坚持人性化管理 夯实矿井安全基础

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本,安全第一”的安全理念,以大力提升矿井安全生产管理水平为目标,从加快科技进步、深化“双基建设”、提高职工素质、提升装备水平、改善职工作业环境人手,探索出了一条实现安全生产的有效途径。自2005年以来,田庄煤矿连续五年实现安全生产。     

制度、科技、文化：三手段创新安全管理

创新是企业生存和发展的不竭动力,是煤矿企业提升安全管理水平的重要手段。近几年,济宁矿业集团大力开展制度、科技和文化创新,夯实了安全基础,以创新强管理,以管理促安全,使安全管理由依靠传统经验型向依靠科技进步转变,南“静态”管理向“动态”管理转变,由职工“要我安全”的他律向“我要安全”“我会安全”的自律转变,实现了煤矿的长治久安。     

培育安全行为养成构建安全高效型矿井

近年来．山西兰花集团大阳煤矿通过培育职工安全行为,牢固构筑思想、管理、监督“三道”安全防线,创新安全管理模式,努力形成“大安全”格局．保证了矿井的安全生产平稳运行。     

“六轮驱动”推进煤矿安全生产

煤矿安全生产常抓常新,煤矿安全管理的活力在于不断创新。临沂矿业集团古城煤矿通过实施“六轮驱动”战略,夯实了安全基础,有力地推动了煤矿安全生产。一轮:建立全员职工安全诚信档案古城煤矿结合几年来的安全管理经验,为全矿每一名职工建立     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

汗水播撒在希望的田野——记临沂矿业集团公司田庄煤矿矿长、党委书记郭修杰

五月是收获的季节。在人们眼里,五月是金黄的,它是田野里金灿灿的麦穗,是天空中火红的骄阳向大地撒播着金色的希望。2006年的5月,对于田庄人来说,是真正的丰收季节——田庄矿各项生产经营数据一路飘红!2006年5月,田庄煤矿实现原煤产量10.69万吨,掘进进尺1500米,销售收入3800万元,利润1900万元,再创建矿以来的最好水平。这一个个用智慧和汗水换来的数字,刹那间幻化成了一串串激动人心的音符,组合起来奏响了田庄煤矿火热的“红五月交响曲”!有人会问:“是什么让田庄人有这么大的热情,创造了一个又一个历史记录?”在这里,我们不得不骄傲地提起…     

擎起煤矿“安全天”——记煤炭工业优秀矿长、重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿矿长严光贵

他锐意改革．把“平安康居和谐渝阳”作为自己的奋斗目标：他视安全为生命，使矿井连续实现928天零死亡。他就是重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿矿长严光贵。自2005年7月担任渝阳煤矿矿长以来，严光贵创新安全管理，有力地控制住了安全滑坡局面．扭转了被动局势。为全矿职工擎起一片安全的晴空。     

＂一专两全＂合同风险管理模式的构建与实践

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真推行全面风险管理,牢固树立风险防范意识,将风险管控理念贯彻于合同管理,建立了“一专两全”合同风险管理模式,取得了良好的社会效益和经济效益。     

创新安全宣教模式 打造本质安全型矿井

汾西矿业河东煤矿在全面推进“四档驱动、逐级提升、分层管理、全面提高”安全管理长效机制的基础上,根据安全意识强弱和安全技能水平高低,把职工划分为“要我安全型职工、我要安全型职工、我会安全型职工、我必安全型职工”四个类型,充分发挥宣传教育优势,针对性地实施引导、培训和帮教活动,形成了党政工团齐抓共管,     

对煤矿“四员两长”管理工作的认识与实践

煤矿“四员两长”是现场安全生产管理的核心,处于安全管理的最前沿。在煤矿现场管理中,“四员两长”在生产组织、安全管理、技术管理、工程质量监管等方面起着承上启下的作用,在煤矿积极推进模式化、标准化管理的过程中,要确保安全、高效生产,就必须加强对“四员两长”的管理。本人通过总结工作经验浅谈如何做好煤矿“四员两长”管理工作。     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

Quantifying the benefits of the introduction of the hybrid electric vehicle

This study models demand and supply in the market for new automobiles to estimate the economic benefits generated by the introduction of the hybrid electric vehicle. We estimate our model using all new vehicle registrations in California along with detailed demographic data. Our counterfactual analysis reveals that the addition of hybrids to the consumer choice set generates gains in social surplus that peak at roughly $1.2 billion annually in 2007, but environmental benefits make up 0.2% of the net benefits. We find that 31% of the social surplus in 2008 can be attributed directly to the hybrid vehicles independently from gains in fuel efficiency, with the remaining 69% attributed to the gains in fuel efficiency. We further show that all income groups benefit from the introduction of the hybrids, with the top 50% of the income distribution receiving the most.     

包装:中国水果出口的软肋

我国是水果生产的大国，但却不是水果生产的强国，差的就是“包装”二字。中国的水果何时才能着装美丽“嫁衣”走向世界？这是业内人士关注的焦点问题。     

温家宝总理出席航天事业创50周年大会重要讲话摘要

2006年10月13日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝出席了中国航天事业创建50周年纪念大会,并发表了重要讲话. 温家宝在讲话中说,党和政府十分重视航天事业.50年来,我国航天事业在工业和科技很薄弱的基础上起步,从无到有、从小到大,在战略战术导弹、运载火箭和卫星、载人航天等立要领域,实现了历史性的重大跨越,取得了举世瞩目的伟大成就.特别是进入新世纪,我国载人飞船"神舟"五号、"神舟"六号相继成功发射并平安返回,实现了中华民族的飞天梦想.这是我国航天事业发展史上的又一个里程碑.     

石家庄市政府转变职能促进民营经济发展的对策研究

改革开放以来,民营经济获得了长足发展,并在经济和社会生活的各个方面发挥着日益重要的作用。由于石家庄市政府在职能转变过程中存在观念束缚、体制不顺、制度缺陷等问题,使得石家庄市民营经济所占比例比较低、企业规模小、特色产业少、产业分布不合理、总体经营水平不高。石家庄市政府只有摆正位置、健全制度、理顺体制、加强与企业之间的联系,才能更好地促进民营经济的发展。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。