波动较大,用工难和用工贵,融资难和融资贵,外需市场低迷等因素,极大地困扰着纺织服装行业的     

"用工难":产业转型的征兆

在一个拥有13亿人口的发展中国家,近年竟然出现了一种不和谐的产业声音:"用工难".它给企业当前的运作带来巨大的苦恼,成为这段时期鼎沸的盛世危言. 然而,就如一种祸福相依的两面镜,从另一面观之,"用工难",是与时代共振的产业音符.从长远看来,它或许将是我们产业的一个历史转折点,意味着产业转型的某种征兆!     

电网企业多元化用工风险管理

电网企业用工模式的"双轨制"仍然存在,在形式上演变为"全民工"与"多元化用工"的组合。"多元化用工"事实上承担了电网企业临时性、辅助性工作,是没有正式编制的电网企业用工。当前,电网企业用工形式趋向于多元化,主要包括全民工、钟点工、劳务派遣用工、人事代理用工、劳务外包用工等。多元化用工激活了电网企业的用工机制、降低了用工成本、解决了结构     

多措并举解决用工需求

采访对象:天津工业大学教授周庄近几年来,纺织行业发展势头较好,用工需求也随之增加,而供给量则相对不足,供给量不足的原因是劳动力资源结构性短缺。纺织行业所需人员大量是年轻的操作工,而大部分年轻人却不太看好纺织行业,所以也就造成了纺织企业"招工难"和"留工难"问题的出现。     

新思路 解决用工难题

日益严峻的企业用工短缺现象表明,经济的发展迫使企业转型,向集约化生产和用工方向转移,另一方面也反映了劳动者对劳动时间、工资待遇、生活环境等方面的要求提高了。就在用工难的声音不绝于耳,一些企业和地方,以前瞻性的眼光,改善用工条件,优化工作和生活环境,其显著的成效值得诸多企业借鉴。     

何种用工制度更具适应性效率——用工“双轨制”与“单轨制”的比较研究

用工"双轨制"是当前我国企事业单位的一种普遍现象,也是造成劳动关系矛盾的根源之一。这种现象至今依然存在的一个重要原因是人们对并轨改革心存顾忌。用工制度改革缺乏理论支撑。本文从制度适应性效率的视角。通过组织运作的模型抽象与模拟。对用工的"双轨制"和"单轨制"进行比较。得出的结论表明:用工"单轨制"更具适应性效率。更能促进组织绩效的快速增长:用工"双轨制"具有刚性特征,组织很难自行进行矫正;在并轨改革过程中。国家需发挥政策制定的主导作用,有必要出台相关的政策法规强制推行用工"单轨制"。     

人为本

一段时间以来,纺织企业为了解决用工难、用工贵的问题,纷纷进行转型升级、减少用工,向技术密集型和知识密集型的方向发展。但有专家指出,技术再高、用人再少,生产销售毕竟还是需要人来完成,只是人员减少罢了。所以,从本质上讲,企业依然无法逃避劳资双方出现的种种问题。因此,如何让纺织工人找到被认同感、归属感,就成为了一个社会性的话题。     

浅议县级供电企业用工风险规避

正劳务派遣用工领域,一直是侵害劳动者权益的"重灾区"。劳务派遣用工存在的突出问题主要有:许多用工单位长期大量使用被派遣劳动者,甚至把劳务派遣作为用工主渠道;企业被派遣劳动者同工不同酬,没有归属感,心理落差较大。针对劳务派遣用工领域存在     

完善退出机制:给劳务工吃颗“定心丸”

<正>目前,油品销售企业员工退出机制中未充分考虑到劳务用工这部分人员,尚未把劳务用工退出管理纳入正常的人力资源管理系统,造成劳务用工与合同制职工(正式工)在退出问题上存在较大差异,不利于企业的和谐、稳定,应考虑将劳务用工退出机制纳入企业员工退出机制总体范畴,建立一套完善的企业员工退出机制,给劳务工吃一颗"定心丸"。正式工与劳务用工的差别石化企业在实行"同岗同薪、同工同酬"工资制度改革后,基本     

如何规避企业“走出去”的劳动用工风险

<正>在企业"走出去"的进程中,海外用工是不可或缺的重要组成部分。海外用工主要包括从国内直接派往投资目的国的员工、投资目的国合作企业派出的员工和在投资目的国直接雇佣的员工。在海外用工中,必须十分重视在投资目的国直接雇佣员工的劳动用工风险问题。这其中包括用工制度、管理理念和工会维权等。作为国有企业的管理者应该在充分理解、信任的基础上,妥善处理海外用工的劳资关系,以保证     

加油站优化用工“底部”在哪里

中国石化现有3万多座加油站,目前正在对加油站进行整合用工岗位,优化用工配置,以提高人均效率,增加员工收入.要实现这一管理变革,关键在于正确寻找和合理确定加油站优化用工的"底部". 无形的"底部"在哪里 "底部"在合理排班之间.加油站用工要根据所在区域加油站总量和所处位置、市场占有份额、市场竞争态势等情况,分析每座加油站的优劣条件,在"零售销量不减、市场份额不丢、人员精干高效"的基础上,制定"一站一策"的用工优化方案.     

筑巢引凤破解“用工荒”

2011年春节前夕,湖北石油分公司总经理邹晓瑜在一次例行夜查中发现,沿途经过的三座加油站都"黑灯瞎火",邹总疑惑:这些加油站的员工都去了哪里?第二天,邹晓瑜把加油站所属公司的负责人喊到办公室。"邹总,不是我们夜间不营业,是确实没有人营业啊,现在社会上其他行业的收入不断提高,我们一线员工收入只有1200元左右,加油站员工流失率居高不下。"这番话让邹晓瑜陷入沉思。为了打破一线用工短缺的瓶颈,湖北石油提出"理性用工、科学用工、优化用工"的指导思想,一场开源节流,对内减人减官、对外扩销增量,千方百计提高一线员工收入的"用工革命"战役毅然打响。2011年,湖北石油一线     

劳务管理由粗放到精细

提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。提高劳务用工管理水平是我国施工企业粗放型向集约型、专业化转变的必然选择。现今一线劳务用工数量庞大,流动性大,队伍不稳定,综合素质较低,管理难度很大。劳务用工管理的好坏,会直接影响到总承包企业的工程质量、安全、进度和信誉。劳务企业存在的问题很多劳务企业只是为别人"挂靠"而备。收取少量管理费用,而真正"以营利为目的,以劳务为卖点"成立的劳务企业很少。目前,极少有劳务公司是     

纺机逆势而动 精彩即将呈现

"2012年,"十二五"的第二个年头,也是五年发展中的关键之年,中国纺织业正面临多重的压力和复杂多变的形势。宏观经济环境不佳、国内消费信心不振,国际欧债危机影响不退,使本来已经从去年下半年开始出现下滑的纺机市场形势更加严峻。出口投资是否能够顺利转向内需消费拉动,通胀压力及用工难导致的成本上升能否顺利度过,行业内存在的恶性竞争现状是否能够缓解,都是摆在纺机企业面前的现实问题。在困境中,纺机企业却已见转机。"