加强医院财务管理的几点建议

为适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革与发展的需要，医疗卫生单位应结合自身实际情况，加强对财务工作的管理，建立完善的医院内部会计控制制度，以充分发挥会计的职能作用，形成完善的内部牵制及监督约束机制。     

加强医院财务管理的建议

医院财务管理是医院管理的重要内容，笔者就如何加强医院财务管理、深化卫生经济改革提出一些看法和建议。     

改进县级医院财务管理的几点建议

公立县级医院承担着救死扶伤、满足人民群众基本医疗服务的职责，是非盈利性的社会公益事业单位，属于事业单位中的特殊行业。它的特殊性主要表现在：为社会提供医疗服务的事业性、经营药品的商业性、加工制剂的生产性等特点，因此财务制度也明确规定了医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法。     

加强医院财务管理提升企业竞争力

医院财务管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。渗透于医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,大体有成本核算与控制、固定资产管理、价格管理、存货库存管理、收费管理等方面的内容。如何提高财务管理的效率与效益？     

加强和完善医院财务管理的建议

随着市场经济体制的逐步建立,医院形成了新的资产来源结构,使其财务管理面临着新形势。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,笔者认为要做好以下工作:一要加快医疗体制改革,进一步完善法律制度。政府要加强相关法律法规制度建设,尽快制定和     

加强医院财务管理的对策措施

随着医疗卫生体制改革力度的加大,医疗市场竞争日趋激烈,医院的生存发展面临着新的挑战。医院财务管理是政策性和专业性很强的工作,加强财务管理,对提高医院经营管理水平,增强竞争力,走优质高效、低耗的可持续发展之路,充分调动医院资金的使用效益,使资金发挥更大的效果,起着举足轻重的作用。     

加强医院财务管理浅析

为适应社会主义市场经济的需要,医院财务管理工作应更新观念,通过自身的医疗服务来获取收入,实现盈余,促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的能力。一、实现医院财务管理目标     

完善医院资产管理的几点建议

如何能让医院资产管理体现出完整、规范、效益的特性．如何使其最大限度转化成经济成果,是当前新的医疗体制日益完善的重要内容之一。为此,笔者谈以下几点建议,仅供参考。     

加强医院财务管理浅议

随着我国加入世贸组织和社会保障制度改革的深化，医院所面临的社会环境日益复杂，医院的经济活动和经济关系也发生了根本的变化，医院财务管理如何适应新的经济形势下的种种变化，也日益为大家所关注，本文拟对这方面略抒己见。一、当前医院面临的社会经济环境１．中国加入WTO对医院的影响。根据世贸组织“消除贸易壁垒、降低关税和市场准入”的原则，中国加入世贸组织后将会给经济社会及医药卫生事业的发展带来非常好的机遇，一方面，它有利于医疗服务管理水平提高，另一方面，它有利于促近临床医学的繁荣和诊断治疗水平的提高，但同时…     

加强医院财务管理的新思路之我见

医院是一个特殊的服务行业,随着市场经济发展和医疗体制改革的不断深入,社会医疗保障制度改革措施全面实施。在新形势下如何加强医院财务管理,需要进一步地探讨和研究。加强财务管理是实现医院优质高效管理的有效途径和方法．直接关系到医疗体制改革的成败。笔者将对财务管理的重要性及对医院的影响进行分析．提出加强医院财务管理的新思路。     

浅谈加强医院财务管理

随着社会主义市场经济的发展．医疗市场竞争日益激烈．医院财务管理愈显财务管理是医院经济管理重要组成部分，是医院生存、发展的重要保证。财务管理是一项综合性的价值管理工作．医院的财务管理工作是以财务预算为前提．以资金管理和财产管理为重点．对医院财务收支活动进行的控制和调节．发挥现有资产效益的最大化，     

关于医院财务管理的几点想法

<正>医院经济活动和经济关系正在发生着根本的变化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,医院要生存和发展,必须走内涵发展之路,在管理中找效益,在竞争中求生存,这就要求财务管理工作必须适应新形势的需求,凸显其在医院管理工作中的核心地位和重要性。医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作计划,具有十分重要的意义。     

加强医院财务管理的建议

(一)提高成本管理认识,加强医院成本核算医院机构设置复杂,每一个科室因专业不同而使成本的内容和表现方式不同,新技术的临床应用,也可以改变成本的构成,其成本分摊、测算比企业产品成本测算更为复杂。因此,医院必须提高成本管理认识,推行全员成本核算,向管理要效益。     

浅谈事业性医院的财务管理

随着事业单位全面改革的启动,医院将面临转制、创新和发展三大课题,所以以企业管理的思维进行医院管理无疑是未雨绸缪。企业化管理的核心是财务管理,医院以企业财务管理的思维和目标实施财务管理关系到医院今后竞争力的高低。一、医院财务管理的特点及目标目前,事业性医院受政府干预较多,如人事制度、药品进销差价控制、大宗批量采购政府招标制度及医疗药品收费定价制度等,所以医院财务管理只能从实情出发,从大量的限制中寻求能使医院价值(社会价值和经济价值)最大化的空间。而要实现医院价值最大化,必须实现生存、发展和获利三大基本目标。…     

加强水管单位财务管理的几点建议

水利是农业的命脉，是国民经济的基础产业和基础设施，水利工程管理单位(以下简称水管单位)是基础的主体。随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展，水管单位新的财务会计制度的实施，水管单位财务管理工作的加强，水管工作取得了可喜的成绩，令人欢欣鼓舞。与此同时也出现一些问题，需要认真研究解决。本文就水管单位财务管理存在的问题进行一下探讨，从而起到抛砖引玉的作用。     

加强医院财务管理 强化医院内部控制制度

加强医院财务管理,健全医院管理制度,领导建设是关键。科学的内部控制体系,是依托医院文化的建设,并利用现代化信息手段跟踪分析,实现医院预算管理,实行成本核算,严格审计制度等。