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<正>前不久,汪中求写了《细节决定成败》这本书,书中列举了很多企业由于工作不够细致而失败,一些企业由于把很微小的工作做得到位而取得成功,并提出自已的观点细节决定成败。该书赢得了很多赞赏,书的销量也不错。后来何学林写了《战略决定成败》, 并指出细节决定成败的观点是错误的,企业的发展首先应该战略上正确, 才能谈细节,如果战略方向不对,细节做得再好也不行。于是二者的支持者们围绕着到底是细节还是战略决定企业的成败展开了激烈的争论。一时间, 关于这种争论的内容充斥着各种媒体。 相似文献
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这里有一拨人,他们在创办一个企业,他们在探索一门学问,他们在经营一项事业。这项事业折射出我们今天多元性的社会里一家中国民营企业的成长: 相似文献
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“关注细节”这样一个问题似乎有些渺小.但它所折射出的问题却是非常深重的.它涉及小至企业的经营领域,管理问题.大至国家及整个社会存在的问题。作为社会中的一员.作为有识之士.应该也必须对此加以足够的重视。 相似文献
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汪中求先生所著的《细节决定成败》,在油田风靡一时。书中所阐述的观点主要有三个:一是细节,二是服务,三是优势。纵观古今中外。“细节”“服务”和“优势”始终是各级经营管理者关注的焦点。而“细节”是决定“优势”的前提和基础。所以“细节”是关系企业竞争力的重要因素。“细节”是什么?我们说“细节”就是追求完美。一个形象比喻:管理是树。品牌是挂在树上的果子。细节是大树的枝叶,放弃细节就等于打光大树的叶子。这棵树再也结不出美丽的果实——品牌,向细节管理要优势。 相似文献
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大力推行企业精细管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>著名学者、“细节管理专家”汪中求先生,用专注整个企业经营管理运作的视野,倾其心智凝练成新著《细节决定成败》,意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。围绕“细节决定成败”主题,汪先生提出诸多很有说服力的观点:“天下大事,必做于细”;“任何一个名牌的形成, 都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”;“1%的疏忽,可能导致100%的失败”;“一只老鼠可以搞死一头大象,一个细节的疏忽可以导致你在竞争中失败”;“用心才能看得见——细节的实质”;“伟大源于细节的积累”; “做人、做事、做管理——细节决定成败”等等。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2006,(3):42-44
《细节决定成败》曾经风行华夏,作者用了大量失败案例,说明导致这些失败的原因并不是战略的错误,而正是没有注重细节,有些可以说是“一招失误,满盘皆输”。细节决定成败的观点,得到了管理界的广泛认同。 相似文献
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汪中求先生在其《细节决定成败》一书中,用大量的案例详细地阐述了“细节”对成败所起的作用,希望引起人们对细节的高度重视。细细龃嚼书中每一个案例,可以悟出这样一个观点:如果一切归于有序,决定成败的必将是细节,细节的竞争才是最终的竞争。随着社会化分工越来越细, 相似文献
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薛永梅 《中国质量技术监督》2005,(1):53
郑州海韦力公司是专业从事食品添加剂、粮油机械等系列产品,集科研、开发、生产和经营为一体的民营股份制企业.海韦力始建于1995年,当时在同行业中起步比较晚,但经过几年的奋斗,如今已脱颖而出,发展成为全国大型面粉改良剂生产供应商.很有幸,我从郑州粮食学院毕业后加盟海韦力,从事质量检验工作. 相似文献
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细节决定成败 总被引:2,自引:0,他引:2
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说:“如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六次,第二天可能擦六次,但到了第三天以后,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。”有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。与日本人的认真、精细比较起来,中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病,以致于社会上“差不多”先生比比皆是,好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等,成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出 相似文献
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周永利 《企业管理(北京)》2005,(5):7-9
在近年的执行力引进、讨论、研究后,汪中求先生一本《细节决定成败》成了2004年经管类的畅销书,随即诱发了对细节的大讨论,汪先生在各城市的“布道”也忙得需要用小时来计算了。似乎细节问题一解决,则万事无忧。 相似文献
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