春风又绿江南岸--记苏州爱胜电器股份有限公司

上世纪80、90年代曾经在国内电器市场叱咤风云的苏州一些知名低压电器企业,如今在国有企业纷纷改制的形势下情况如何?带着这个问题,笔者采访了苏州爱胜电器有限公司总经理金家栋。金家栋是苏州创元集团下属的苏州电     

三大主业板块托举苏州工业亮点：苏州创元集团经济效益高速增长

非典以及企业大面积改制、歇业关闭、退城进区,对于企业经营肯定会造成不小的影响。然而,苏州创元(集团)有限公司主要经济指标仍实现了“双过半”。上半年,创元公司总营业收入突破45亿元,三季度又出现增长态势。这是该公司在连续多年经济总量和效益同步高速增长基础上,克服重重困难后取得的成果。8月份在全国机械500强排序中,位居     

开拓创新做强做大--苏州沙迪克三光机电有限公司总经理盛家乐一席谈

１１月的苏州，金风送爽，喜气洋洋。当全国上下满怀热情欢庆党的“十六大”胜利召开之际，苏州创元集团所属的苏州沙迪克三光机电有限公司的员工们更是群情激昂，精神振奋，纷纷畅谈公司创立１３年来取得的骄人业绩。今年１至１０月，产品销量比上年又有较大增长，已接近完成全年指标．沙迪克三光已从昔日的弄堂小厂一跃成为雄居国内线切割机床行业排头兵的高新技术企业，并跻身于苏州市２０家重点企业。日前又被列为“２００２年中国企业５００强”。一居安思危。三光人没有沉浸在成功的自我陶醉中，而是清醒地看到了新一轮市场竞争的严峻…     

加强企业改革是实现两个转变的基础

加强企业改革是实现两个转变的基础倪明星（三江航天集团险峰机器厂）１９９６年５月４日江泽民总书记就加快国有企业改革和发展发表了重要讲话，江总书记指出，搞好国有企业是实现两个转变的基础，只有认真解决好国有企业的改革和发展的问题，才能使两个转变落到实处。国...     

论再创国有企业改革新局面

论再创国有企业改革新局面林凌（一）前不久，江泽民总书记在上海、江苏、浙江、山东四省市企业改革与发展座谈会上作了重要讲话。在讲话中，他深刻分析了当前国有企业改革面临的形势，进一步阐述了国有企业改革的基本方针和需要掌握的原则，指出国有企业改革正处在一个非...     

从结构调整起步 促进深层次改革

太平洋机电（集团）有限公司（以下简称集团）是上海纺织国有资产经营管理公司出资组建的大型企业集团，1994年8月正式成立。一年多来，在市府和有关领导的支持下，集团把行政机构改革、国有资产管理体制改革与建立现代企业制度相结合，以盘活资产存量作为突破口，对原属国有企业进行战略性调整，把原来的33家企业改组成13家总厂，并努力实现资产的价值型管理和优化配置，实现了企业产业结构调整的全面启动，集团的改革和发展呈现出良好的势头。经过调整，太平洋集团注册资本12．37亿元，现有9个专业事业部、13个企业（其中上市的股份有限公…     

苏州金龙确立品牌建设新理念

金龙联合汽车工业(苏州)有限公司(以下简称苏州金龙)成立于1998年,是由苏州创元集团与厦门金龙联合汽车工业有限公司合资创办的新型客车制造企业。成立之初,苏州金龙仅有注册资金2800万元,到2003年,苏州金龙已发展为总资产6亿元,年销售额近20亿元的优质高效企业,年均增长50％,     

有一种力量叫"人格"魅力--追记苏州晶体元件有限公司原总经理戚德威

前不久,苏州胥城大厦二楼报告厅里,苏州创元(集团)有限公司举行了先进事迹报告会。其中,有一个普通企业负责人的故事,特别具有感染力,宣讲人说到动情处,数度哽咽,在场的近200名厂长经理无不为之动容。 这个人,就是拼着命想把企业搞好的“拼命厂长”——苏州晶体元件有限公司原总经理戚德威。     

国有企业改革若干问题的理性思考

国有企业改革若干问题的理性思考刘家顺，夏有利（一）国有企业是深深根植于政治土壤上的经济种子，它既有一般企业的自然属性，但又有一般企业不具备的社会属性。国有企业改革，不能单纯从构造企业模式的思路展开，而必须从国有企业生存和发展的政治、经济、社会环境更广...     

清华远程学堂开进苏州

近日苏州市经贸委和清华大学继续教育学院正式签订校地人才培养合作协议,该市企业人才培养载体——清华远程学堂同时走进苏州。多年来,苏州与清华大学形成了良好的合作和互动联系,这次又牵来了企业人才培养的新模式清华远程学堂。目前,苏州市经贸委已为绝大多数县(市)区的经贸委(局)安装了清华远程企业学堂,搭建了政府培训经营管理人才的资源平台。在苏州机电行业,创元集团、梦兰集团等企业已率先成为清华远程学堂的用户。图为苏州市政府领导到会祝贺并讲话。(张文礼摄)清华远程学堂开进苏州     

唐春潮、董柏等获全国机械工业明星、优秀企业家

近日，全国机械工业企业管理工作会议上传来消息，江苏常熟开关制造有限公司董事长唐春潮荣获第五届全国机械工业明星企业家称号，苏州创元投资发展（集团）有限公司董事长、党委书记董柏；金龙联合汽车工业（苏州）有限公司总经理吴文文；苏州电器科学研究院股份有限公司总经理胡德霖；苏州环球集团有限公司总经理黄伟达荣获第五届全国机械工业优秀企业家称号。     

浅议大型国企转型升级的“聚优做强”战略

国企发展拐点已现，转型升级迫在眉睫!国资委和国务院发展研究中心巳多次发表了这一论断。苏州创元投资集团作为中国制造业500强和苏州市首批地标型企业之一，也面临着加快结构调整和转型升级步伐、努力使经济发展方式转变位列前茅这一刻不容缓的任务。当前，随着经济形势的不断企稳向好，创元投资正进一步加快转型升级与结构调整，努力实践着“聚优做强”这一发展战略。     

浅议企业落实科学发展观机制的建立

不断深入学习实践科学发展观,进一步用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作,必将有力地推进企业改革发展。国有企业是国民经济的支柱,也是参与国际竞争的主力军。甘肃金昌化学工业集团有限公司（以下简称：金化集团公司）作为国有企业的一员,始终坚持和深入学习落实科学发展观,用科学发展观指导企业的改革发展,公司的各方面建设得到了稳步健康发展。     

苏州创元集团经济效益高速增长

非典以及企业大面积改制、歇业关闭、退城进区,对于企业经营肯定会造成不小的影响.然而,苏州创元(集团)有限公司主要经济指标仍实现了"双过半".上半年,创元公司总营业收入突破45亿元,三季度又出现增长态势.这是该公司在连续多年经济总量和效益同步高速增长基础上,克服重重困难后取得的成果.8月份在全国机械500强排序中,位居19位.     

图片新闻

陕西新黄工机械有限责任公司生产的１０台“黄工牌”TY３２０、TY２２０推土机在中国水利水电工程总公司承建的伊朗塔里干水利枢纽项目建设中发挥了重要的作用。目前，设备使用平均超过２０００工作小时，以稳定可靠的质量经受住了艰苦工作条件的考验。图为正在施工中的黄工推土机。（翟卫社摄）最近，苏州创元集团主动出击，结合“退二进三”、工厂搬迁和土地置换，加快了筹建创元工业区的速度。他们先后在工业园区、新区等处购地１８００多亩，重点加快“二区二基地”建设，即创元１号工业区（精密机械加工）、创元２号工业区（机械基础…     

推进煤炭现代企业制度改革的思考

推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去１５年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式，包括集团承包经营，使企业作为政府附属物的地位开始发生变化；二是通...     

寻找资产重组新突破口—访苏州市工业投资发展有限公司总经理董柏

苏州市工业投资发展有限公司成立于２００２年２月份。它本身就是改革的成果，又是进一步深化市属企业改革的扎实措施。公司总经理董柏介绍说，作为苏州市政府授权的投资主体，公司负责经营和管理除创元集团公司以外的苏州市属工业国有集体资产，主要职责包括：实施资产收益收缴、负责保值增值；实施结构调整，优化重组、退二进三、盘活存量；实施多种形式的改制，实现企业投资主体的多元化，建立现代企业制度，促进企业加快发展。董柏认为，苏州市委、市政府召开全市市属国有（集体）企业改革工作会议，标志着苏州市企业改革进入了一个新的…     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

对当前深化国有企业改革的几点看法（上）

对当前深化国有企业改革的几点看法（上）周叔莲一、深化国有企业改革迫在眉睫经过改革，确有一批国有企业适应社会主义市场经济的要求，转换了企业经营机制，增强了活力；但是，从整体看当前国有企业的形势是相当严峻的。主要表现在以下几个方面。（１）国有企业经济效益...     

也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。